【正文】 中的具體應用進行研究。以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。首先介紹了學習型組織的相關理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業(yè)所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結構的關系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結構的關系進行相應的組織結構配置或者改進。結合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構架。調查一個具體企業(yè)的產品銷售狀況，闡述企業(yè)實際銷售狀況，并且結合企業(yè)實際，預測未來企業(yè)銷售狀況，并設計一個具體仿真的模型首先要明確組織能力的內涵，然后構建一個企業(yè)組織能力模型，同時指出這一企業(yè)組織能力模型對于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。我國農民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。研究企業(yè)內部權力和權利的內涵，配置機理及評價問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權力和權利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對策。這一企業(yè)應該是跨國經營企業(yè)，或者是正在籌劃進行跨國經營，對于開拓國際市場，結合企業(yè)實際如何進行選擇運用企業(yè)集群理論等理論，針對齊齊哈爾老工業(yè)基地的實際狀況，分析企業(yè)集群對老工業(yè)基地民營企業(yè)成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進措施。人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應的整合對策。根據(jù)具體企業(yè)實際，提出組織管理權利的模式及其適用性。首先是關于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內的發(fā)展現(xiàn)狀，并結合該建筑企業(yè)的實際情況，分析HSE在企業(yè)內部開展的實際情況，并進行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。將各項指標量化,使考核更具有可操作性和說服力。內在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。技術創(chuàng)新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業(yè)的技術創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎展開分析，指出其技術創(chuàng)新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規(guī)避這些風險的策略。首先介紹國內外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結構戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內部條件，總結內部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內部條件分析的基礎上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓、考核、激勵等 保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結合工作性質設計薪酬方案 高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進行流動人員的管理 績效目標實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通 以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產生原因，科學的崗位評價體系如何設立銀行業(yè)人員構成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結構現(xiàn)狀，結合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結構是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結構合理 結證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進行預測和分析，在此基礎上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 經理層人員的需求分析，經理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制 首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設計職業(yè)規(guī)劃程序和科學規(guī)劃方法民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設計民營企業(yè)人才選拔機制 以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學的定額管理方法，結合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學高效的管理以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結構及素質進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結合企業(yè)實際，設計適合該企業(yè)的測評體系設計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設計人力資源規(guī)劃的程度、內容等 某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團隊建設現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進行團隊建設的步驟和注意問題等 儒家思想的內容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應用在某企業(yè) 不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結合，從內容和方式、方法。分析某制造企業(yè)生產流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。重點分析其適用的條件，應用的效果等 綜合應用績效管理的相關理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。首先分析顧客滿意度內涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。（首先應明確應該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）（根據(jù)企業(yè)人才機制所存在的缺陷性，進而具體提出解決方案）（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策）（界定知識型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實際談談如何管理這類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對策的思路進行寫作）（根據(jù)具體實際企業(yè)的企業(yè)績效評價，尤其你認為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進其績效考評）20某某企業(yè)留住人才的應對策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進措施）（企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標如何，有哪些問題，指出其改進對策）（談談企業(yè)目前的營銷渠道有哪些，結合所學知識談談如何能夠將新的營銷策略運用到企業(yè)的營銷當中）（首先要明了品牌策略的涵義、內容，進而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進措施）（明確產品營銷策略的內涵，就單一的產品營銷策略談談在具體企業(yè)的運用）（這一企業(yè)應該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結合企業(yè)實際如何進行選擇）（對于企業(yè)從內部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應對策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運用情況，存在的問題，技巧擴充有哪些方式）（作為企業(yè)高層管理者，激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對性舉措）（具體物流企業(yè)其物流設施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進，設置相關規(guī)劃）（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施）（無論對于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談談其各項經營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術創(chuàng)新策略。分析某企業(yè)經營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。題目應該簡潔明了，直接反映出論文的主要內容。改什么，即改觀點、材料、結構和語言。撰寫正文必須注意按照寫作提綱用心起草。創(chuàng)造性思維能給我們以新的志向、新的境界、新的思想、新的創(chuàng)造力量。李景隆先生對開拓創(chuàng)造性思考問題，歸納了三個基本條件：豐富的貯存；加大信息間作用的概率；加大解決問題的勢能。論點和論據(jù)是辯證的統(tǒng)一。作者要從資料中理出頭緒宋，并從中發(fā)現(xiàn)問題。這里著重談談確立論點和對論點的論述；開拓創(chuàng)新性思考。文字要簡練，并譯成相應的外文。擬定提綱過程中，為了把準備使用的材料組成一個層次清楚，有嚴密邏輯關系的理論體系，不僅會有大量的材料需要取舍、增刪、調整，而且還要考慮論文的布局、觀點與材提綱的寫法有兩種：一是標題的寫法，二是句子寫法。收集材料時應注意，真實性(出處；二手資料要與原始材料核對)，具體性(數(shù)據(jù)、比例、比率要確切，不能含混)，新穎性(新穎的材料才有新結論)。1．收集材料。原因是三個教學部分別提供的選題，沒有整理和歸納。選題要在管理學范圍之內。當然盲點問題也是一個相對的概念，是現(xiàn)實生活中已經發(fā)生，但還沒引起人們普遍關注的問題。解決這個問題的辦法，就是“小題大做”，即從各種不同角度，不同層面展開分析某一“小問題”，要多用些具體材料，圖表、公式來證明表達自己的觀點。4．要題目大小適宜，發(fā)掘的深。管理學的理論和實踐問題都很多，特別是當前中國經濟劇變，世界經濟一體化，各種新事物，新問題層出不窮，可以研究的對象，可以作為論文選題的問題，俯拾皆是。創(chuàng)新的含義非常廣泛，是指一種新的觀點，創(chuàng)立新說，新的論據(jù)(新材料)，新的補充，新的方法，新的角度。選題的好壞直接關系到論文的學術價值和使用價值，新穎性、先進性、開創(chuàng)性、適用性以及寫作的難易程度等。因此，關于戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究，既滿足了我國經濟建設的需要，又具有重大的理論和實用價值。只有在長期的艱苦砥礪中才能偶然產生一點思想的火花，而這稍縱即逝的思想火花就可能變成學術創(chuàng)新的起點。因為“熱點”問題是大家都關注的問題，不易創(chuàng)新。所謂深刻就是對某一問題進行深層次、多角度、全方位的探討。如果逆向思維，尋找那些人們忽視的問題和領域，或者換一個角度看問題，則可能更容易出成果。這樣，才能做到材料充實，有感而發(fā)。(1)三個方面選題任選其一。(二)畢業(yè)論文寫作步驟畢業(yè)論文寫作步驟：確定選題，收集材料，確定主要參考書目，寫開題報告和寫作提綱，初稿，二稿和定稿。有條件的可以親自調查研究。詳見書P14。(1)內容提要。緒論主要應說明研究這一課題的理由、意義，提出問題，有時簡單地寫一點歷史的回顧，本文的基本思路，以及對這一課題研究所使用的方法等。論點要準確、明白、突出。論述要嚴密。論述的能力主要是指邏輯思維、推理、判斷的能力。加大信息間作用概率，就會使創(chuàng)造性思考形成的可能性增大。結論是整篇論文的總結。5．二稿和定稿。打印份數(shù)要保證留存一份，答辯委員會成員3—5人，每人一份。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。首先分析物流模式的內涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。結合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設及存在的問題進行分析。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。首先介紹企業(yè)的背景及關于組織結構的相關理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結構的分析與診斷，得出現(xiàn)有結構存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設計組織結構。分析品牌戰(zhàn)略的內涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。對某地區(qū)人才中介機構的現(xiàn)狀進行調查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。通過總結建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,分析目前培訓中存在問題。每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。首先對于論文研究要界定員工能力的內涵，然后就相關內容進行評價體系構建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。隨著世界經濟一體化進程的加快和我國經濟體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關系正在發(fā)生一系列深刻變化。本文通過分析齊齊哈爾農民工工資水平的現(xiàn)狀，從農民工工資水平對經濟發(fā)展和城市化進程的影響意義出發(fā)，制定科學合理的農民工薪酬制度。研究溝通滿意度的度量和評價問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。在國內外企業(yè)品牌危機管理的理論的基礎上，從品牌自身以及企業(yè)的內外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機產生的原因,介紹企業(yè)品牌危機管理的處理方式和