【正文】 峻。做到人人自覺按章辦事，領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，工人不違章作業(yè)（操作）。 接受調(diào)度命令票不錄音或不復(fù)誦，處理系統(tǒng)事故或重大事故與調(diào)度的通訊聯(lián)系不錄音。對安全工作有突出貢獻的人員給予表彰或獎勵做到獎罰分明群防群治要認真接受群眾的安全監(jiān)督，發(fā)揮工會對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，不斷提高職工代表的安全監(jiān)督能力，廣泛發(fā)動職工依法進行監(jiān)督，開展以“群防、群查、群治”反“三違”的監(jiān)督檢查活動，確保職工的安全和健康。多為新工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。3各級管理人員(1)要從提高各級管理人員自身的安全意識、安全素質(zhì)，真正樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性、違章違紀的危害性；表彰安全生產(chǎn)中遵章守紀的好人好事；譴責違章違紀的惡劣行為，并結(jié)合典型的事故案例進行法制宣傳。、準確。對《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度加強學習，讓各種繼電保護反事故措施和要求了然于心；同時加強對職工的業(yè)務(wù)技能培訓，熟練掌握日常消缺和定檢，規(guī)范工作步驟、流程、工藝。對工作中發(fā)現(xiàn)的違章，特別是習慣性違章行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立即糾正；指出工作中容易出現(xiàn)的習慣性違章行為，并時時處處提醒；對身邊所發(fā)生的違章行為按“四不放過”原則分析，總結(jié)教訓。要求實事求是，有根有據(jù)，特別是兩票的填寫，更要完善、準確，對繼保專業(yè)特別重要的調(diào)試記錄，拆線記錄，以及保護定值更是要特別認真。在班組設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選12名綜合技術(shù)素質(zhì)過硬的職工作為班組安全員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場都有一名安全監(jiān)督員，具體負責規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。形成視“三違”如過街老鼠，人人喊打的局面。(2)各級管理人員要運用現(xiàn)代管理方法，按照“分級管理、分線負責”的原則，對“三違”實行“四全”(全員、全方位、全過程、全天候)綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責任制之中。(2)抓好崗位培訓。在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。第三篇：反習慣性違章措施水 電 站反習慣性違章措施一、運行人員習慣性違章行為的范圍，不按規(guī)定裝設(shè)接地線，不設(shè)標識牌和裝設(shè)遮攔。 酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場或作業(yè)。，發(fā)揮發(fā)電部安全網(wǎng)的監(jiān)督檢查作用，發(fā)揮技術(shù)干部在安全技術(shù)上的保障作用，形成反習慣性違章行為的有力機制。特別是2010年1月26日和2月16日，我公司發(fā)生兩起人身死亡事故。他們還說：“老工人都是這么干的，我們是從老工人那里學的。按理說規(guī)程已頒布多年，操作人員應(yīng)該養(yǎng)成按規(guī)程辦事的習慣，但事實上，不標示設(shè)備實際狀態(tài)，不執(zhí)行復(fù)誦制，不執(zhí)行監(jiān)護制等不良習慣，屢屢出現(xiàn)，致使習慣性違章操作成為造成人身傷亡事故的直接原因。在工作中，有的負責人竟然簡單從事，該交待的項目不交待，該執(zhí)行的監(jiān)護不執(zhí)行，由此而帶來的必然是按照不良的傳統(tǒng)習慣進行盲目指揮，必然會造成不堪設(shè)想的后果，正如有的工人說：“習慣性違章指揮無異于殺人。有些習慣違章的工人，對安全規(guī)程根本學不進，不遵守，總以為自己的習慣性方式“管用”，而安全規(guī)程是“可有可無的東西”。只有班組杜絕了習慣性違章，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才能為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。只有長期持久的地進行，才能取得好成效，才能給我們的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。由于大家以為它是一些 不起眼的“小事”，因此習以為常，熟視無睹。鉆井隊員工 都應(yīng)自覺遵守各項規(guī)章制度，從小處入手，養(yǎng)成良好的工作習慣。如果檢查工作的人員也應(yīng)付，或 者礙于情面不予指出，那么所有的工作就處于一種失控狀態(tài)，容易給后面的工作埋下隱患，在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，如果前面的工作人員應(yīng)付了事，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大 的影響。你也會因為你態(tài)度的好壞而贏得或失去機會。我們在安全生產(chǎn)管理中，將“反習慣 反違章 性違章”升華為“習慣性反違章 反違章”。在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)要求員工將手中的工作做細，往往有 些時候個別人嘴上不說，心里卻想：“差不多就行了，何必那么認真呢”。安全工作無小事，只有向各種違章現(xiàn)象 亮紅燈，堅決查究并杜絕