公司某年質(zhì)量月活動(dòng)方案[五篇](完整版)
【正文】 第一篇：公司xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案公司xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案 按照建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。綜合部、工程管理部。各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題進(jìn)行研究；各部門于xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。 “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。 形成具有本公司特色的公司及班組文化。9月20日前完成。 組織人員參加集團(tuán)相關(guān)培訓(xùn)。 二、活動(dòng)主題 改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 活動(dòng)要求 項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。 第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案2018年度朱集站項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案 各項(xiàng)目部管理人員、班組人員： 2018年9月份是全國(guó)“質(zhì)量月”按照國(guó)家和上級(jí)主管部門的及集團(tuán)公司文件要求，經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下： —、活動(dòng)主題 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)二、組織機(jī)構(gòu) 為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng)，特成立2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）組織工程質(zhì)量提升競(jìng)賽活動(dòng)（9月10 3 日9月15日） 項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織，以班組長(zhǎng)和各部門為單位查找現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。 （六）組織質(zhì)量問(wèn)題整改復(fù)查活動(dòng)（9月20日9月27日）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自查自糾對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題得到有效的治理和控制。 （2）負(fù)責(zé)在活動(dòng)月期間提出的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施指導(dǎo)工作。 10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，按時(shí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。 各部門要在完成生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。 （2）從部門實(shí)際出發(fā)，動(dòng)員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，并提交整改措施。 （八）活動(dòng)總結(jié)（9月25日9月30日） 項(xiàng)目部于9月30日召開(kāi)“質(zhì)量月”總結(jié)大會(huì)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書(shū)面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報(bào)至工程管理部。 （三）開(kāi)展“治病去難”工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理交流活動(dòng)（9月10日9月15日） 結(jié)合針對(duì)公司在建項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)治理交流會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。項(xiàng)目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。 質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 三、活動(dòng)目的 加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化
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