數(shù)控車(chē)間主管崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 購(gòu)，公司請(qǐng)款審批手續(xù)到位后，兩天內(nèi)辦理到位；7：飛信銷(xiāo)售情況播報(bào)，日常進(jìn)行中；8：網(wǎng)簽合同用印，業(yè)務(wù)量多時(shí)、參與用印工作；9：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)章，日常啟用、掌控中；10：項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證后期辦理，待交房竣工驗(yàn)收通過(guò)后，進(jìn)行。督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作。傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。做好老員工的“幫，帶，傳”工作。1協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作。定期盤(pán)點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。確保安全生產(chǎn)杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱(chēng)職下屬人員辭退工作。1掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫(xiě)維修進(jìn)度表。評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。1對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)儀表及數(shù)控車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。提高員工素質(zhì)。1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。通過(guò)工作效率分析改善車(chē)間維修流程。四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊20121029。十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車(chē)間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。按需合理分配維修
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