【正文】 總體之規(guī)劃，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)斧正。此外，我們還將視公司的經(jīng)營情況，在逢年過節(jié)時，適度給大家買些禮品或提請發(fā)放過節(jié)費，以使員工感到公司的溫暖。（二）獎優(yōu)懲劣工作在工作中，有些員工表現(xiàn)卓爾不凡，我們必須及時發(fā)現(xiàn)，及時給予表彰，并提請公司進(jìn)行精神或物質(zhì)獎勵；同時，對工作中，消極怠工，自由散漫者應(yīng)及時予以勸誡，在多次勸誡無果的情況下及時報知公司管理層，對其采取懲罰措施，以起到懲戒作用。及時掌握各方各面的情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層正確做出決策提供智力支持，多謀才能善斷，在平時的工作中，必須多想、多看、多問，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，提高自身理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展出謀劃策，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行性建議，發(fā)揮參謀作用，不斷提高參與決策能力。我們準(zhǔn)備用明年一個季度的時間務(wù)使公司各項制度臻于完善。（三）勞資矛盾公司剛剛起步，各方面制度尚待完善，一些細(xì)小的勞資問題極有可能觸發(fā)勞資矛盾，從而帶來公司的內(nèi)耗，影響公司的正常健康發(fā)展。2009年具體的工作思路為：緩解3大矛盾，發(fā)揮6項功能，抓好6個細(xì)節(jié)工作。一、要著力解決好3大矛盾（一）整體利益與部門局部利益的矛盾綜合行政部作為一個綜合部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司上下所有部門，其性質(zhì)區(qū)別于其他部門之處就在于其服務(wù)性上。因此，我們在平時的工作中應(yīng)多學(xué)習(xí)、借鑒一些同行業(yè)先進(jìn)的工資模式，結(jié)合公司的現(xiàn)實情況，聽取員工的合理化建議，綜合各方意見，調(diào)整工資的構(gòu)成模式，使員工的勞動得到價值體現(xiàn)，公司的利益也做到最大化。（三）管理監(jiān)督功能辦公室工作涉及到公司事務(wù)的方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。（五）協(xié)調(diào)功能綜合行政部工作綜合公司全局，協(xié)調(diào)各個部門，除有自身的工作職責(zé)外，還要全面了解各部門工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。在此項工作中，我們一定做到公正無私，使公司上下對獎罰信服。（五）采購工作我們部門全面負(fù)責(zé)公司的采購工作，我們將于每月底編制下月采購預(yù)算，要求各部門于月末將各部門采購計劃報批，我們于次月初進(jìn)行集中采購。綜合行政部郝碩二〇〇八年十二月十六日第二篇：【實用】綜合部工作計劃【實用】綜合部工作計劃四篇時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。建立招聘檔案。7)擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會內(nèi)部財務(wù)會計制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財務(wù)管理工作；組織實施行業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負(fù)責(zé)協(xié)會預(yù)決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務(wù)資料；承辦財務(wù)委員會的日常工作。2)建立和完善人事規(guī)章制度目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)和開發(fā)》。繼續(xù)做好會員企業(yè)的走訪工作，加強政企交流，發(fā)揮橋梁紐帶作用。抓好商會的各項宣傳工作，加強信息服務(wù)，完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。幫扶資金投入，投入相對貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會捐贈）及財政專項扶貧資金（不含人均2萬元的財政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達(dá)30萬元。根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備。XX綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。包括：企業(yè)文化的塑造。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。綜合管理部在XX年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。三、落實財務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，圍繞公司的發(fā)展方向，做好財務(wù)日常工作的同時做好資金核算和資金監(jiān)控等工作，杜絕不合理開支，加強對應(yīng)收款項的回收，以成本控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和財務(wù)情況相結(jié)合，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，為公司其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供財務(wù)保障。積極協(xié)調(diào)公積金中心、房產(chǎn)局、不動產(chǎn)、銀行等部門單位，及時做好協(xié)議備案、樓盤搭建等前期工作，逐戶跟蹤落實貸款辦理進(jìn)度流程；協(xié)同公司項目開發(fā)部、征收安置辦做好住戶不動產(chǎn)權(quán)證滅失及備案資料準(zhǔn)備工作。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。三、加強制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。⑧進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施。每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。目標(biāo)責(zé)任人：**(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。目標(biāo)責(zé)任人：配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。四、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團(tuán)隊合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。由說不愿意，就有一千個?？梢钥闯?，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。同時，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標(biāo)，我們究竟要做一個怎樣的新聞部，全國大學(xué)生最強大的學(xué)生新聞團(tuán)隊？這顯然是不切實際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。與百步梯其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。綜合部工作計劃 篇2為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足。九、加強公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。Ⅵ、免費網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。Ⅲ、建立培訓(xùn)機制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。②、實施方案：根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。②、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，工作總結(jié)報告會，優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進(jìn)步。文控體系建設(shè)①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé)。三、20xx年綜合部重點工作總結(jié)：完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。各部門要互相配合，以團(tuán)隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標(biāo)。20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!一、招賢納士、聚集人才。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用。四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3) 協(xié)會的行政保障制度，負(fù)責(zé)理事會、常務(wù)理事會的日常事務(wù)和會議組織；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會的溝通；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會工作總結(jié)，研究提出協(xié)會工作計劃；負(fù)責(zé)協(xié)會機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會外事活動的有關(guān)事宜。5) 協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)，在協(xié)會中起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！20xx年公司工作計劃（行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。三、加強制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。③、規(guī)范公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍。Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。③、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。三、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。各方面制度的制定。針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作），具體方式待定。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不及時，使得學(xué)院記者頗有怨言。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。二、資源優(yōu)勢：就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。十四、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作。六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好