品質(zhì)成本介紹(完整版)
【正文】 造業(yè) 上的霸主地位 受到日、歐的 極大威脅，迫 使美國重視預(yù) 防成本的投入。24.10.2211:58:4311:58Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2224.10.2211:5811:58:4311:58:43Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月22日星期二上午11時58分43秒11:58:4324.10.22 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。 注意事項： 須對上述分析指標按寸別進行橫向比較分析 須對上述分析指標按月份進行縱向比較分析，為了剔除價格波動的影響，應(yīng)選取一個基期，把與品質(zhì)成本相關(guān)的各項單價還原成該基期價格后再進行分析。若外部失敗成本中的TOP1為解決客戶抱怨相關(guān)問題，則應(yīng)另組改善小組。 鑒定成本：保證符合品質(zhì)標準之有關(guān)各種檢查的成本。品質(zhì)成本簡介,1,?,內(nèi)容概要,PART1: 品質(zhì)成本基礎(chǔ)知識介紹 PART2：品質(zhì)成本月統(tǒng)計分析流程 介紹 PART3:COPQ改善項目管理辦法介紹,2,?,品質(zhì)成本基礎(chǔ)知識介紹,第一節(jié) 什么是品質(zhì)成本？,DO YOU KNOW？,3,?,大話成本,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需成本有哪些？ 會計成本、制造成本與品質(zhì)成本的區(qū)別？,4,?,會計成本：企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的各種實際支出。 內(nèi)部失敗成本：產(chǎn)品、組件、物料在出廠前未達成品質(zhì)要求所造成的成本。,18,?,CONTROL,根據(jù)月品質(zhì)成本統(tǒng)計結(jié)果確定COPQ改善項目,組成改善項目對策小組，選出Team Leaderamp。,30,?,品質(zhì)成本統(tǒng)計分析結(jié)果的呈報,每月品質(zhì)成本統(tǒng)計分析結(jié)果及COPQ改善成效，將在每月經(jīng)營檢討會上呈報；,31,?,PART3: COPQ改善項目管理辦法介紹,32,?,COPQ改善項目追蹤管理,改善項目確定,持續(xù)改善,效益預(yù)估 建議案提出,改善項目有效性 確認,標準化作業(yè),作業(yè)流程 擔當單位 說明,質(zhì)量部,生產(chǎn)/項目/質(zhì)量,質(zhì)量,提案單位,對策單位確定對策內(nèi)容、階段性目標值及改善 對策,每周QS將對改善項目的有效性進行追蹤（生產(chǎn)、 RMQ提供相關(guān)數(shù)據(jù)）,對于有效之改善項目，相關(guān)部門要修訂相關(guān)之三階 文件，形成標準化作業(yè)，以實現(xiàn)內(nèi)外部失敗成本 向預(yù)防鑒定成本轉(zhuǎn)化,擬依據(jù)建議提案系統(tǒng)流程進行作業(yè),改善項目小組
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