【正文】 動(dòng)力組織選擇信譽(yù)良好的作業(yè)隊(duì)伍及充足的勞動(dòng)力資源，進(jìn)行機(jī)電工程施工，提前對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)考核及安全技術(shù)交底，以確保機(jī)電施工的進(jìn)度、安全和質(zhì)量齊頭并進(jìn)。配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，時(shí)間應(yīng)滿足總體進(jìn)度控制的要求。參考文獻(xiàn)：[1] [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(6).[2] [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(1).[3] [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(34).DOI:第二篇：施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 某度假酒店建筑面積39663平方米，整個(gè)工程施工周期僅為438天，要完成結(jié)構(gòu)施工的機(jī)電配合、機(jī)電安裝工程的全部工作，且建筑標(biāo)準(zhǔn)程度較高，因而施工工期相當(dāng)緊張。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作、材料設(shè)備的供應(yīng)工作。工程進(jìn)度款的撥付貫穿施工全過程，實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度，以確保資金既不超付，又能滿足施工進(jìn)度要求。 一般情況下，施工進(jìn)度拖延主要有兩方面的的原因，一是由于施工單位自身原因造成的工期延誤，二是由于其它因素造成的工期延期。要確保計(jì)劃工期及階段工期目標(biāo)一致符合合同要求，工期計(jì)劃可行，留有余地。一、施工準(zhǔn)備工作圖紙會(huì)審工作首先要由施工單位進(jìn)行自審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工的設(shè)計(jì)問題，自審?fù)瓿珊螅M(jìn)一步由業(yè)主主持，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同會(huì)審。重點(diǎn)解決以下問題：通過多方審議深刻理解設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工要求，采用的施工技術(shù)、工藝和施工材料是否滿足工程結(jié)構(gòu)安全要求；圖紙數(shù)據(jù)是否與實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確一致，標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)矛盾，管線走向是否合理，與地上、地下構(gòu)筑交叉有無(wú)矛盾等，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)更正，避免影響工期及增加施工成本。要確保施工采用的技術(shù)科學(xué)合理、施工技術(shù)符合工程設(shè)計(jì)要求，各個(gè)施工工序的起、迄時(shí)間及持續(xù)時(shí)間安排合理，施工組織能夠滿足施工工藝、質(zhì)量與安全要求，各類平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工安排合理。如為工期延期，施工單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，延期時(shí)間應(yīng)納入合同工期。在施工過程中，由于不確定因素，如工程變更、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素造成工程價(jià)款增加。施工過程中的質(zhì)量控制主要包括對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控，做好施工跟蹤檔案工作。為此，我公司將根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃及結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質(zhì)量、講效率的原則，科學(xué)合理安排機(jī)電工程進(jìn)度，縮短施工周期，具體措施如下：（1）密切配合1）結(jié)構(gòu)施工階段，密切配合結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，提交相關(guān)書面資料，加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋施工的現(xiàn)場(chǎng)校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 某度假酒店建筑面積39663平方米，整個(gè)工程施工周期僅為438天，要完成結(jié)構(gòu)施工的機(jī)電配合、機(jī)電安裝工程的全部工作，且建筑標(biāo)準(zhǔn)程度較高，因而施工工期相當(dāng)緊張。配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，時(shí)間應(yīng)滿足總體進(jìn)度控制的要求。（2）例會(huì)制度通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時(shí)解決。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用機(jī)械化的運(yùn)輸工具。4)本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，這就要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)施工工藝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，使噪音和隔振水平降至規(guī)定所允許的噪音水平，以滿足業(yè)主方對(duì)本項(xiàng)目在噪音方面的使用要求。第三篇：2010年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)與難點(diǎn)2010年建設(shè)工程施工管理考試重點(diǎn)與難點(diǎn)P代表頁(yè)碼 P2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)字段的含義（點(diǎn)黑點(diǎn)部分，是考試重點(diǎn)）本頁(yè)倒數(shù)第二段：“由于業(yè)主方式建設(shè)工程項(xiàng)目。”“工作流程組織則可反映。重要手段”P75一、第一句二、整段三、第一段P76施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：前三點(diǎn)——基本條件；四到六點(diǎn)——三種價(jià)格；七八條——兩個(gè)外包；九十兩條——兩個(gè)資料；第十一條——一個(gè)措施。經(jīng)濟(jì)效果”“業(yè)務(wù)核算的目的。建設(shè)工程產(chǎn)品”（五）中第一段 第一句P169施工質(zhì)量計(jì)劃編制的主體整段二、（一）現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式三種P170施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行三點(diǎn)（一）第一段的最后一句“通常是?！盤261建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容（一）中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則四點(diǎn)（三）第三段（五）最后一段（六）交貨日期的確定方式三點(diǎn)（七）2（一）設(shè)備價(jià)格與支付第一句合同價(jià)款的支付分三次具體的三次P263（四）第一句P265監(jiān)理人的權(quán)利十一點(diǎn)P266監(jiān)理人 的責(zé)任四點(diǎn)本頁(yè)最后一段P267采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主不足之處本頁(yè)第二段P269成本加酬金合同含義的第二段第一句成本加酬金合同適用的情況兩點(diǎn)P270三、中（一）第四行“在工程總成本。動(dòng)態(tài)控制“P309項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能四點(diǎn)進(jìn)度控制的功能五點(diǎn)P314（三）項(xiàng)目信息門戶實(shí)施條件四點(diǎn)“組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用”“其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。煙控區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。安全文明施工管理小組項(xiàng)目安全管理最高機(jī)構(gòu)下設(shè)安全管理小組，由監(jiān)理單位牽頭，建設(shè)單位工程管理部門負(fù)責(zé)人或部門工程管理人員、施工單位專職安全員參加，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，并在周施工協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)檢查情況，對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改，對(duì)在限期內(nèi)未整改完成的項(xiàng)目要進(jìn)行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。安全目標(biāo)要具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。施工用機(jī)械、設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。特別是當(dāng)前大量使用農(nóng)民工，他們不具備必要的安全生產(chǎn)意識(shí)和防護(hù)能力，所以一定要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人特別是農(nóng)民工的“三級(jí)教育”并嚴(yán)格管理，從保證、監(jiān)督兩方面來(lái)減少事故隱患的發(fā)生安全文明施工的檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。2）業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。嗅：對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。如對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)存設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理涉及到工程管理的各個(gè)方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產(chǎn)時(shí)間和一切變化著的生產(chǎn)因素。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來(lái)看的，表明在生產(chǎn)前范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。查：查明問題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因，追究責(zé)任。確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。（1）安全文明施工檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。施工總平面布置要考慮文明施工的需要，統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。