【正文】 培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(zhǎng)治久安。這些成績(jī)的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結(jié)果，是班隊(duì)長(zhǎng)忠誠(chéng)敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意。（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。通過(guò)警示教育、親情教育，讓職工明白安全為了誰(shuí)、三違事故害誰(shuí)。一、xx年度行政工作回顧xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)。落實(shí)四無(wú)班組創(chuàng)建制度，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來(lái)講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理。針對(duì)我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測(cè)試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開(kāi)展手指口述安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。對(duì)安全出現(xiàn)問(wèn)題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。下面，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位安全教育，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有效開(kāi)展了親情寄語(yǔ)、事故案例等針對(duì)性安全教育，注重員工安全思想的引導(dǎo)和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和素質(zhì)。做好稅收籌劃，加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)運(yùn)作，認(rèn)真落實(shí)了稅收優(yōu)惠政策。為了適應(yīng)湘鋼集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，公司不斷加大對(duì)車(chē)輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車(chē)輛性能，提升車(chē)輛運(yùn)輸水平。這不僅解決了原湘鋼老油庫(kù)位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務(wù)鏈，增加了公司的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用，把握正確導(dǎo)向，講清方針政策，及時(shí)釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和維護(hù)穩(wěn)定提供思想保證和精神動(dòng)力。（四）夯實(shí)以人為本、和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的合力與魅力切實(shí)為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實(shí)惠。所有這些都在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步?？偟膩?lái)講，就是要適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，使公司成長(zhǎng)為綜合實(shí)力強(qiáng)勁、專(zhuān)業(yè)特色鮮明的物流綜合服務(wù)商，把公司打造成為湖南省乃至全國(guó)物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。（二）深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展一是加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、提高整體控制力為重點(diǎn)，妥善做好公司的各項(xiàng)工作。努力推進(jìn)社會(huì)三方物流服務(wù)和管理能力質(zhì)的轉(zhuǎn)變，全力爭(zhēng)取社會(huì)物流效益的全新突破。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。五是做好對(duì)陽(yáng)春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平，確保適應(yīng)陽(yáng)春新鋼鐵的生產(chǎn)需要，促進(jìn)分公司的安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。要堅(jiān)持日常化、經(jīng)?；陌踩a(chǎn)檢查，落實(shí)安全日?qǐng)?bào)制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全與有序。在尊重知識(shí)、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)創(chuàng)新的人才觀指導(dǎo)下，將大力開(kāi)展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進(jìn)與任用機(jī)制，努力為員工搭建施展才華的平臺(tái)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍?；仡欉^(guò)去幾年的工作，我們深感成績(jī)來(lái)之不易。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依賴(lài)自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，盈利光榮、虧損追責(zé)未形成制度化和強(qiáng)制力。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是。鐵路板塊是核心，當(dāng)前正是集中投標(biāo)的關(guān)鍵期，要主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)更大支持，力爭(zhēng)在核心市場(chǎng)拿到兩三個(gè)大標(biāo)，并以鐵路二級(jí)市場(chǎng)和專(zhuān)用線為重要補(bǔ)充，確保20億元以上規(guī)模。全力保證重點(diǎn)工程高效履約，抓好**鐵路、**地鐵6號(hào)線、***線、***線、***線、**城際、***鐵路、***鐵路、**地鐵14號(hào)線、**地鐵8號(hào)線、**地鐵10號(hào)線、**住宅樓、**水電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保節(jié)點(diǎn)工期和信用評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達(dá)到國(guó)家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工程確保省（部）優(yōu)、力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。（**模式的15項(xiàng)具體措施）進(jìn)一步完善項(xiàng)目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、交底、評(píng)估和簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)肅項(xiàng)目過(guò)程檢查、考核、通報(bào)和績(jī)效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項(xiàng)目終結(jié)確認(rèn)、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制激勵(lì)約束功能，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)薪酬與經(jīng)營(yíng)狀況更緊密掛鉤。強(qiáng)化內(nèi)部約束和審計(jì)監(jiān)察，全面實(shí)行項(xiàng)目黨政會(huì)簽及部門(mén)聯(lián)簽制度，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察的深入度和威懾力。加強(qiáng)物資采購(gòu)控制，通過(guò)匯總批量、合格供方和招標(biāo)采購(gòu)等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭(zhēng)采購(gòu)單價(jià)下降10%?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。四不準(zhǔn)在項(xiàng)目謀取不當(dāng)私利，不得在項(xiàng)目上安排自己的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，不得在采購(gòu)、計(jì)量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊。積極推行全面預(yù)算管理，建立健全項(xiàng)目預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)比分析，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算、超預(yù)算支出。四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)。五要以塑造企業(yè)文化聚合力。從領(lǐng)導(dǎo)做起，大力壓縮車(chē)輛、接待、資產(chǎn)、會(huì)議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保管理費(fèi)較上年下降3%以上。六不準(zhǔn)內(nèi)部公款招待，除公務(wù)活動(dòng)外機(jī)關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)一律在項(xiàng)目部就餐，盡量在項(xiàng)目部住宿，項(xiàng)目部不得以接待公司人員為由報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)。切實(shí)落實(shí)職工對(duì)企業(yè)的民主管理權(quán)和對(duì)干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時(shí)艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅(jiān)克難、萬(wàn)眾一心共謀發(fā)展的良好局面。嚴(yán)格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時(shí)確定廢舊物資處理方式，嚴(yán)查私自變賣(mài)、損壞、遺失問(wèn)題。四要推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理提升。三要推進(jìn)執(zhí)行力的突破。二要推進(jìn)績(jī)效考核的突破。（二）提升管理，強(qiáng)抓執(zhí)行一要推進(jìn)項(xiàng)目管理的突破。三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長(zhǎng)護(hù)航。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實(shí)省內(nèi)開(kāi)發(fā)的主體地位，加強(qiáng)市場(chǎng)分工與協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)突破10億元。三、xx年重點(diǎn)工作（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)一要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)為規(guī)模增長(zhǎng)奠基。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是公司發(fā)展前景依然看好。二、xx年形勢(shì)與任務(wù)冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿(mǎn)機(jī)遇，又困難重重?；厥讀x年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。完成年度目標(biāo)。新千年的第二個(gè)十年的美好畫(huà)卷剛剛在我們面前展開(kāi)，今后的三到五年，公司將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎(jiǎng)懲管理辦法，疏通拓寬人員進(jìn)出通道，努力形成科學(xué)規(guī)范、充滿(mǎn)生機(jī)的人力資源管理體系。四是從考核上抓提升。要進(jìn)一步明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)，嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運(yùn)作機(jī)制落到實(shí)處。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車(chē)輛空駛率和迂回運(yùn)輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流，大力發(fā)展第三方物流，促進(jìn)物流服務(wù)的市場(chǎng)化和資源利用的社會(huì)化，優(yōu)先整合和利