【正文】 程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實踐經(jīng)驗強(qiáng)。，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中，在周期性復(fù)評第二次現(xiàn)場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進(jìn)行個別訪問，還要召開職工代表座談會，在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評滿意度進(jìn)行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。”東風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”?，F(xiàn)場考評的時間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評人員。3．考評組長做考評動員和工作安排。4．來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。第四天上午各個考評員寫出考評小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括： 1．考評概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項、空項分。3．應(yīng)建立整改例會制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實資金，檢查整改進(jìn)度。2． 考評組長作考評報告。6． 職能分配表。第一天八點半到九點半召開首次會議，首次會議由企業(yè)主持，會議程序是：。下午十三點半到十四點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報，通報主要存在的問題和考評結(jié)果。）十點半到十二點考評組長召開職工代表座談會，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實事，座談會后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進(jìn)行無記名投票，同一時間進(jìn)行安全知識、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。3． 考評組長做第三次考評工作報告。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當(dāng)考評員離開企業(yè)時有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。八、鞏固成果措施，把評審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。同樣對班組和工段也可照此辦法進(jìn)行并納入考核。青島四方機(jī)車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責(zé)任，安全你要永記心中”。關(guān)鍵是環(huán)境。建立健全安全管理責(zé)任制。安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。1定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。協(xié)助總經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作對例會決定的事項負(fù)責(zé)貫徹落實。1檢查各部門正職安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范發(fā)現(xiàn)異常及時處理崗位不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并采取必要的安全措施發(fā)生事故如實反映參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析查明責(zé)任提出防范措施。認(rèn)真貫徹 “安全第一預(yù)防為主綜合治理”的工作方針強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé)落實各項安全生產(chǎn)管理制度確保公司的安全生產(chǎn)。定期召開所屬各分部、各崗位安全負(fù)責(zé)人會議傳達(dá)上級及公司安全生產(chǎn)工作的文件研究本部門安全生產(chǎn)工作存在的問題和隱患提出解決問題方法和隱患整改意見。做好事故報告與處理工作參與事故調(diào)查工作。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)保障企業(yè)安全符合規(guī)定掌握主管部門的安全情況。參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析做到“四不放過”。進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除不能解決的要采取控制措施并上報做好工作和交接班。做好安全管理部門分配給的工作任務(wù)。對本部門發(fā)生的各種不安全事故有責(zé)任做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)對事故的上報以及對事故發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查并要對事故的責(zé)任者提出處理意見與對預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生提出預(yù)防措施。③一把手負(fù)責(zé)制原則各級安全機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者即各部門安全責(zé)任人。不得任命不具備安全管理資格的人員從事安全管理工作。5報告安全情況。 2落實安全措施。5監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)情況。2兼職安全員應(yīng)帶頭落實公司各項安全規(guī)章制度積極參與各項安全活動認(rèn)真按時完成各項安全工作任務(wù)。二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度原則為貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針落實安全生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神結(jié)合實際制定本制度。新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。對于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項檢查?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理必須參加公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)。全體職工安全教育制度。安全知識考核制度。對從事接觸職業(yè)病危害的職工給予適當(dāng)?shù)谋＝〗蛸N。1在設(shè)備大、中修時要同時將改進(jìn)和檢修勞動防護(hù)及職業(yè)病防護(hù)裝置列入各項設(shè)備檢修之中。七、重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度對每個重大危險源制定一套嚴(yán)格的安全管理制度通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。對大型、特殊、專用設(shè)備建立專人管理和安全責(zé)任制度。2設(shè)備、設(shè)施已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后不能達(dá)到要求。5特種設(shè)備報廢處理按一般程序進(jìn)行。十、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度發(fā)生工傷事故后負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員必須立即報告班組長和部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)必須立即報告公司主管部門和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。2阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務(wù)的給予警告、記過、開除等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。十三、安全生產(chǎn)責(zé)任制度詳見第一部分十四、安全生產(chǎn)投入保障制度為了保證企業(yè)的安全生產(chǎn)公司每年列支專項資金配備安全設(shè)施加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。職業(yè)健康體檢費用。組織學(xué)習(xí)和演練應(yīng)急預(yù)案。公司必須每月進(jìn)行一次由公司負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合安全大檢查做好檢查情況匯總分析對查出的隱患整改通知書落實責(zé)任逐一整改歸檔備查。十八、安全生產(chǎn)會議管理制度為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作及時有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)特制定本安全生產(chǎn)會議制度。安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)且必須熟悉本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參加會議。特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件  1年齡滿18周歲 2身體健康無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷3初中(含初中)以上文化程度具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格4符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其它條件。年審證件人員自行到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理也需提供個人申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后個人先行墊付考試相關(guān)費用通過培訓(xùn)學(xué)校組織考試成績合格后持正式發(fā)票個人報銷未通過相應(yīng)考試人員不予報銷。所有高空作業(yè)在腳手板下面和側(cè)面均要架設(shè)安全網(wǎng)以防墜落傷人。二十、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)場所安全管理制度對有較大危險、危害因素的生產(chǎn)場所要專人負(fù)責(zé)集中管理。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)條件的單位進(jìn)行取證和復(fù)審。公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報、處罰20元并列入績效考核。遇有特殊情況應(yīng)及時開會研究處理。確保各種設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行并認(rèn)真做好運(yùn)行、巡查情況的記錄和上報工作。每個員工在工作期間必須正確穿用,不準(zhǔn)變賣、送人或挪為它用。任何人不得隨意使用消防器材不得擅自挪用、拆除消防設(shè)備。完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。安全生產(chǎn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容 1安全生產(chǎn)管理委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動記錄  2安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單  3特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單  4特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料 5危險源(點)資料及三級危險源(點)管理清單  6作業(yè)環(huán)境監(jiān)測資料(地壓監(jiān)測、邊坡監(jiān)測、巖石移動觀測、涌水量觀測、洪水量觀測、粉塵濃度監(jiān)測、風(fēng)速、風(fēng)量監(jiān)測、噪聲測定等) 7職工健康檔案及健康監(jiān)護(hù)資料  8職業(yè)病人檔案及監(jiān)護(hù)資料  9安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況  10安全例會及安全日、月活動記錄。發(fā)生傷亡事故后要組織搶救傷員防止事故發(fā)展和擴(kuò)大保護(hù)好現(xiàn)場對重大事故現(xiàn)場的清理必須經(jīng)過當(dāng)?shù)毓?、安監(jiān)等部門同意方可進(jìn)行。6廠內(nèi)機(jī)動車輛的報廢按《機(jī)動車輛管理控制程序》執(zhí)行。4從安全、精度、效率等方面已經(jīng)落后于本行業(yè)的平均水平。崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并上報生產(chǎn)管理部同時精心操作加強(qiáng)觀察注意缺陷發(fā)展防止缺陷擴(kuò)大。對重大危險源每月至少檢查一次并做好檢查記錄。1公司職業(yè)病防治兼職人員應(yīng)根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定定期與認(rèn)證的職業(yè)衛(wèi)生部門取得聯(lián)系組織人員進(jìn)行體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測。在與員工訂立勞動合同的同時應(yīng)將其所從事的工作過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實告知對方并在勞動合同中注明。五、職業(yè)健康管理制度公司職業(yè)衛(wèi)生管理由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理員兼職職業(yè)衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。復(fù)工工人安全教育制度。安全生產(chǎn)管理人員要學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識取得安全資格證書并保證每年至少進(jìn)行12次培訓(xùn)。對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。公司層面安全檢查每月1次部門每周1次班組每天1次及時排除安全隱患。②、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。 4兼職安全員經(jīng)常性檢查本部門員工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的的執(zhí)行情況制止違章作業(yè)及糾正習(xí)慣性違章積極查找安全隱患對查出的問題本班組能處理的及時組織處理不能處理的及時上報。6掌握安全動態(tài)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取預(yù)防措施組織開展安全活動提供安全技術(shù)咨詢。 4及時報告安全情況。部門級安全管理職責(zé) 1落實企業(yè)安全工作計劃和安全責(zé)任狀制定具體實施措施。危險化學(xué)品單位安全管理人員要配備一名具有化工專業(yè)大專以上文化程度或具有化工專業(yè)工程師職稱的人員。公司設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)公司級、部門級和班組級。努力做好對各類人身傷害事故的預(yù)防工作確保本單位安全事故發(fā)生次數(shù)控制在公司下達(dá)的安全事故控制指標(biāo)之內(nèi)保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想教育堅持安全班前會定期組織安全技術(shù)考核對新入廠人員認(rèn)真做好二、三級安全教育工作。對已、未遂事故和違章、紀(jì)都要及時分析做到“四不放過”。經(jīng)常對公司的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門報告并抓緊時間解決。組織安全檢查督促落實安全隱患整改及時處理涉及安全的重大問題。安全管理資料必須齊全、完整真實、準(zhǔn)確、有針對性和指導(dǎo)性。遵紀(jì)守法依法行政。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。險情嚴(yán)重時有權(quán)停止作業(yè)采取緊急防范措施。發(fā)生事故立即組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并組織實施有計劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。5 根據(jù)公司生產(chǎn)情況審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。（責(zé)任制不但有條條的規(guī)定，要具體化，可操作，有具體考核，責(zé)任制不落實、管理不到位是最大的隱患），每年定出數(shù)量最低指標(biāo)，對數(shù)量多的前幾名給予獎勵，對采納的對安全有實際效果的給予重獎。女兒對父親的寄語是“看萬家燈火，溫暖的港灣，在和諧的感言中我們幸福著每一天，我們感謝安全的給予，讓我們品味安全、品味幸福，讓安全的話語常在心間”。做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。，制定切合實際、有效的考核項目，實行百分制，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動（可向一汽江森學(xué)習(xí)）。大連客車克服了八大習(xí)以為常：現(xiàn)場臟亂差習(xí)以為常；對身邊隱患習(xí)以為常；教育流于形式習(xí)以為常；有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；對落后的管理習(xí)以為常；堅持守舊習(xí)以為常；責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；違章指揮違章操作習(xí)以為常。二重的特點是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。政府部門、安監(jiān)局對創(chuàng)建工作給予了強(qiáng)有力的支持。5． 上級領(lǐng)導(dǎo)講話。第一天下午、第二天和第三天，考評員在企業(yè)專業(yè)組人員的陪同下進(jìn)行現(xiàn)場考評?？荚u組長做現(xiàn)場考評工作報告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評申請表、總結(jié)模板。4． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。①先抓一次性整改到位后，無須后續(xù)再整改的項目； ②抓考評項目中，必須完成自測、自檢或外委檢測后，才滿足考評要點的考評項目；③若舉一反三整改項目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；④必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評項目所需的資料、圖紙、運(yùn)行記錄，各類安全標(biāo)志、標(biāo)識等；⑤基礎(chǔ)管理一定要爭取最好分值； ⑥現(xiàn)場違章教育要重點抓。3．考評問題清單。首次會后九點半到十一點半，各專業(yè)考評人員同企業(yè)專業(yè)組人員進(jìn)行交流。②國家有關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。說明考評組、考評組長、考評員每天的活動安排。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請禮儀文化；蘭州機(jī)車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動又可親。，如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機(jī)床廠、柳州特種汽車廠等單位各項管理如設(shè)備管理、能源管理、財務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機(jī)床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)（1）制定企業(yè)安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)（2）制定