【正文】 做到事事有著落，件件有回音，以為群眾解難事辦實事為落腳點，通過評議活動，不斷解決一是認真開展自查，主動查擺問題。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳深入廣泛，營造了良好的行評氛圍 一是層層建立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，為政風(fēng)行風(fēng)評議工作提供強有力的組織保障。局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作和“兩整治一改革”專項行動開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個匯報。我局將宣傳教育貫穿于整個行評工作，充分利用各種媒體，采取多種形式，— 1 —及時宣傳行評動態(tài)，營造良好工作氛圍。我局行評辦及時將收集的意見及建議和行評代表反饋的意見及建議，原汁原味進行梳理匯總，及時反饋，為各基層所對照整改提供了詳實的依據(jù)。要做到“六定”，即定整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改責(zé)任單位、整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改責(zé)任人，確保工作落實，堅決杜絕“行評一陣風(fēng)，評后就放松”，“評議一身汗，評后就反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。通過評議，既要揚湯止沸，又要釜底抽薪。一是制訂方案，召開動員大會。四是修正完善。鮑峽國土資源所設(shè)于鮑家店村三組，現(xiàn)有干部8人，其中大專以上學(xué)歷1人，中共黨員6人。8月10日上午，鮑峽國土資源所召開了全體干部職工“樹、爭、創(chuàng)”活動動員會，會上詳細傳達了縣局會議精神，認真學(xué)習(xí)了李局長和其他分局局長的講話精神，周密安排了工作步驟，成立了由所長任組長，副所長任副組長，其他干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，嚴明了工作紀律，建立了責(zé)任制，全體干部職工對各自分管的工作立下了軍令狀，簽訂了承諾書，確保了活動的順利開展。并紛紛表態(tài)發(fā)言，要自覺樹立“實干就是能力，落實才是水平”的理念，要共同遵守和響應(yīng)縣局倡導(dǎo)的加強十大作風(fēng)建設(shè)的號召，再鼓干勁，再加壓力，克服人少、地廣、事多的困難，爭取使所里各項工作再上一個新臺階。近年來，我所在依法行政、便民服務(wù)上有很大提高。結(jié)合向社會公開承諾，推出了一系列便民服務(wù)措施。設(shè)施建設(shè)是優(yōu)化服務(wù)的基礎(chǔ)和條件，近年來，我所在市、縣局的支持下，加大資金投入力度，通過開展“五統(tǒng)一”等規(guī)范化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施有了一個大躍升，保障了履職服務(wù)水平的進一步提高。在創(chuàng)建中，我們有三點體會很深刻：一是領(lǐng)導(dǎo)重視是保障。通過此次國土資源所規(guī)范化創(chuàng)建活動，我所的辦公環(huán)境和干部精神面貌、履職盡責(zé)等方面都有了很大的提高，得到了廣大人民群眾和地方黨委、政府的一致好評，但同時仍然存在著不足，主要表現(xiàn)在：一是隊伍的整體素質(zhì)還有待提高；二是工作創(chuàng)新力度不夠；三是服務(wù)民生和監(jiān)管執(zhí)法等工作還需加強。完善溝通協(xié)調(diào)機制，強化績效考核評估，提高行政執(zhí)行能力，建立健全 “月報月評月查”制度。連續(xù)三次排名最后的，本考核確定為不合格。所效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市局《2012年XX市國土資源局機關(guān)效能監(jiān)察實施辦法》的規(guī)定，每半年考核一次。一、前期監(jiān)理工作總結(jié)：我總監(jiān)辦目前共有監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，項目監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人。二、對施工單位的要求：測量成果及時上報。完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負其責(zé)，并將各部門負責(zé)人聯(lián)系方式上報。強化計劃管理，合理安排施工工序。監(jiān)理單位在業(yè)主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務(wù)監(jiān)督滎廣線，使滎廣線保質(zhì)量、保安全、保工期順利圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。:1）z1隧道超挖非常嚴重，導(dǎo)致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患；2)yy4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。項目部現(xiàn)場管理存在的問題:1）、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。監(jiān)理控制措施：針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理；除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。原因:1）z1隧道未按施工方案設(shè)計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠其一：周邊眼藥量未按主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。第五篇：會議匯報材料格式會議匯報材料格式云南瀾滄江烏弄龍水電站場內(nèi)工程2014年質(zhì)量會議匯報材料審核： 錢石忠編制： 金國東云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部二o一二年九月二十一日各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。采用強有力的手段確保計劃完成。做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。各工序報檢制度?？偙O(jiān)辦建設(shè)已完成，必要的監(jiān)理辦公設(shè)施業(yè)己到場，具備開展工作的硬性條件。將服務(wù)受理“不推諉”、服務(wù)事項“無積壓”、服務(wù)質(zhì)量“無差錯”、服務(wù)行為“無投訴”作為今后的工作目標。同時將結(jié)果上報局人事科。鮑峽國土資源所 2013年月日第三篇：xx國土資源所效能建設(shè)會議落實情況的匯報XXX國土資源所關(guān)于對市局效能建設(shè)會議落實情況的匯報市局：x月x日市局系統(tǒng)作風(fēng)與效能建設(shè)督查專題會議后，我所