【正文】 程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。施工現(xiàn)場檔案管理制度工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。材料保管員對現(xiàn)場的材料要予以看護，例如水泥倉庫每天下班堅持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時治止并報與項目管理人員。主要分析內(nèi)容為：1施工現(xiàn)場已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。1工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會簽的施工現(xiàn)場工程資料為：（1）開工報告和相關(guān)報批備案文件（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設(shè)備驗收記錄（進場、安裝）（4）施工過程質(zhì)量驗收記錄（施工過程、整改）（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會議的紀(jì)要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請（7）工程罰款單、索賠單（8）子系統(tǒng)或分項調(diào)試、試運行記錄（9）系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄，系統(tǒng)檢測報告（10）關(guān)鍵工序和隱蔽工序驗收記錄（11）培訓(xùn)記錄表（12）用戶意見調(diào)查表（13）維護服務(wù)記錄表（14）竣工驗收資料其他重要的施工現(xiàn)場工程資料為：（1）中標(biāo)通知書、施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單（2）工程相關(guān)圖紙（3）技術(shù)方案及施工組織設(shè)計（4）點位統(tǒng)計表、配線架表格、測試記錄、調(diào)試及試運行記錄（5）施工周報（6）技術(shù)交底記錄表、（7）勞務(wù)分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設(shè)備、材料采購計劃（9）項目人工預(yù)算表（10）班組、項目部安全生產(chǎn)檢查表、安全交底記錄（11）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案施工現(xiàn)場工程資料管理的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理。報表中應(yīng)具體列出編號和重要資料的大致內(nèi)容。對監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會議紀(jì)要及相關(guān)文件，項目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時歸檔。1工程部再次檢查時如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。如有遺失、缺損，應(yīng)及時向工程部匯報，并積極采取措施，設(shè)法補辦補齊。施工單位組織施工人員對樣板標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場技術(shù)交底。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學(xué)合理的編制。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體?？偘┕挝粦?yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時配臵專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進入決算。6《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)。《甲供材料需求計劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。②甲定乙供材，由施工單位負(fù)責(zé)采購，進場時應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫?？偘┕挝粦?yīng)及時準(zhǔn)確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。主持會議的單位要做好會議紀(jì)要整理及參加會議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認(rèn)真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰。工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。并留有足夠的通道，便于搬運。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。電氣開關(guān)不能一擎多用。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。從而保證一次性驗收合格.。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。必須正確使用個人勞保用品。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。獲準(zhǔn)假后方可休息。以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準(zhǔn)。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打??；②行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章； ③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對建設(shè)單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；批復(fù)要求及規(guī)定①需批復(fù)的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞； ②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報告或說明）；③文件批復(fù)意見要簡潔明白、準(zhǔn)確，要落實到位，批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽；④按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復(fù)時間），及時批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；工程技術(shù)驗收資料①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報；②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；③材料、設(shè)備進場及時上報保證資料和復(fù)試資料； ④分項工程在施工前應(yīng)報本分項施工方案；各施工單位嚴(yán)格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。施工現(xiàn)場成品保護由總包單位負(fù)責(zé)管理。④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應(yīng)報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。④甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時送樣試驗或檢測，未經(jīng)試驗檢測的材料不得使用。若材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每批次的到貨數(shù)量和日期。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計的重要依據(jù)，未簽證和無效簽證不