【正文】 位和個(gè)人務(wù)必做到“誰使用誰管理、誰操作誰負(fù)責(zé)”，堅(jiān)決反對只用不管甚至違章野蠻操作機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象。要求編制專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管礦長審核后認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)要安排業(yè)務(wù)熟悉、專業(yè)對口的工程技術(shù)人員和首席技能專家、6落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為。要繼續(xù)重點(diǎn)宣貫集團(tuán)公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運(yùn)輸機(jī)、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購、入庫驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴(yán)格落實(shí)其他各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作一要嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃、管理，在入庫、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級有維修人員、班長、隊(duì)長、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。杜絕斜巷提升過卷、斷繩、跑車等事故。（六）特種設(shè)備杜絕各類事故，確保安全運(yùn)行?；厥?皮下強(qiáng)力皮帶機(jī)。（五）排水系統(tǒng)。對標(biāo)治理，鞏固提升，保持機(jī)電專業(yè)和運(yùn)輸專業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在部分崗位工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有大局意識，往往只負(fù)責(zé)設(shè)備操作，基本沒有擔(dān)負(fù)設(shè)備維護(hù)和隱患排查任務(wù)，各單位要根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，合理調(diào)整各崗位職責(zé)，使崗位工發(fā)揮最大作用。為保障技能人才的接續(xù)，由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)，依據(jù)實(shí)際情況，重新修訂《三礦電鉗維修專家及優(yōu)秀技能人才崗位津貼實(shí)施細(xì)則》。（四）完善保障體系，確保管理制度、崗位責(zé)任雙落實(shí) 1．樹立大局意識，強(qiáng)化制度落實(shí)“無規(guī)矩不成方圓”，制度是保障，各級管理人員必須樹立“安全管理無情面”的思想，廣大職工要樹立大局意識、公私分明意識，對安全管理給與充分理解和支持，確保公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到不折不扣的嚴(yán)格落實(shí)。三是強(qiáng)化各級管理人員責(zé)任考核，提高執(zhí)行力。對各種小型電器的編號、保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、試驗(yàn)等工作實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺賬，實(shí)行牌板、卡片管理，做到數(shù)量清，狀態(tài)名，帳、卡、物對口，使用合理。一要持續(xù)開展提升運(yùn)輸專業(yè)隱患排查整治活動(dòng)；二要由專人負(fù)責(zé)落實(shí)絞車、跑車防護(hù)裝置、鋼絲繩、信號裝置、機(jī)車、礦車、軌道及安全設(shè)施的日常檢查維護(hù)實(shí)驗(yàn)制度，以上設(shè)備設(shè)施不完好嚴(yán)禁使用（作業(yè)）；三要嚴(yán)格落實(shí)斜巷提升 “行車不行人”、行車時(shí)車場“三警戒”（警戒繩、警戒牌、警戒人）制度，二號軌下等多水平提升系統(tǒng)堅(jiān)持各水平信號工同上同下制度，各主提升系統(tǒng)必須堅(jiān)持使用好視頻監(jiān)控、跑車防護(hù)等安全裝備；四要堅(jiān)決杜絕扒、蹬、跳，堅(jiān)決杜絕違章倒頂車、開快車；五要嚴(yán)格落實(shí)物料裝車綁扎技術(shù)要求及“超高、超寬、超重、超長”物料車輛的安全運(yùn)輸措施，把好裝車、綁扎關(guān)，對在運(yùn)輸途中可能跳道、側(cè)翻、物料灑落、輪軸脫落等危險(xiǎn)性的車輛要嚴(yán)禁提升；六要嚴(yán)格落實(shí)插銷、三環(huán)的檢測檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格的插銷、三環(huán)參與提升；七要樹立“化動(dòng)態(tài)為靜態(tài)”的理念（提升未停止絕不進(jìn)車場、礦車未停穩(wěn)絕不摘掛鉤)；八要繼續(xù)完善井下巷道轉(zhuǎn)彎處、巷道出口處、空間狹窄處等地點(diǎn)的警示標(biāo)識和語音報(bào)警裝置；九要嚴(yán)格落實(shí)好機(jī)車遇人鳴鈴、減速（停車）讓人的措施，培養(yǎng)、形成“車讓人、人避車”的良好安全行為；十要9切實(shí)將人車系統(tǒng)作為重中之重盯緊抓好；十一要嚴(yán)格落實(shí)主提升系統(tǒng)施工作業(yè)時(shí)的工作票制度；十二要嚴(yán)格落實(shí)好電機(jī)車年檢工作，確保確保燈、閘、鈴、撒砂裝置、瓦斯斷電儀等安全設(shè)施完好，機(jī)車制動(dòng)距離符合安全要求。四要嚴(yán)把電器設(shè)備和纜線的入井關(guān)，嚴(yán)防非防爆電氣設(shè)備和非阻燃纜線入井。十二要注重做好火藥庫雜散電流的檢測與控制管理。六是強(qiáng)化計(jì)量考核，完善相應(yīng)管理制度，以節(jié)約水、電、油、自用煤為著力點(diǎn)，對浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識和成效；通過分解指標(biāo)和考核，將能耗指標(biāo)逐級分解，11做到計(jì)劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核；堅(jiān)持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；大力宣傳節(jié)能意識，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。工作目標(biāo)是：杜絕較大事故，杜絕零打碎敲事故，消滅電氣失爆，杜絕二級以上機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故和影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故；實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備臺臺完好，機(jī)電設(shè)備綜合完好率95%以上，小型電器及移動(dòng)設(shè)備完好率95% 以上，%以下，機(jī)電事故率1%以下，基本消滅機(jī)電事故影響時(shí)間；采煤機(jī)械化率80%以上，掘進(jìn)綜合機(jī)械化率有所提高；以礦井自動(dòng)化、信息化為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理取得新嘗試，機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展。切實(shí)理順機(jī)電運(yùn)輸管理體制健全管理體制是搞好管理工作的基礎(chǔ)。各煤業(yè)公司要在六月底前完成試點(diǎn)礦井建設(shè)，并在進(jìn)一步總結(jié)完善后，逐步向其它機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其他礦井推廣。每季度要評出管理前三名和后三名礦井。各煤業(yè)公司每年至少要組織一次對礦井機(jī)電礦長、機(jī)電科長的管理及技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)考核工作，并安排機(jī)電副總經(jīng)理（副總工程師）、機(jī)電部長、優(yōu)秀機(jī)電礦長親自授課一次，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理的素質(zhì)基礎(chǔ)。鼓勵(lì)具備條件的煤業(yè)公司或礦井，將此項(xiàng)工作向供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等其它主要系統(tǒng)推廣。盡可能杜絕雷電災(zāi)害導(dǎo)致的礦井大面積停電事故。礦區(qū)、礦井主變電站（所）、礦井主要保安負(fù)荷、井下各變電所等每季度至少組織一次故障停電模擬演練，逐步培養(yǎng)崗位操作工形成并保持條件反射式的故障應(yīng)變能力，確保演練取得實(shí)際效果。所編制的更新改造方案必須按照礦井技改相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織審查論證，確保其供電、提升、通風(fēng)、排水等機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)設(shè)計(jì)及裝備選型科學(xué)合理，從源頭上保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。每月至少要組織兩次對其安全管理工作進(jìn)行形式多樣的檢查、督促、指導(dǎo)，做到拾遺補(bǔ)漏與指導(dǎo)幫扶相結(jié)合，并結(jié)合日常檢查情況嚴(yán)格進(jìn)行月度考核。其它礦井重點(diǎn)抓好新增采掘機(jī)械化項(xiàng)目，全面提高采掘機(jī)械化水平。全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備全面推進(jìn)新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸主系統(tǒng)裝備升級。持續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施更新改造工作。二、主要工作方面圍繞2—507大采高工作面、2320工作面回采期間設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，經(jīng)多方聯(lián)系為回采工作面核心設(shè)備全部進(jìn)行備用。機(jī)電科設(shè)專人從隊(duì)伍進(jìn)場開始對施工進(jìn)展情況進(jìn)行記錄，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（6）、協(xié)調(diào)512正、付巷設(shè)備回撤存放工作，保證回撤設(shè)備整齊完好存放，對需要檢修的設(shè)備及時(shí)安排檢修。編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書按照集團(tuán)公司招標(biāo)中心要求及時(shí)編制了2506大采高工作面所需核心設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，目前規(guī)范書經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱已交招標(biāo)中心掛網(wǎng)招標(biāo)。督促主斜井配電室安裝所需設(shè)備回礦。五采區(qū)煤庫上方安裝一臺破碎機(jī)機(jī)電科負(fù)責(zé)根據(jù)破碎機(jī)安裝設(shè)計(jì)要求，提供礦建基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)科完成破碎機(jī)安裝礦建設(shè)計(jì)安排隊(duì)伍施工。督促主斜井配電室安裝所需設(shè)備回礦。電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)后期保護(hù)改造完善及系統(tǒng)升級。完善井下各變電所、水倉內(nèi)牌板內(nèi)容及采掘工作面核心設(shè)備操作規(guī)程牌板內(nèi)容。督促地面150m3凈水處理站前期施工進(jìn)度，并與廠家聯(lián)系確定安裝方案。運(yùn)輸工區(qū)完成了配風(fēng)巷拆除軌道200米，南區(qū)21002400雙軌道拆除、南區(qū)重車道7502400米處架空線拆除；完成了配風(fēng)巷硬化100米。第五篇：3月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及4月份工作安排三月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨四月份工作安排三交河煤礦 2012年3月27日三月機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨四月份工作安排三月份，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)在兩級公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以下組煤運(yùn)輸一條線達(dá)標(biāo)治理、井上、下電器設(shè)備春季預(yù)防性檢修、兩級公司一季度安全檢查等重點(diǎn)工作為主，全面開展機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及隱患治理，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)總結(jié)如下：三月份主要工作安排完成情況及工作小結(jié)一、主要工作方面機(jī)電科負(fù)責(zé)組織開展春季電氣預(yù)防性檢修工作，并對春檢項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證春檢工作按計(jì)劃進(jìn)行。（2）、協(xié)調(diào)主斜井礦建工程有序進(jìn)行，以最短的時(shí)間內(nèi)將礦建工程完工，針取在五月中旬開始安裝皮帶機(jī)，六月底進(jìn)行調(diào)試。機(jī)電科合理組織，對五采區(qū)水泵房進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)治理，從元月份開始機(jī)電維運(yùn)工區(qū)全體職辛苦工作于本月21日完成了對水泵房的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。永煤公司要加大對永錦公司、鑫龍煤業(yè)剩余斜巷人車的改造工程進(jìn)度，爭取年底前完成改造工作。（2）、持續(xù)推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。并在借鑒主力礦井自動(dòng)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在其它礦井主要機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)，以全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化踐行“多上設(shè)備少上人”理念。從而實(shí)現(xiàn)督、扶結(jié)合保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。三煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸管理部門，要通過建立機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理幫扶機(jī)制，培養(yǎng)健全小煤礦及區(qū)域公司自身安全管理能力。各煤業(yè)公司要按照河南煤業(yè)化工明電?2011?249號《關(guān)于加強(qiáng)煤礦井下供電管理的通知》要求，于規(guī)定時(shí)間完成井下供電短路保護(hù)整定、井下掘進(jìn)工作面供電系統(tǒng)各種試驗(yàn)流程、井下供電故障恢復(fù)操作流程的規(guī)范工作，及井下掘進(jìn)工作面局扇供電系統(tǒng)優(yōu)化工作。完善礦區(qū)供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案并改進(jìn)演練方式，確保演練實(shí)效。各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)并充分借鑒機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)既往運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。各煤業(yè)公司要制定專項(xiàng)管理措施督促礦井改革培訓(xùn)方法，廣泛開展以區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體的常態(tài)化、專業(yè)化、小批量、師帶徒等針對性的培訓(xùn)。煤業(yè)公司要將此項(xiàng)工作的開展情況作為季度總結(jié)中的主要內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司。要將日常檢查與月度檢查考核相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮“系統(tǒng)抓”優(yōu)勢及專業(yè)管理主體職能。各煤業(yè)公司要采取強(qiáng)化措施，督促所屬礦井于六月底前理順采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理體制。針對目前機(jī)電運(yùn)輸管理制度建設(shè)方面存在的突出問題，各煤業(yè)公司要以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作為基本原則，首先規(guī)范各工種操作規(guī)程、巡回檢查制、事故應(yīng)急處理流程、交接班制度等崗位員