【正文】 燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。對業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。三、崗位責(zé)任（以下每分5元）對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效第四篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)（一）廠長職責(zé)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計(jì)和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。1負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。篇二：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場運(yùn)作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫 出運(yùn)全過程。對所屬管理人員定期考評。材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。篇三：廠長崗位職責(zé)說明書 篇四：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。第五篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)，對董事長負(fù)責(zé)。，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。，并監(jiān)督執(zhí)行。篇五：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)一,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個人,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃,并組織有關(guān)部門實(shí)施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅(jiān)決制止不合格品入庫和出廠,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé),質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,確保生產(chǎn),檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定,實(shí)驗(yàn)器械,做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作,一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計(jì)劃,購進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,(班組長)崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,安排好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,對本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,做好工藝,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施, 加工職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,上班時間必須穿工作服,用料要計(jì)量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)約原材料,每天堅(jiān)持打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中頭,手,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,愛護(hù)公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,講究個人衛(wèi)生,一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時蓋,堅(jiān)持天天打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,愛護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,用戶第一的思想,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機(jī)排除,按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護(hù)用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報(bào)告,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi),做到精打細(xì)算降低消耗,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔, 一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對購進(jìn)的原材料要過磅,計(jì)件物要點(diǎn)清,分級計(jì)量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門及時處理,對短缺物資要及時造計(jì)劃,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,一,裝卸時做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,裝卸組長以身作則,高效,認(rèn)真,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴(yán)禁不服從安排,各自為政,組長安排好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,立即匯報(bào)生產(chǎn)廠長,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯包,爛包上車,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報(bào)的原則,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,一,本廠的主要生產(chǎn),及時安裝,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度,保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運(yùn)行,對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查,并做好記錄,操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求: 一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,必須注意個人衛(wèi)生,勤洗澡,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃,食堂要保持飯,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,半成品管理制度一,原材料的采購1,各種原,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn),安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,若訂閱合同,原,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用1,保管員必須做好入庫數(shù)量,原,輔材料入庫必須分品種,等級,對質(zhì)量有害,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的,由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報(bào)告入庫驗(yàn)收,進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原,輔材料,由保管員做入庫驗(yàn)收,各種原,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,半成品的管理 1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析,半成品必須分級儲存,并做好數(shù)量,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,定期召開質(zhì)量分析會,分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:不合格的產(chǎn)品不出廠,企業(yè)特制定本制度,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,原,輔材料檢驗(yàn) 1,企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應(yīng)記錄,半成品,成品檢驗(yàn) 1,本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對問題原因進(jìn)行分析,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,保存其至少三年以上,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,使用的計(jì)量器具必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號,包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),一,對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來源,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,參喪失使用價值的產(chǎn)品,作報(bào)廢處理,一,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識和記錄,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),對不合格品處置應(yīng)為降級使用,不合格品的標(biāo)識,評審,讓步接收,一,本制度旨地落實(shí)質(zhì)量第一的方針,全體員工必須自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計(jì)件工資的10%獎勵。（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。1負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。定是召開質(zhì)量分析會議。開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。四，管理職責(zé)1，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級命令。1負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。1負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。（此項(xiàng)扣1020分/次）對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。十