【正文】 ，對(duì)政府和商家的吸引力不夠。在適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)方面的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)還需提升，以客戶為中心的保障機(jī)制停留在淺層。郵政發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，要圍繞農(nóng)村居民離土不離鄉(xiāng)、離鄉(xiāng)不背井，以居民為中心，幫助居民實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不出村、購物不出村、銷售不出村、便民繳費(fèi)不出村和便民金融不出村，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富，為實(shí)現(xiàn)全面小康和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化履行央企的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。二是立足管道思維，解決送達(dá)通道問題。三是以買促賣，引導(dǎo)各地能人、郵掌柜店主和優(yōu)秀企業(yè)在郵政平臺(tái)銷售商品，可利用郵政分銷全國一盤棋等優(yōu)勢(shì)，通過線上和線下相結(jié)合，促進(jìn)更好的“賣出”。三是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。３．２．３創(chuàng)新贏利模式一是抓住核心贏利目標(biāo)。郵政的客戶資源包括全國通過車證業(yè)務(wù)發(fā)展聚集的車主客戶，郵政金融客戶，通過郵政送達(dá)的電子商務(wù)購買客戶，海量的郵政便民繳費(fèi)客戶等，若將轉(zhuǎn)化文章做足，郵政發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)就會(huì)事半功倍。三是提升倉儲(chǔ)能力，采取自建加合作等方式建倉，自建倉可積極爭(zhēng)取政府配套政策和資金，合建可采取多種方式完成。二是注重在數(shù)據(jù)方面的投入。三是挖掘現(xiàn)有內(nèi)部客戶資源，以現(xiàn)有客戶手機(jī)號(hào)等相關(guān)指標(biāo)為關(guān)鍵字，通過綜合分析，形成關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，結(jié)合農(nóng)村電子商務(wù)的買賣需求，為客戶轉(zhuǎn)化提供依據(jù)。五是將農(nóng)村電子商務(wù)與農(nóng)村原生態(tài)旅游相結(jié)合。要快速解決問題，必要時(shí)啟動(dòng)賠償綠色通道，先行賠付。二是制定針對(duì)合作企業(yè)和個(gè)人的補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)政策，可采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式，對(duì)階段性達(dá)標(biāo)的交易量或交易額給予獎(jiǎng)勵(lì)。將農(nóng)村電子商務(wù)項(xiàng)目以半開放形式向員工、渠道和客戶征集，讓其參與投入，以獎(jiǎng)勵(lì)和分紅的方式給予回報(bào)，參與者勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目理性分析、評(píng)估和反饋，并以極大的熱情全力推廣，必將激活農(nóng)村電子商務(wù)。它們有大量的電子商務(wù)資源，有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，郵政利用自身優(yōu)勢(shì)資源與其合作互補(bǔ)，定能實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。，不隨便在不明網(wǎng)站填寫賬號(hào)信息。通過對(duì)阿里集團(tuán)高級(jí)管理層、業(yè)內(nèi)專家、成功網(wǎng)商以及知名培訓(xùn)師等優(yōu)勢(shì)資源的整合，以現(xiàn)場(chǎng)授課、圓桌會(huì)議、課題答辯、校友會(huì)、系列班等多元化學(xué)習(xí)模式，全力打造最具領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)商！三．網(wǎng)商特訓(xùn)營(yíng) – 電商中層成長(zhǎng)之道 鑒于電商中層團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，原“網(wǎng)店經(jīng)理人”課程已全新升級(jí)為“電商特訓(xùn)營(yíng)”課程，專門針對(duì)電商企業(yè)普遍存在的“腰部”力量薄弱、團(tuán)隊(duì)管理混亂等問題，深入分析電商的運(yùn)營(yíng)模型，挖掘不同崗位的勝任能力，結(jié)合經(jīng)典案例剖析，幫助電商企業(yè)打造一支高效、專業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì)。巴進(jìn)行批發(fā)，依托淘寶、天貓、未來生活網(wǎng)及實(shí)體店等進(jìn)行商品展示。從**電子商務(wù)公司處了解到，公司以種植檸檬為主，20122014年總銷售額達(dá)到900萬，其中2014年電商銷售占總銷售額25%，同比增長(zhǎng)15%；該企業(yè)自行聯(lián)系物流公司，簽訂合同價(jià)，運(yùn)輸途徑主要采取冷鏈運(yùn)輸，淘寶等網(wǎng)站采取快遞運(yùn)輸，物流成本占電商銷售額的40%。一種是生豬、花生、榨菜等區(qū)域性很強(qiáng)的土特產(chǎn)，由于不注重對(duì)外宣傳，再加上包裝、物流環(huán)節(jié)不到位，造成此類農(nóng)產(chǎn)品的遇冷；另一種情況是檸檬、牛肉有較大成熟市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品，因知名度不及臨近的廣安、重慶所產(chǎn)品類似農(nóng)產(chǎn)品，此外**產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品基本是農(nóng)戶自行生產(chǎn)再由商販?zhǔn)召?，?jīng)過批發(fā)商、零售商最終轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，銷售鏈條長(zhǎng)，直銷少，難以形成規(guī)模效益、名牌效應(yīng)。（一）短信加辦工作儲(chǔ)蓄短信加辦業(yè)務(wù)：2011年我所活期賬戶新增4689戶，其中為4454戶加辦短信了業(yè)務(wù)，加辦率為95% ；匯兌短信加辦業(yè)務(wù)：我所全年匯兌收寄量為23809筆，加辦匯兌短信20832筆，% ；速遞短信加辦業(yè)務(wù)：全年共收寄速遞郵件19424件，加辦短信17547條，%。通過培訓(xùn),快速提高柜員的個(gè)人能力,為業(yè)務(wù)的開展起到積極的作用,提升業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。后期要通過柜員對(duì)前來辦理其它業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行大力度宣傳,加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的宣傳與推廣。共代售火車票2830張，發(fā)展便民服務(wù)站————戶。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，對(duì)有機(jī)食品、綠色食品、安全食品的生產(chǎn)、流通、監(jiān)管和可追溯體系的影響意識(shí)不濃，對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷，特別是電商營(yíng)銷方式賬務(wù)哦不多，缺乏技術(shù)能力人才支撐。該公司在瞿河鄉(xiāng)自行建立了凍庫。從專業(yè)合作社了解到：以直銷模式為主，采取訂單，有固定的聯(lián)系單位，80%銷往廣東、浙江、江西等地，電商銷售占全年總銷售額的10%，物流成本占電商銷售額的45%。無論是淘寶掌柜、電商從業(yè)者還是電商企業(yè)主，都將通過在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)體驗(yàn)到全方位、專業(yè)化的電商培訓(xùn)課程。（建議安裝數(shù)字證書、開通登錄保護(hù)），安裝殺毒軟件？（） ，下列哪些信息可以告訴他人？（）？（），以1元發(fā)布標(biāo)明贈(zèng)品，平郵200元，寶貝描述中說明這件寶貝要賣100元，在哪里可以了解詳情？（）？（），在您發(fā)貨前買家又想申請(qǐng)退款，請(qǐng)問買家什么時(shí)候開始可以申請(qǐng)退款？（），只有賣家去點(diǎn)了發(fā)貨之后買家才能申請(qǐng)退款（未付款）以后就可以申請(qǐng)退款，買家可以申請(qǐng)退款，選擇錯(cuò)誤屬性的是？（）？()，以下哪個(gè)是正確的淘寶和支付寶網(wǎng)址？（）： 和支付寶： ： 和支付寶： ： 和支付寶：： 和支付寶：？()第三篇：農(nóng)村電商課程阿里集團(tuán)旗下電商學(xué)院淘寶大學(xué)，是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司阿里集團(tuán)旗下的核心教育培訓(xùn)部門。同時(shí)，將郵政農(nóng)村電子商務(wù)的事務(wù)性工作交由渠道完成，給予不同的代辦費(fèi)，共同發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。郵政發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，必須充分整合內(nèi)外部資源，方能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。３．５．３萬眾創(chuàng)新，助推發(fā)展中國郵政的１００萬名員工是企業(yè)的源頭活水，全國３０多萬個(gè)便民服務(wù)站業(yè)主和眾多的報(bào)刊亭、收發(fā)室、捎轉(zhuǎn)點(diǎn)是郵政的資源，全國數(shù)以億計(jì)的客戶資源更是郵政的寶貴財(cái)富。３．５．１加大政策投入和配套，鼓勵(lì)創(chuàng)新落地一是各級(jí)郵政企業(yè)要結(jié)合實(shí)際出臺(tái)補(bǔ)助、支持和試點(diǎn)政策，鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)和相關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主體責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。３．４．３健全品質(zhì)保障，建立快速反應(yīng)機(jī)制一是建立統(tǒng)一的質(zhì)量管控體系，針對(duì)上線產(chǎn)品，做到價(jià)優(yōu)、全正品和可追溯，有完善的售后服務(wù)保障。二是結(jié)合熱點(diǎn)提升平臺(tái)價(jià)值。三是加強(qiáng)信息技術(shù)合作，在確保數(shù)據(jù)安全的前提下，積極與第三方機(jī)構(gòu)開展硬件投入、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析處理、云存儲(chǔ)與云計(jì)算、物流網(wǎng)技術(shù)等方