【正文】 。、物資供應(yīng)部必須建立勞保用品的儲備定額，保證勞保用品的及時供應(yīng)，庫管員每月必須對庫存勞保用品進行盤點，保證及時發(fā)放（工作服、鞋、帽等勞保用品采購時應(yīng)帶編號，便于識別和管理）。勞動防護用品發(fā)放卡。第四十九條其他為方便，工作期間出廠區(qū)，允許著裝工服。若因個人原因造成工服丟失、未到期破損，須提前換發(fā)，并由個人承擔費用。退休、退職或離開原工作崗位半年以上者，工作服停發(fā)或順延，其它防護用品一律停發(fā)。第二十八條領(lǐng)用部門及個人按規(guī)定或提出的質(zhì)量標準進行領(lǐng)用驗收，不符合質(zhì)量要求或無“兩證”的，應(yīng)拒絕領(lǐng)用，并及時向監(jiān)察部、紀律檢查科報告。購買時要驗明定點企業(yè)生產(chǎn)許可證和勞動防護用品質(zhì)量檢驗合格證（以下簡稱“兩證”）。第五章勞保用品分類第十六條防護服或工服：夏、秋裝工作服，棉坎肩。第九條在生產(chǎn)設(shè)備受損或失效時可能發(fā)生有毒有害氣體泄漏的作業(yè)場所，各車間應(yīng)在現(xiàn)場醒目部位放置必需的防毒護具，以備現(xiàn)場員工應(yīng)急使用。第二條本制度規(guī)定了勞動防護用品發(fā)放原則及管理要求。個人勞保用品由員工自得妥善保管、勞保用品在使用期內(nèi)如有遺失，由個人按未到期時間折價后予以賠償后更換。（6）安全帽采購要達到安全帽國家要求技術(shù)標準，選擇小沿邊安全帽，重量最好不超過400G；強度：經(jīng)高溫、低溫、淋水處理后沖擊力≤4900N；耐溫性能：在—50攝氏度到100攝氏度情況下不變形；材質(zhì)要求為ABS高強度工程塑料制成的。四、勞保用品的配備和發(fā)放勞保用品按崗位配備不同的勞保用品，見附表《勞動保護用品配發(fā)標準》。不同勞動條件下配發(fā)的勞保用品和更換周期不同。生產(chǎn)部崗位上的防護器材要設(shè)專人管理，對防護器材的完好負責。二、管理職責，對勞動防護用品發(fā)放數(shù)量、質(zhì)量及使用情況等進行監(jiān)督檢查。，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂發(fā)放標準。對使用過程中出現(xiàn)破損、嚴重污染無法繼續(xù)使用時，經(jīng)審批可以“以舊換新”。發(fā)放辦法（1）新員工入職安排工作崗位后，由部門按照該崗位的勞保用品發(fā)放標準填寫領(lǐng)料單，由生產(chǎn)技術(shù)科審核后，本人憑部門負責人核準簽名后的領(lǐng)料單交倉庫保管員，辦理勞保用品的領(lǐng)用手續(xù)，勞動用品自安環(huán)科審核領(lǐng)用后計算使用期限。硬度高、強度塑料含量高、硬而不脆。試用期內(nèi)員工離職，不滿7個工作日需上交歸還全部勞保用品（不包括日消耗勞保用品），且工作服，勞保鞋清洗干凈；超過7個工作日，工作服、勞保鞋按舊服收回，公司按其原價在工資中扣除。第二章范圍第三條本制度適用于公司內(nèi)各車間，職能部室及員工。第十條勞保用品的發(fā)放對象為公司上崗工作的全體員工。第十七條防護鞋：絕緣防砸鞋、耐油防砸鞋、普通防砸鞋、絕緣膠鞋、絕緣雨鞋、雨鞋，黑色皮大頭鞋。第二十四條對于特種勞動防護用品，由需求部門提出，經(jīng)公司審批通過后，采購部征求部門意見后選型采購。第二十九條各部門及員工領(lǐng)用的勞保用品，在使用前發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題可及時提出退換。第三十六條凡屬有關(guān)設(shè)計、工藝、試驗人員等非實際經(jīng)常性操作的實習人員，經(jīng)綜合管理部申請，公司領(lǐng)導批準同意后可作為一次性審批發(fā)放。員工離職時，對領(lǐng)用的工服及勞保鞋，未滿使用期限，折舊收取制作費，同時物品歸屬本人，扣費標準如下：：工服（或勞保鞋）價格（1工作期/使用期限），工作期不滿半月按半月計，超過半月按整月計。遇公司集體活動時，按公司統(tǒng)一要求著裝。公司行政日常管理制度4目的為了貫徹《安全生產(chǎn)法》以及《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，使員工在生產(chǎn)過程中合理的使用勞動保護用品，預防事故保障員工的生產(chǎn)安全和身體健康，本著合理配備和實用有效的原則，結(jié)合公司實際情景，特制定此制度。、勞保用品的領(lǐng)用、計劃內(nèi)勞保用品的領(lǐng)用時間為每月的11—15日，如遇節(jié)假日、周日則順延，當月的物品必須在當月規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，逾期不予補發(fā)，未領(lǐng)物品不計入到下月計劃中。、勞保用品（耐用品）的折舊扣款耐用品涵蓋資料，包括：工作服150元套；食品靴100元雙；棉襖褲100元套；雨衣100元件；工作未滿一年的人員離職，公司在扣除相應(yīng)折舊款后，勞保用品歸個人所有，公司不予回收。本制度由安全生產(chǎn)辦公室（監(jiān)察辦）負責監(jiān)督實施。第三條辦公室人員要倡導六種良好風氣。第五條辦公室人員在當好領(lǐng)導參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:.做好上傳下達、下情上報工作。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學習、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風氣。充分體現(xiàn)公司的工作作風和工作效率。公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。所有人員上班期間因事請假，必須先填寫請假條由直接上級簽字同意后方可（總經(jīng)理本人請假必須由董事長簽字同意方可）；普通員工請假超過1個工作日必須由總經(jīng)理審批，并將請假條交到行政處。凡對問題置之不理或未及時將問題妥當處理者，將根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰。正式工作期間不得擅自離崗。業(yè)務(wù)項目文件需以電子郵件形式向客戶發(fā)送的，不得加蓋電子印章，不能群發(fā)電子郵件，違者視情節(jié)輕重給予最低500元罰款，最高開除處理。無故遲到或早退5~30分鐘，按10元扣除；遲到或早退30~60分鐘，按50元扣除；遲到或早退1個小時，按缺勤1天計算，扣除當天基本工資；無故缺勤1天，扣除3天基本工資，無故曠工3天視為自動離職。公司安排的拓展、培訓活動，屬于福利活動，不視為加班。所有加班情形，公司將以調(diào)休的方式進行還休。同一人同時多次違反公司制度時，按照有限累加的方式，對責任人采取處罰措施。（1）對客戶投訴未能及時解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果的；（2）蓄意破壞公司財物、公共設(shè)施，或故意泄漏公司商業(yè)機密的；（3）因嚴重過失、失職給公司造成重大經(jīng)濟損失的；（4）有盜竊、貪污行為，或利用職務(wù)之便為私自獲取利益的；（5）散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益的活動的；（6）對同事暴力威脅、恐嚇，或誣陷、制造事端、妨礙秩序的；（7）未經(jīng)許可以公司名義，開展本公司無關(guān)業(yè)務(wù)活動的；（8）帶著重大車輛隱患上路，運輸途中故意拖延時間造成損失的；（9）上級布置的任務(wù)，一周內(nèi)連續(xù)三次未完成或嚴重拖拉的；員工有下列情況之一，公司直接做辭退、開除處理。六、獎勵細則重大獎勵：員工在以下情況，可享受100到500元紅包或100到300元加薪獎勵（具體金額由各級領(lǐng)導協(xié)商決定），并在全員大會做通報表揚（頒發(fā)榮譽證書）。獎金額度和開支明細，必須在月度大會和公司公告欄上進行體現(xiàn)；所有處罰均以行政通告欄通報為準。九、員工投訴員工在工作中，無論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，還是對公司各級管理人員有不滿之處，或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向總經(jīng)理、董事長投訴，但必須遵守下列條款：不得提供偽證；不得公開或私底下散布不滿情緒；不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作；不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。一般獎勵：員工在以下情況，可享受50到300元紅包或50到200元加薪獎勵（具體金額由各級領(lǐng)導協(xié)商決定），并在全員大會做通報表揚。五、獎勵制度獎勵目的。四、處罰細則下列行為，一次扣5分及相應(yīng)罰款，并給予警告或通報批評處分。三、處罰規(guī)定處罰原則。如報名人數(shù)未達成標準人數(shù)，將取消活動。公司每周一次總結(jié)會議，會議時間定于周五下班前，如因無故缺會者，扣除50元進行處罰。團隊活動組織：高度重視公司組織的每項活動，所有人員必須將公司榮譽作為第一要務(wù)，積極配合組織參與；對于公司組織的活動，每一項都不能落于其他團隊之后，每項活動都要獲得最佳組織獎；公司內(nèi)部將定期舉辦團隊活動，包括全員和部分的，今年計劃至少組織一次郊游加拓展訓練活動，具體費用由公司團隊發(fā)展基金解決；公司每年至少組織三次團隊活動，比如K歌、登山等集體活動，費用由公司發(fā)展基金解決；公司內(nèi)新老員工傳幫帶：所有老員工對新員工要做到：態(tài)度熱情，充滿關(guān)愛；所有老員工都要起到模范帶頭作用，人人成為新員工的學習超越榜樣；老員工要起到傳播公司企業(yè)文化、和機制的積極作用；老員工要對新員工的項目運作起到最有效的幫助與指導；老員工要做到人人是榜樣，人人是導師。公司配備的電腦，不得下載電影、