關(guān)于廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并采取自下而上、自上而下、內(nèi)外結(jié)合的方式，從管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面，分別查找崗位、部門(mén)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真梳理分析，全面排查找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?！秾?shí)施方案》，明確開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要意義和方法、步驟。，我支部與8月2日，召開(kāi)了黨員大會(huì)，書(shū)記做了動(dòng)員報(bào)告。，營(yíng)造良好氛圍，支部加強(qiáng)多種形式，積極宣傳此項(xiàng)活動(dòng)。要求大家掌握工作推進(jìn)步驟，了解推進(jìn)工作內(nèi)容，做到工作有目標(biāo)。8月2日公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，進(jìn)一步傳達(dá)《集團(tuán)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組研討推進(jìn)會(huì)》精神，并要求各部門(mén)在前期工作的基礎(chǔ)上，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)到人員、到崗位、到部門(mén)、到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的防范領(lǐng)域，并將部門(mén)和崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記匯總?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織保障健全公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次“回頭看”工作，將崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)“回頭看”活動(dòng)當(dāng)作作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要契機(jī)和重要載體，將此項(xiàng)工作列為2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重中之重，作為檢查我公司干部廉潔從政工作效果的重要內(nèi)容。督促領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，從而最大限度地降低腐敗和不正之風(fēng)發(fā)生的概率。二、加強(qiáng)制度建設(shè)健全完善反腐倡廉制度推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作，制度是保障。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)置意見(jiàn)箱等多種形式廣泛征求意見(jiàn)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。第五篇：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施一、創(chuàng)新崗位廉潔教育形式，筑牢思想道德防線(xiàn)。在加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任方面，我司黨委于2010年完善紀(jì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，按上級(jí)要求設(shè)立了公司紀(jì)委，紀(jì)委委員共10人，其中紀(jì)委書(shū)記由監(jiān)察部長(zhǎng)擔(dān)任，公司黨委所屬10個(gè)支部均設(shè)有紀(jì)檢委員，行使監(jiān)督職責(zé)，從組織上保障了紀(jì)檢監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。上述機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。通過(guò)逐步建立和完善企業(yè)招投標(biāo)系統(tǒng)、安全管理信息監(jiān)控平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)重要項(xiàng)目的全程監(jiān)管。如對(duì)大宗采購(gòu)招投標(biāo)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化科技手段，根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)置的流程，按照投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)及投標(biāo)情況，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，由電子系統(tǒng)按供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)和招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，自動(dòng)選定入圍供應(yīng)商，自動(dòng)分配中標(biāo)額度，現(xiàn)場(chǎng)公布中標(biāo)結(jié)果，減少人為因素干擾，有效控制和解決暗箱操作、無(wú)序操作等行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。公司按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的要求，結(jié)合公司實(shí)際，在2017年針對(duì)包括合同及檔案管理流程、機(jī)場(chǎng)管理流程等流程在內(nèi)的18個(gè)流程、300項(xiàng)控制活動(dòng)進(jìn)行了梳理，識(shí)別并評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)定了缺陷、開(kāi)展了缺陷整改等工作。我司于2016年根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度制定了《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》及《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》，又于2017年根據(jù)集團(tuán)對(duì)相關(guān)制度的調(diào)整修訂了上述兩項(xiàng)規(guī)定并加以執(zhí)行；此外，我司還于近兩年完善了《出差及差旅費(fèi)管理規(guī)定》，加強(qiáng)了差旅費(fèi)用支出的事前審批和事后審核；我司另于2017年4月按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，實(shí)施了公務(wù)用車(chē)制度改革，并形成《公務(wù)用車(chē)制度改革管理辦法》，經(jīng)報(bào)集團(tuán)行政部批準(zhǔn)后執(zhí)行。寓教育于活動(dòng)
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