公司某年質量月活動方案[五篇](完整版)
【正文】 第一篇：公司xx年質量月活動方案公司xx年質量月活動方案 按照建設公司《關于開展xx年“質量月”活動的通知》要求，結合公司實際，為切實做好質量管理水平提升、實體質量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內開展“質量月”活動。各部門負責人、項目部專業(yè)工程師。營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。綜合部、工程管理部。各項目部、工程管理部均選擇一項課題進行研究；各部門于xx年9月25日前將相關資料匯總至工程管理部。 “質量月”期間正值公司施工的關鍵時期，質量管理至關重要。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵；對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。 形成具有本公司特色的公司及班組文化。9月20日前完成。 組織人員參加集團相關培訓。 二、活動主題 改善觀念強化質量意識，規(guī)范流程提升質量水平。在質量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。 活動要求 項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。 第四篇：質量月活動方案2018年度朱集站項目部“質量月”活動方案 各項目部管理人員、班組人員： 2018年9月份是全國“質量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質量月”活動安排如下： —、活動主題 加強市場監(jiān)管，建設質量強國二、組織機構 為做好上2018年朱集站“質量月”活動，特成立2018年“質量月”活動領導小組。 （二）組織工程質量提升競賽活動（9月10 3 日9月15日） 項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。 （六）組織質量問題整改復查活動（9月20日9月27日）活動領導小組結合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質量缺陷整改情況進行復查，督促落實質量缺陷整改，確保各類質量問題明顯減少，嚴重質量問題得到有效的治理和控制。 （2）負責在活動月期間提出的質量改進項目的組織實施指導工作。 10月11日—10月12日，總結“質量月”活動成果，按時上報活動總結。 各部門要在完成生產指標要求的前提下，要制定部門內部的提升目標，實現(xiàn)管理效益提升。 （2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質量管理問題，并提交整改措施。 （八）活動總結（9月25日9月30日） 項目部于9月30日召開“質量月”總結大會，對“質量月”活動開展情況及效果進行總結分析，并將書面文字總結和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。 （三）開展“治病去難”工程質量常見問題專項治理交流活動（9月10日9月15日） 結合針對公司在建項目常見質量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質量月”活動事宜。 質量月活動開展后，項目部要認真總結“質量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。 三、活動目的 加強企業(yè)質量文化
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