【正文】 電，時(shí)常出現(xiàn)停電現(xiàn)象，大大阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，小區(qū)居民也是怨聲載道，且存在嚴(yán)重的安全隱患。新領(lǐng)導(dǎo)班子果斷作出決定，對老院區(qū)門診樓進(jìn)行改造，并與北京同仁堂合作，聯(lián)手打造具有中醫(yī)特色的“名醫(yī)堂”及“精品中藥房”，理順就醫(yī)流程，從而徹底解決了這些問題。面對各科室提交的大量維修項(xiàng)目，我們熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。保證室內(nèi)空外的衛(wèi)生清潔工作。特別是對病人家屬招待所，自2009年10月正式開放到2010年4月，共接待病人家屬1200多人次，極大地方便病人家屬住宿，有時(shí)家屬很晚才送病人來住院，但我們?nèi)匀荒軌螂S到隨到，及時(shí)滿足病人家屬的住宿需求，獲得病區(qū)及病人的稱贊，在實(shí)現(xiàn)社會效益的同時(shí)也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，從開業(yè)至今已上繳住宿 1費(fèi)2萬多元。四、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服、衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，切實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失。第二篇：總務(wù)科工作總結(jié)2011年總務(wù)科工作總結(jié)時(shí)光飛逝，新的一年即將到來，在過去的一年里，總務(wù)科在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，奮發(fā)圖強(qiáng)，自強(qiáng)不息，認(rèn)真完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障服務(wù)。對重點(diǎn)部位，堅(jiān)持檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院解除后顧之憂；三是嚴(yán)格倉庫管理制度，保障物質(zhì)供給。在裝修工程開工前，總務(wù)科制定了詳細(xì)的計(jì)劃，對裝修公司及裝修材料優(yōu)中選優(yōu)，把好第一道關(guān)。為了徹底解決這一突出矛盾，醫(yī)院決定對原有變壓器進(jìn)行擴(kuò)容，使生產(chǎn)與生活用電都得到保證。在這期間總務(wù)科嚴(yán)格保潔管理，明確保潔公司職責(zé)，對保潔情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促其整改，努力使其達(dá)到衛(wèi)生清掃全方位、高質(zhì)量，使患者能在溫馨、舒適、潔凈的環(huán)境中得到治療。我們醫(yī)院作為一個(gè)醫(yī)療服務(wù)單位，承擔(dān)著本市很大范圍內(nèi)的醫(yī)療救助任務(wù)，近年來的發(fā)展勢頭也是非常喜人，與此對應(yīng)的是對電力的需求與日俱增?？倓?wù)科作為一個(gè)后勤科室，承擔(dān)著全院上下的后勤保障任務(wù)，不管哪里的門窗少了一顆羅絲釘，哪里的水管漏水，也不管刮風(fēng)下雨，春夏秋冬，只要接到電話，我們都是第一時(shí)間趕到，為大家排憂解難。加強(qiáng)庫房管理，進(jìn)出物資必須按章辦事，物帳清楚，厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)，合理配發(fā)物品，做到物盡其用。在新的一年里，總務(wù)科全體人員將更加緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周圍，認(rèn)真工作，一絲不茍，努力為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。1—5月份清理生活垃圾1200噸。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備130余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是整理的總務(wù)科工作總結(jié)4篇，歡迎閱讀與收藏。明白責(zé)任目標(biāo)，周全做好后勤辦事工作。⑶、在院行政樓結(jié)束搬家工作后，我科根據(jù)院帶領(lǐng)的唆使和要求，投入了30余萬元資金，順利結(jié)束了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于xx月份之前結(jié)束了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完滿了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。如：電工房正常情況下需三人。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設(shè)備后原先水管管路口徑偏小，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn)，僅用兩天時(shí)間完成對新設(shè)備的裝卸、安裝及水管管路的重新鋪設(shè)。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)。后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。熱情服務(wù)，做好日常維護(hù)、維修工作。為了保證師生身心健康，分別多次對學(xué)校飲食、飲水、用電等涉及到師生身心健康的安全工作進(jìn)行了大檢查，尤其對學(xué)校食堂、小賣部等提出明確要求，杜絕違法經(jīng)營，嚴(yán)格飲食、飲水衛(wèi)生安全管理，健全各項(xiàng)管理制度。針對總務(wù)工作繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，對后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，明確分工，專人負(fù)責(zé)。積極做到后勤與學(xué)校整體工作緊密結(jié)合，及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）利用暑假，放棄休息的時(shí)間，我們對教學(xué)樓天井和教學(xué)樓前廣場重新墊高，并鋪了防滑石三千多平方；教學(xué)樓走廊及樓梯粘貼了墻磚，美化了校園，改善了學(xué)校環(huán)境。面對大量的維修項(xiàng)目，熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科工作總結(jié)篇4在20xx里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。全年物資采購60萬元。總務(wù)科工作總結(jié)篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回顧一年來的工作，科室落實(shí)年初工作計(jì)劃制定的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，科室人員按照輕重緩急的維修順序認(rèn)真有序的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作,，物品保管和物品會計(jì)對工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均