管理者=領導者？(完整版)
【正文】 工作都進入正軌后，從戰(zhàn)術家到戰(zhàn)略家，從急先鋒到外交家，一直深入到整個企業(yè)的管理鏈接和決策，解決了企業(yè)重要的組織問題，為公司的發(fā)展助了一臂之力。一個成功的領導者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠服的與自己一同工作。即使擁有超群的稟賦，如果培養(yǎng)不當，也難以塑造出偉大的領導者。而面對機遇時，領導者的個性決定他們會主動冒險，而管理者則較為保守。管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。簡單例子來講，領導者就相當于把一面梯子要確定靠到哪一面墻上才是對的，他關注的是一種方向；而管理者則是如何順著這個梯子最快地爬到這個頂端，也就是達成目標。有人曾經說過我們正處在一個管理者太多，而領導者太少的時代。第一篇：管理者=領導者？管理者=領導者？在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領導，管理者就是領導者。只有懂得了管理和領導的差別，我們才能有意識地、積極地培訓領導、發(fā)現領導，推動社會、經濟、文化的發(fā)展。只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現；同樣，如果只有管理而無領導，管理的愿望和目的同樣也難以達到。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。在與其他人的關系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領導者卻能喚起人們強烈的情感。有天分的人需要與良師建立一對一的指導關系。領導者在實際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進行思想交流，會把自己和下屬緊密聯系在一起，一個成功的領導者將可以讓整個團隊的績效成幾何倍數的增長。成績是不言而喻的。相對應的是，領導通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。日本沒有跳過去，問題正是出在管理上，簡單的說正是日本從企業(yè)到政府管得太多，管的太碎，太細，管了許多不該管、也管不了的事，把創(chuàng)新管死了，違背了信息時代管理規(guī)律。工業(yè)時代流行的管理是以控制為主要手段的。工業(yè)時代流行的管理追求的是秩序，是條理性、程序性和規(guī)范性。聯系電話：***02558693891，聯系地址：江蘇南京龍盤南京陸軍指揮學院研究生三隊，郵編：210045）第五篇：領導者和管理者(56)領導者和管理者（56）領導者，他有兩個特點，一個是方向感，第二是驅動力。他只是做好自己的事情，而領導者他總是心里頭想的是，整個氛圍，整個團隊的事情。車特別堵的時候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個人的。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現金流。領導者更重要的是做對的事情，做正確的事情，正確的方向的事情，管理者有點時候，更側重的是，如何把這個事情做的更好。就有如宋江的那樣兩個外號，一個是北斗星，另外一個是及時雨。關于創(chuàng)業(yè)呢，其實還有一些很簡單的公式，我覺得也很值得和大家分享。柳傳志的所謂九字真言呢，它叫：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。就是擔當，就是責任。領導者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機應變的習慣，不斷的綜合大腦信息和內心的信息，不斷對你的選擇做出評估。由于管理重秩序，所以管理強調的是共性和剛性，不管什么對象什么時候都用相同的方式去管理，由于領導重變革，所以領導強調的是個性和柔性，強調根據不同的對象、不同的情境來選擇不同的領導方式。信息時代的領導是以激勵為主要方式的，它借助各種各樣的精神的和物質的手段來滿足被領導者的需求，激發(fā)被領導者的動機，開發(fā)被領導者的潛能，引導被領導者的奮斗目標。工業(yè)時代的管理是以
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