【正文】 ，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。2)排查范圍與方法根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行分析和控制。5)安全文化建設(shè)項目部采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本項目特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。）3）操作規(guī)程根據(jù)本項目生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。3）組員具體負責(zé)實施方案。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標準化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。加強安全生產(chǎn)工作和扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。三、質(zhì)量提升行動實施成立督查小組 監(jiān)督小組組長： 監(jiān)督小組副組長： 監(jiān)督小組成員：自查自糾工作從4月26日起，對xxxxx項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由監(jiān)督小組組長組織全體監(jiān)督小組成員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，對查出的問題進行一系列原因分析，確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進行有效控制，并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及監(jiān)理溝通。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。負責(zé)對方案實施情況的檢查，負責(zé)各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展工作。4）文件和檔案管理嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育培訓(xùn)。（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準化1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)項目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。3）隱患治理根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。2）應(yīng)急預(yù)案項目部根據(jù)本工程作業(yè)特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。2）事故調(diào)查和處理項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。（三）精心組織，完善措施要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。組長：王偉 副組長：朱濤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室，負責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進一步落實首件制制度。（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日9月30日）項目部認真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。各部門要在完成生產(chǎn)指標要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標，實現(xiàn)管理效益提升。開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動設(shè)計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供方向。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，狠抓落實，務(wù)求實效。、培訓(xùn)及競賽（1）通過制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式，把質(zhì)量理念傳達給每一位員工，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識。（2）組織一次質(zhì)量大檢查，并做檢查記錄。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。（3）組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競賽，要求各部門參與人數(shù)不低于30%，對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動 公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點工程、重點部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。***********2013年9月17日第四篇：質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案為認真貫徹集團及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和