第一次安全生產(chǎn)工作分析會議紀(jì)要(完整版)
【正文】 時開展“四大＇活動。抓好夏季防暑降溫工作。車站在這方面要抓好各班組活動的開展。防溜工作中我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格落實防溜五號制制度，防溜安全良好。主要原因是:(1)、車站值班干部日常檢查巡視填寫次數(shù)不夠。1．2． 施工現(xiàn)場要插上彩旗，迎接檢查。(安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程、每日安全檢查記錄、安全設(shè)施配置檔案、安全宣傳教育檔案)并整理完善。，獎優(yōu)罰劣，實行安全工作一票否決制，安全工作責(zé)任制。項目部要加強(qiáng)警衛(wèi)值班制度，來訪車輛及時登記。車站按要求及時開展四大活動。隨著貨運站裝車的增多，我站保留和中轉(zhuǎn)的車輛會增多，車站在調(diào)車安全、人身安全、防溜安全上要下大工夫，以安全四大活動為契機(jī)，抓好本站接發(fā)列車安全、調(diào)車安全、人身安全和施工等工作安全，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，死盯安全關(guān)鍵人，確保安全穩(wěn)定。抓好車機(jī)聯(lián)控工作。（3）、車站日常要求、檢查的不夠，是造成問題的主要原因。二、安全形勢及條件變化分析預(yù)測：6月份全路安全形式不好。進(jìn)入主汛期，我們要抓好汛期安全教育，抓好“暴風(fēng)雨安全行車措施＇的落實，嚴(yán)格執(zhí)行汛期趟匯報制度，詢問制度及“攔、停、扣＇制度，確保列車運行安全。第四篇：2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要時間：20171230地點：公司辦公室參加人員：詳見簽到表主要內(nèi)容：本次會議由公司總經(jīng)理主持。同時也存在有不足之處：如：、部分項目監(jiān)理部安全監(jiān)理實施細(xì)則沒有針對性，沒有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。項目監(jiān)管部馬士軍部長傳達(dá)國務(wù)院《通知》精神。按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專項施工方案》程序，做到危險作業(yè)超前控制，各個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金的發(fā)放。公司現(xiàn)重中之重項目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬無一失。(三)、手段問題（1）在組織管理上1)、項目監(jiān)管部做到動態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負(fù)責(zé)傳遞給項目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項目監(jiān)管部。2)、巡檢制，項目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進(jìn)行罰款。日。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問題。3)、重點在項目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。檢修分公司目前的安全形勢不容樂觀，要對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開展。建立完善安全預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，實行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長作出具體部署。、個別項目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時等情況。2017年初公司法人和項目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。抓好夏季用電防火和雨季防雷工作，加強(qiáng)日常安全教育，落實防火日常檢查和周制度，消滅火災(zāi)隱患，確保人身安全。這需要我們要要認(rèn)真吸取他人教訓(xùn)，管好自己的人，干好自己的工
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