【正文】 整個工程的成本影響也很大。成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，在施工過程中對成本的分析、核算，是對目標(biāo)成本進行日?？刂疲绯杀境霈F(xiàn)偏差及時進行調(diào)整，工中控制是成本管理的核心控制。3．確定成本的目標(biāo)、進行成本測算。工前控制成本管理需要建立一個系統(tǒng)的，完善的成本控制體系，收集整理項目成本管理相關(guān)資料，是實行成本管理的重要內(nèi)容。剛出校門時，我就有一個目標(biāo)，要在這個大家庭中不斷的成長，要把我所有的精力都貢獻給這個大家庭，成為一名優(yōu)秀的員工?？刹捎酶黜検┕すば蛎窆こ邪┕さ姆椒ǎ涸诒ＷC施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好地滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。三、人力資源的管理，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算民工費用。四、機械使用和管理施工機械費占施工總成本的20%左右，施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。幾年來我一直在施工一線，先后參加XX高速、XXX黃河大橋、XX高速、XX高速、XX機場路、XX高速、XX公路等公路工程建設(shè)。1．建立和完善成本控制體系、明確成本責(zé)任人1）建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負著一定的成本管理內(nèi)容。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估，確定責(zé)任成本。，在整個項目中，材料費用占整個工程費用的70%左右，要想控制好整個項目的成本，主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。1）在工程施工前，應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計對整個項目的人員有一個合理的按排，合理確定各工種的數(shù)量。，從工期成本控制上要效益。項目部要設(shè)專人負責(zé)整個項目的收尾工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，爭取以最快的速度確定項目的造價，明確與業(yè)主之間的資金關(guān)系。究其原因是對工程成本管理缺乏足夠的認識，沒有可操作的實施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，也必然會使成本增大。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。二、提高工程成本管理水平的對策全過程施行工程成本管理（1）在工程投標(biāo)階段的成本管理。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額。材料費控制：材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。本文結(jié)合施工項目的實際，就在新形勢下施工企業(yè)應(yīng)如何搞好工程項目成本管理，供大家參考。 編制項目成本計劃的控制指標(biāo) 主要應(yīng)編制好項目總造價，工程項目中標(biāo)后，先由預(yù)算部、工程部相關(guān)計劃人員和技術(shù)人員對工程項目總造價進行分解。同時，要對價格進行控制。 加強對機械使用費控制 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 建立健全成本核算管理制度，對項目成本核算實行月結(jié)制度 為保證項目成本核算月結(jié)制度的落實，及時準(zhǔn)確地提供成本核算資料，施工企業(yè)要切實做好相關(guān)各項基礎(chǔ)工作，成本核算的基礎(chǔ)工作重點在于建立和健全各類原始記錄、賬簿、報表，建立規(guī)范的核算基礎(chǔ)資料流程為成本核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。第五篇：論施工企業(yè)成本管理[范文]論施工企業(yè)成本管理關(guān)鍵詞：成本管理。根據(jù)施工計劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方,制定合理可行的分包單價,嚴格按合同要求進行管理,降低經(jīng)營風(fēng)險。投標(biāo),要發(fā)生多種費用,包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目,將工程價款分成兩大塊。要不斷改進和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動,減少工時浪費。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。加強施工現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中,都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題,項目管理人如何充分利用合同條款,在這些事項一旦發(fā)生時,及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù),取得索賠,是項目管理的一項重要工作,直接關(guān)系到項目效益的好壞。、機械費的控制隨著工程建設(shè)機械化程度的提高,施工機械成為加快施工進度,促進工程項目按期完成的主要因素。加強現(xiàn)場管理,材料進場后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。一塊留給施工隊,如項目部直接向甲方結(jié)算的,則為上交費用,包括施工隊管理費用,各項稅費和利潤等。因此,提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支,成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。..二、投標(biāo)工作市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中,由于忙于找信息,忙于搞投標(biāo),忙于找人際關(guān)系。（2）進一步優(yōu)化施工方案,加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制,達到降低成本的目的。目標(biāo)。 加強材料價格價差管理分析 應(yīng)由財務(wù)人員建立價差核算對比臺賬，對大宗材料逐項計算對比價差，編制材料價差利潤統(tǒng)計表，通過該表可以反映材料采購價格上是否存在問題及在各項材料價格上賺了多少錢。此外，還應(yīng)對間接費及其它直接費控制。批量采購材料采用詢價單采購形式，由采購人員填定材料詢價單，注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù)量、品名、規(guī)格、品牌、質(zhì)量等級、報價付款方式，報采購領(lǐng)導(dǎo)委員會同意后方可采購。按分項工程逐一進行編制，計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用，然后進行加總，計算整個工程項目的造價，以此作為項目管理中進行全面控制的基礎(chǔ)資料。圍繞成本管理這一核心，相關(guān)職能人員職責(zé)分工應(yīng)明確。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作