【正文】 大貢獻(xiàn)。我的演講完畢，謝謝大家！[廠長助理競聘演講稿(共2篇)]篇一：[廠長助理競聘演講稿(共2篇)]經(jīng)理助理競聘演講稿 經(jīng)理助理競聘演講稿大家好！今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個人而言，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。（五）、抓好班組安全管理能力的提高。（三）、嚴(yán)抓干部作風(fēng) 協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。（四）、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。通過運用這種精細(xì)的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。二是抓地面班組兩紀(jì)。第一篇：廠長助理競聘演講稿廠長助理競聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用，廠長助理競聘演講稿。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生，演講稿《廠長助理競聘演講稿》。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為XXXX廠的發(fā)展付出一生心血”。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。（二）、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。一是推行自控型班組建設(shè)。我的競聘目標(biāo)是xxx分公司經(jīng)理助理。服務(wù)工作為迅速提高營業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區(qū)營業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。依照補充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行了處罰，較好的規(guī)范了營銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺；更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。假如在此次競聘中能夠幸運當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下?，F(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風(fēng)險投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)省30萬元。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面。(五)、抓好班組安全管理能力的提高。我的演講完畢，謝謝大家。二是抓地面班組兩紀(jì)。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。（二）督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。二是抓地面班組兩紀(jì)。（六）、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。20xx年11月至今任XX車間主任。(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為XXXX廠的發(fā)展付出一生心血”。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“***廠”副廠長。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：一、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。四、繼續(xù)實行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。謝謝大家!以上這篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領(lǐng)和擴大市場份額。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。“***”銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與“***”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重。一方面我本著為“***”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在“***”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。下面是小編整理的廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委：首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報，請大家評議。一是推行自控型班組建設(shè)。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個