【正文】 十一條 公司將班組建設(shè)納入安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的季度考核，統(tǒng)一安排，一并落實，各部門根據(jù)本部門職責(zé)，將對應(yīng)的考核結(jié)果統(tǒng)一匯總到工會。第五條 為了加強班組建設(shè)工作的考核指導(dǎo)，公司及各基層單位可成立班組建設(shè)考核小組，負責(zé)班組建設(shè)工作的考核及星級班組的驗收。第十六條 基層單位內(nèi)部的班組建設(shè)獎金要在次月的20日之前，發(fā)放到員工手中；公司的班組建設(shè)獎金要在下個季度第一個月25日之前發(fā)到員工手中。，當班工作結(jié)束后，班組要根據(jù)當天的出勤、勞動紀律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當天的一名優(yōu)秀員工。考核委員會要有考評方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設(shè)的最高水平，要事跡突出，嚴禁弄虛作假。（二）考核對象：根據(jù)各區(qū)隊的實際情況及特點，基層單位要將本單位所有區(qū)隊劃分為3類進行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質(zhì)自行進行劃分）：第一類：綜采隊 連采隊、掘錨隊。 組 長：王海軍 副組長：張增譽 責(zé)任部門：機電管理部職 責(zé)：圍繞提升科隊班組機電管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定班組機電專業(yè)考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組機電建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。層單位開展班組技能水平提升建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。第二類：運轉(zhuǎn)隊、機電隊、通風(fēng)隊。各單位金銀銅星班組名額分配及獎勵標準詳見附件2。%（班組內(nèi)部要召開班委會，自行制定優(yōu)秀員工的獎勵標準，獎勵工分從班組當天得分劃出）。第四章附則第十七條 本補充規(guī)定解釋權(quán)歸神東煤炭集團生產(chǎn)管理部。考核組成員由工會、安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等部門有關(guān)人員組成。第五章 獎罰辦法第十二條 公司對班組建設(shè)工作的考核獎罰分常規(guī)檢查獎罰與達標驗收獎勵兩部分。第十五條 班組建設(shè)工作要作為區(qū)隊（車間）及區(qū)隊長（車間主任、經(jīng)理）、班組長評先樹優(yōu)工作的主要依據(jù)，對班組建設(shè)工作差的區(qū)隊（車間）、班組及其負責(zé)人不得參與其它任何先進的評選。第四條 關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋：突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的緊急事件。第七條 公司對所屬單位突發(fā)事件應(yīng)對工作負責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位開展突發(fā)事件應(yīng)對工作。（六）負責(zé)突發(fā)事件上報和應(yīng)急救援實施情況的通報。（二）總調(diào)度室：組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案編制修訂；負責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處臵各單位上報的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達各項應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報事故救援進展情況。（十）供電中心：負責(zé)大面積停電專項應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負責(zé)大面積停電應(yīng)急搶險方案研究制定并組織實施；保 障應(yīng)急救援過程的供電安全。（十八）規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)管理部：負責(zé)應(yīng)急管理各項費用計劃編制，確保應(yīng)急資金及時到位。公司其它業(yè)務(wù)部門及相關(guān)單位負責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項應(yīng)急預(yù)案管理工作。（七）預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。第二十條 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審修訂后符合相關(guān)要求，由單位主要負責(zé)人簽署發(fā)布實施。（四）應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。第五章 應(yīng)急演練第二十八條 應(yīng)急演練按形式可分為桌面演練和實戰(zhàn)演練（功能演練、全面演練），按責(zé)任主體分為公司級、礦（處）級演練，公司級每年至少組織兩次應(yīng)急實戰(zhàn)演練，煤礦單位每年至少組織兩次實戰(zhàn)演練，其他單位每年至少組織一次。第三十一條 演練單位主要負責(zé)人對本單位應(yīng)急演練工作 負有下列主要職責(zé)：（一）組織制定應(yīng)急預(yù)案演練管理制度。組織協(xié)調(diào)參演部門和人員，必要時聘請專家指導(dǎo)，共同完成應(yīng)急演練的準備、實施、總結(jié)評估和改進工作。第四十條 礦山救護消防大隊應(yīng)健全應(yīng)急值守、接警處臵、預(yù)防性檢查、培訓(xùn)考核、訓(xùn)練演練、裝備器材維護、技術(shù)資料管理等各項制度。第七章 應(yīng)急物資第四十六條 應(yīng)急物資管理的原則：定額儲備、專業(yè)管理、保障急需、定期更新、專物專用。第五十三條應(yīng)急物資必須專人管理、專庫分類存放，并掛牌管理，建立臺賬，做到“帳、卡、物”統(tǒng)一；根據(jù)物資的不同特點，制定調(diào)劑替換周期，與生產(chǎn)物資進行調(diào)劑替換，保證儲備物資性能可靠。第五十九條應(yīng)急物資保管單位每季度末將應(yīng)急物資臺賬上報公司應(yīng)急管理辦公室，臺賬中要明確名稱、型號、數(shù)量、存放地點、技術(shù)參數(shù)及狀態(tài)。第九章 附則第六十六條 本辦法與上級規(guī)定有悖時以上級規(guī)定為準。第二章 組織與職責(zé)第四條 公司機電類資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。（五）紀檢監(jiān)察部負責(zé)資產(chǎn)采購、報廢鑒定及處置過程的監(jiān)督。（五）洗選設(shè)備，由洗選中心提報需求計劃，經(jīng)機電管理部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購。第十二條 合同按照神華集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條 機電設(shè)備類資產(chǎn)必須隨進隨出，不得在庫存中滯留。第二十七條 各單位嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修。第三十四條 設(shè)備在維修、使用過程中不得進行破壞性拆件。第四十一條 綜、連采設(shè)備的報廢，原則上以設(shè)備的過煤量為依據(jù)可適當參照設(shè)備使用年限；資產(chǎn)報廢條件參見《神東煤炭集團公司固定資產(chǎn)管理辦法》。第五篇：神東煤炭集團公司大型部件管理辦法神東煤炭集團大型部件管理辦法神東〔2014〕205號第一章 總則第一條 為加強大型部件管理，提高大型部件使用效率，保障生產(chǎn)，特制定本辦法。掘錨機包括截割電機、耙爪電機、泵電機、行走電機、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒。（二）負責(zé)購置大型部件列支專項資金及統(tǒng)一出入庫管理。（十）負責(zé)緊急情況需要配送大型部件時的車輛調(diào)派及車輛噸位確認。（四）負責(zé)每年7月15日、12月15日前分別向設(shè)備管理中心提報固定設(shè)備大型部件需求計劃。第十三條 使用單位必須指定人員，建立大型部件管理臺賬，跟蹤大型部件使用和維修情況，并在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立維修工單。第四章 維修管理第十八條 使用單位將舊件返還設(shè)備維修中心，共同在返還單上簽字后，以紙質(zhì)或電子版向設(shè)備管理中心反饋；設(shè)備管理中心3日內(nèi)委托設(shè)備維修中心進行檢測、修理；需外委維修時維修中心7日內(nèi)出具書面申請并附檢測報告。第二十六條使用單位沒有建立大型部件臺賬的，罰款500元/次；使用單位建立的大型部件臺賬不準確的，罰款100元/處；大型部件損壞后，使用單位不建立大型部件維修工單，罰款100元/次。第三十三條 維修中心未建立本廠區(qū)存放大型部件臺賬，罰款500元；臺賬信息不準確，罰款100元/處；對修復(fù)出廠大型部件未按規(guī)定標記（焊號），罰款200元/件。第六章附則第三十六條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團機電管理部。第二十八條 使用單位未對備用到現(xiàn)場的大型部件妥善管理，定期檢測、保養(yǎng)，導(dǎo)致大型部件更換后影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并按照事故進行追查處理。第二十條 設(shè)備維修、改造或升級需要占用儲備大型部件時，必須向設(shè)備管理中心提報申請并得到批準，且必須在規(guī)定時間內(nèi)歸還。修復(fù)大型部件質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題損壞，由設(shè)備管理中心向維修單位申請索賠，并免除相應(yīng)租賃費用，由維修單位承擔(dān)相關(guān)修復(fù)費用。第九條物資供應(yīng)中心主要職責(zé)：（一）負責(zé)大型部件的采購、驗收、倉儲、出入庫。（二）負責(zé)返還大型部件的存放、拆解、檢測和維修。（四）負責(zé)跟蹤大型部件到貨及使用情況。（三）采掘、運輸設(shè)備各種變頻器、蓄電池。第三條 本辦法所指的大型部件主要是：綜采、連采系統(tǒng)中的重要設(shè)備部件，指具有可修復(fù)性、能重復(fù)使用、價值高的部件。定期檢查需成立資產(chǎn)檢查小組，以現(xiàn)場核查的方式進行檢查；不定期檢查即日常工作檢查，主要對數(shù)據(jù)報送、信息傳遞、上下級溝通等工作的及時性和質(zhì)量進行檢查。對于價值高、容易損毀和丟失的資產(chǎn)，要進行經(jīng)常性的清查盤點。第七章 調(diào)撥管理 第二十九條 由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財務(wù)負責(zé)人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報資產(chǎn)主管部門和公司財務(wù)部審核。第二十一條 出庫后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)錄入財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。第十四條 按照合同對每批次物資或每臺（套）設(shè)備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。（七）各單位在提報需求計劃時，要求附技術(shù)標書，技術(shù)標書的編審按照《神東煤炭集團設(shè)備技術(shù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 計劃、采購管理第一節(jié) 計劃管理第七條 需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項、基建。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：機電副總經(jīng)理 副組長：機電管理部經(jīng)理成員：財務(wù)部、機電管理部分管資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管、紀檢監(jiān)察部、設(shè)備管理中心主任和分管對外調(diào)劑副主任及相關(guān)人員、物資供應(yīng)中心、設(shè)備維修中心和各單位機電礦長及相關(guān)人員。第六十八條 本辦法自發(fā)布之日施行。公司所屬單位每月必須進行一次應(yīng)急管理檢查并建立檔案。第五十五條應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞以及功能達不到要求的，要及時進行維修、更換。第四十八條 公司應(yīng)急物資分為公司集中儲備的物資和基層單位儲備的物資兩部分。第四十一條 礦山救護消防大隊應(yīng)依照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、標準規(guī)范，結(jié)合服務(wù)單位安全生產(chǎn)實際與各類自然災(zāi)害特點，加強培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，定期開展預(yù)防性安全檢查和技術(shù)服務(wù)，熟悉服務(wù)單位安全生產(chǎn)環(huán)境和救護資源，提升突發(fā)事件科學(xué)施救能力。公司應(yīng)急管理辦公室每次演練要形成演練評估總結(jié)報告，年終要根據(jù)全公司演練情況編制應(yīng)急演練總結(jié)報告。（三）組織開展并參與應(yīng)急演練。第二十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，制定下應(yīng)急演練計劃，于每年12月20日前上報公司應(yīng)急管理辦公室。第二十五條 應(yīng)急培訓(xùn)重點內(nèi)容：（一）管理人員重點培訓(xùn)內(nèi)容：突發(fā)事件法律法規(guī)，神華和神東兩級公司相關(guān)制度，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)程序和處臵措施，典型案例等。有下列 情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時修訂：（一）因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)