【正文】 以項目經(jīng)理為首的質量管理領導小組，該小組主要任務是制定《質量計劃》、督促各部門的質量活 動，提高質量管理的計劃性，做好質量預控。對所有操作的班組除正常要求必須進行“三檢”制以外，加強對重要工 序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。 ② 交接檢。沒有安全，一切就無從談起。 季節(jié)性安全檢查 防暑降溫、防風、防汛、防雷、防觸電、防倒 塌、防淹溺檢查，一般在春季 由各級主管施工的領導、工長、班組長主持，安全技術部門或安全員組織，施工技術、勞動工資、機械動力、保衛(wèi)、供應、行政福利等部門參加，工會、共青團配合。如露天存放應采用嚴密苫蓋，運輸和裝卸時防止遺撒和飛揚，以減少揚塵。 垃圾清運 在現(xiàn)場設立固定的垃圾臨時存放點并在各區(qū)域設立足夠尺寸的垃圾箱；現(xiàn)場所有垃圾必須在當天清除出現(xiàn)場，運送到指定的垃圾消納場。 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施 (1) 施工現(xiàn)場責任區(qū)分片包干、掛牌標識，個人崗位責任制健全，保潔、安全、防火等措施明確有效。加強工程現(xiàn)場管理，不帶可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化質量工程、美化城市環(huán)境作出共享。 第 23 頁 共 32 頁 參考文獻 [1]陳奇志 . 建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及改善方法 [J]. 廣東建材 , 2021,(04) [2]生產(chǎn)科 . 企業(yè)現(xiàn)場管理淺見及做法 [J]. 制冷與空調 , 1994,(01) [3]王振濤 . 建筑施工現(xiàn)場安全管理之我見 [J]. 內蒙古科技與經(jīng)濟 , 2021,(24) . [4]張劍英 . 淺談建筑施工企業(yè)安全事故成因與預防對策 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2021,(21) . [5]高超 . 關于建筑施工安全管理相關問題探討 [J]. 科技風 , 2021,(17) . [6]齊廣銘 . 搞好工程質量的宏觀控制 [J]. 黑龍江科技信息 , 2021,(17) [7]黃文武 . 淺談建筑施工安全存在的問題及對策 [J]. 建筑安全 , 2021,(04) . [8]曹洪 . 論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 , 2021,(15) . [9]張曉陽 , 曹宇光 . 淺談施工工程現(xiàn)場管理 [J]. 科技風 , 2021,(01) [10]段玲 . 對建筑施工項目成本管理的探索 [J]. 甘肅科技 , 2021,(11) [11]惠軍 . 建筑工程造價成本的控制與管理 [J]. 中國新技術新產(chǎn)品 , 2021,(20) [12]溫軍 ,王建忠 ,師愛英 . 工程質量是施工企業(yè)競爭的焦點 [J]. 工 程 質量 , 2021,(08) . 第 24 頁 共 32 頁 致謝 在論文寫作過程之中，我 首先要感謝我的指導老師郭潔，在我對論文漫不經(jīng)心很膚淺的認識狀態(tài)時，是郭老師用心講述，指出我所存在的問題并指導我解決問題的方法，讓我產(chǎn)生危機感和緊迫感，給自己壓力，盡最大努力讓自己論文達到預期效果。清倒垃圾到指定場所，嚴禁隨地傾倒污水污物。 安全防護網(wǎng) 施 工建筑物外圍立面腳手架范圍用密目安全網(wǎng)封閉，施工層下設水平兜網(wǎng)。 （ 4） 現(xiàn)場不得私自亂設食堂，集中建立，統(tǒng)一管理。 由安全技術部門組織進行 各個相關部門的安檢內容詳見表 33 和表 34。建立以項目經(jīng)理為首 , 由項目副經(jīng)理、安全工程師、專業(yè)責任工程師 (工長 )、各方面的管理人員以及施工作業(yè)隊人員組成的安全管理體 系。 ③ 專檢。 對于一般施工過程的控制由現(xiàn)場工長向施工隊下達施工任務書，并向施工隊和班組進行技術交底，明確操作要求。 第 14 頁 共 32 頁 公司總部 業(yè)主、監(jiān)理 管理者代表：質量經(jīng)理 項目經(jīng)理 企業(yè)質量監(jiān)督部門 項目總工程師 物資部 工程部 質量部 技術部 各施工作業(yè)隊 施工作業(yè)班組 QC 小組活動 鋼結構工長 土建工長 計 劃 員 材 料 員 保 管 員 資料員 計量員 測量工程師 試驗員 方案工程師 質檢員 圖 32 質量保證體系框圖 工程質量控制 成品保護管理 工程交付回訪 物資采購檢驗 材料供應標識 技術總結 四新技術推廣應用 現(xiàn)場技術質量問題處理 質量標準規(guī)范的管理 制定糾正預防措施 工程質量策劃 工程質量監(jiān)督 工程質量檢查驗收 施工過程控制 質量總結 第 15 頁 共 32 頁 按照質量保證體系框圖作出一系列調整后，需對各主要分項工程 質 制定具體質量保證 措施，明確職責分工，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。 （ 3） 材料掛牌 。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍積極性，也能確保施工隊伍的穩(wěn)定性。利用多方位的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢 及良好的運作態(tài)勢，增強公司的合同履行能力。 (2) 使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理 有關手續(xù)。確保各工序質量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質量保證工期目標。 根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。 首先要確定 項目組織機構 ， 建議 以下圖為 大概框架： 第 9 頁 共 32 頁 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 商務經(jīng)理 質量安全部門 質量管理 技術管理 施工協(xié)調 合同管理 文明管理 資料管理 總務后勤 對外協(xié)調 勞資管理 試驗管理 消防保衛(wèi) 資金管理 設備管理 材料管理 質量檢驗 安全管理 技術部 物資部 工程部 專業(yè)施工隊 專業(yè)施工隊 專業(yè)施工隊 商務部 綜合辦公室 圖 31項目組織機構框圖 第 10 頁 共 32 頁 在確定了組織機構的大概框架以后， 需 選擇 三支優(yōu)秀施工隊伍進場承擔該工程土建任務，該 三支 施工隊 必須 為成建制的建筑施工隊伍， 同時也必須是 長期的固定勞務分包隊伍，作業(yè)隊施工人員相對固定 ,不會因為節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏?，F(xiàn)場機械管理實行驗收合格標記、管理責任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程掛牌制。 (3) 建筑物內清除垃圾、渣土，必須通過臨時設置垃圾通道或吊運、抬運方式等必要措施穩(wěn)妥下卸。 （ 2） 臨建門前 。 在施工過程中數(shù)次 出現(xiàn)逾期現(xiàn)象， 致使該項目施工進度難以得到保障。 場地地勢由東向西逐漸降低。 第 5 頁 共 32 頁 3 中建二局建筑施工現(xiàn)場管理 分析 中建二局 重慶金橋水泥有限責任公司 施工項目概況 2021 年 11 月 8 日 通過招標取得重慶金橋水泥有限責任公司熟料新型干法水泥二期技術改造項目建筑 工程 — Ⅰ標段項目 （以下簡稱金橋 水泥標段項目） ，主要包括： 石膏破碎及輸送、原料粉磨 /廢氣處理（不含窯尾袋收塵安裝）、生料均化庫及生料入窯、升壓水泵房、燒成窯尾、燒成窯中、燒成窯頭及熟料輸送（不含窯頭電收塵安裝）、水泥調配及輸送、煤粉制備及輸送、 AQC 鍋爐及回灰系統(tǒng)（含沉降室基礎）、汽輪機房、 PH 鍋爐及風管基礎、化學水車間、冷卻塔、余熱發(fā)電室外汽水管線基礎、熟料線壓縮空氣站、廠區(qū)電纜溝、廠區(qū)水暖照明管網(wǎng)本標段配套電氣室、部分廠區(qū)場地及道路硬化。其主要內容是生產(chǎn)現(xiàn)場不僅要做到整齊而且要清潔，要消除混濁的空氣 、 粉塵等污染源 ， 要做到員工本人工作服裝整潔 、 儀表整潔。 圖 21 整理要點 整頓 (SEIT0N)是對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類地放置，排列整齊，明確物品的數(shù)量，并對其進行有效地標識。 研究 的 方法 本文通過對中建二局在建筑施工中 存在的諸多問題進行總得論述與研究， 然后 運用 5S 管理和目視管理等科學的管理方法進行多方面改進，以達到優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的目的 。 關鍵詞 ： 建筑施工 ，現(xiàn)場管理， 5S 管理 II Analysis of site management to China Construction No. 2 Engineering Bureau Abstract ： Construction Management is the core of the project to continue construction of the social recognition of the satisfaction of the Owner while the goal of building products, and construction site management is the core of project management is to ensure construction quality and safety of civil construction works of the key. The paper based on a specific project management of construction site which is responsible for China Construction No. 2 Engineering Bureau to analysis 5S management theory and knowledge management. To optimize the management of construction site to improve the civil construction management, progress management, construction materials management, site safety management, quality management, and construction site environmental management to improve the construction of the Second Board construction site management features, and to improve their market petitiveness and viability. Keywords: Construction, site management, 5S management 目 錄 摘要 ................................................................ I Abstract...........................