【正文】 話，要在聽取意見后向其說明我院是完全按照相關(guān)條例執(zhí)行，只是結(jié)合了本科室的工作實(shí)際，并提供證據(jù)。，如不清楚檢查者提出的問題可請檢查者在解說一遍。1如遇突發(fā)情況需要電工配合，導(dǎo)致電工無法正常巡查而出現(xiàn)問題，將不予處罰電工。如電線、開關(guān)等發(fā)燙時(shí)散發(fā)的焦味，并及時(shí)對其處理。（4）門窗裝飾：各病房、治療室、檢查室、醫(yī)護(hù)辦公室、搶救室、公共場所的門、窗、玻璃、天花、獎牌、防護(hù)網(wǎng)及其他懸掛物是否完好、順暢及安全。（5）辦公家俱：了解或檢查病區(qū)所有辦公臺、椅是否良好及安全。檢查配電線路和設(shè)備時(shí)，禁止接觸帶電部分，注意電線接頭，各部導(dǎo)線，配電箱內(nèi)各電器元件是否良好。1每月臨電無問題，給予無問題區(qū)域的電工200元獎勵，現(xiàn)場臨電都無問題，給予區(qū)域電工200元獎勵、電工班長300元獎勵。如不知道答案，不要回答“不知道”，應(yīng)該說“我去查一下再回復(fù)您”。擺放有序，查閱方便。四、院內(nèi)普通會診及急會診時(shí)限及要求是什么？答：普通會診48小時(shí)，主治及主治以上職稱參加；急會診：10分鐘，副高及以上職稱參加。的工作。每三年至少對醫(yī)師進(jìn)行一次技術(shù)能力再評價(jià)與再授權(quán)，再授權(quán)依實(shí)際能力提升，而不隨職稱晉升而變動。詳細(xì)了解病情，進(jìn)行必要體檢，如發(fā)現(xiàn)術(shù)前準(zhǔn)備不足應(yīng)向手術(shù)醫(yī)師建議和補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)室檢查或特殊檢查，并商討最佳手術(shù)時(shí)機(jī)。指導(dǎo)醫(yī)院感染管理委員會的召開。1教學(xué)辦：負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)生的職業(yè)暴露的審批、登記，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、疫苗注射、藥品、治療等產(chǎn)生費(fèi)用的處理。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)診療操作中感染風(fēng)險(xiǎn)的不同，采取不同的防護(hù)措施。c)為呼吸道傳染病患者進(jìn)行氣管切開、氣管插管等近距離操作，可能發(fā)生患者血液、體液、分泌物噴濺時(shí)，應(yīng)使用全面型防護(hù)面罩。防水圍裙的使用：可能受到患者的血液、體液、分泌物及其他污染物質(zhì)噴濺、進(jìn)行復(fù)用醫(yī)療器械的清洗時(shí)，應(yīng)穿防水圍裙。需接觸甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病的醫(yī)務(wù)人員適用于二級防護(hù)：進(jìn)入隔離病房必須戴醫(yī)用防護(hù)口罩，穿工作服、隔離衣、鞋套，戴手套、工作帽。（）刀割傷/咬傷及其它損傷（）一旦發(fā)生刀割傷、咬傷或其它損傷，首先脫去污染手套。（）由他人幫助，反復(fù)長時(shí)間用生理鹽水/清水/自來水沖洗職業(yè)暴露的眼睛。發(fā)生圍攻醫(yī)護(hù)人員、擾亂病房秩序、停尸病房等重大醫(yī)療糾紛，第一時(shí)間通知保衛(wèi)科、醫(yī)患辦到場。（）會撲滅初期火災(zāi)：當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)利用身邊的滅火器，對初期火災(zāi)進(jìn)行撲救。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患因素，依法依規(guī)處置和打擊醫(yī)鬧行為，堅(jiān)決杜絕不良事件升級致群體性事件發(fā)生。反對奢靡之風(fēng)要著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣。研究并決定本單位預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。提請會議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。個(gè)人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記系列重要講話讀本(2016年版)》，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)最新講話精神。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會總書記系列重要講話的基本精神，深刻領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，切實(shí)掌握與增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格等相關(guān)的基本要求，自覺以系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。4．積極踐行社會主義核心價(jià)值觀。嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度，規(guī)范診療行為，加強(qiáng)藥品、醫(yī)療技術(shù)和大型設(shè)備臨床應(yīng)用管理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。操作規(guī)范：無統(tǒng)一的操作規(guī)范，醫(yī)院有總體的操作規(guī)范，各科室應(yīng)有本科室的各項(xiàng)操作規(guī)范，并按照國家衛(wèi)生部，購買最新版本的人民衛(wèi)生出版社出版的操作規(guī)范。、1會診記錄：太簡單，醫(yī)院雖形成多學(xué)科會診制度，但未實(shí)施，應(yīng)盡快完善制度，形成會診體系。匯報(bào)人：崇復(fù)生 2013年11月28日第五篇：電工每日巡查記錄表電工每日巡查記錄表每日一次按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視配電房設(shè)備，并記錄《配電房巡視記錄表》； 配電房每周打掃一次，配電柜每月清潔一次。l設(shè)備主管負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管；負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件、材料的采購計(jì)劃的編制，外委托修理的聯(lián)系工作；每年1月制訂下一《房屋、設(shè)備、設(shè)施（）周期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃表》，并按運(yùn)行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施（）維修計(jì)劃表》；組織實(shí)施供配電設(shè)備的運(yùn)行管理及維修保養(yǎng)工作，并進(jìn)行指導(dǎo)，檢查；d每周巡視配電房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄；每月定期組織電工檢查供配電設(shè)備的運(yùn)行狀況，填寫《供配電系統(tǒng)檢查表》。1人員梯隊(duì)：人員梯隊(duì)不合理，高職稱人員過少，應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)及重點(diǎn)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)引進(jìn)高水平技術(shù)人才。臨床危機(jī)值：危急值記錄本有待于進(jìn)一步細(xì)化，部分科室接到危機(jī)值后，雖然進(jìn)行了相關(guān)處理，但簽字不全，無處理意見、處理措施及結(jié)果。要愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂等行業(yè)不正之風(fēng)；尊重患者權(quán)利，關(guān)愛患者，因病施治，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。大力弘揚(yáng)萊蕪革命老區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把社會主義核心價(jià)值觀內(nèi)化為精神追求、外化為自覺行動。著眼新形勢新任務(wù)對黨員的新要求，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定信仰信念、強(qiáng)化政治意識、樹立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為，爭做“四講四有”合格黨員,一是講政治、有信念，政治合格；二是講規(guī)矩、有紀(jì)律，執(zhí)行紀(jì)律合格；三是講道德、有品行，品德合格；四是講奉獻(xiàn)、有作為，發(fā)揮作用合格。中國夢是國家的夢、民族的夢、人民的夢，是中華民族近代以來最偉大的夢想，核心要義就是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。逐項(xiàng)作出決策。做好相關(guān)準(zhǔn)備。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見?！八膫€(gè)意識”的提出，標(biāo)志著中國政治、中國治理進(jìn)入一個(gè)新階段，黨中央以及總書記，將以更大的權(quán)威與擔(dān)當(dāng)，帶給中國民眾更多獲得感四、“三重一大”決策制度為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。衛(wèi)計(jì)委同時(shí)發(fā)出通知，將執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的情況列入醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及人員考核、醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容，作為職稱晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。（2