【正文】 好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，在基層黨支部中開展“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、群眾工作好、發(fā)展業(yè)績好”為內(nèi)容的“五好黨支部”創(chuàng)建活動，在全體黨員中開展“愛崗位、爭先鋒、做貢獻”活動。作風(fēng)形象好，就是要堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；求真務(wù)實，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象；以人為本，關(guān)心職工，幫助職工解決實際困難；在提高經(jīng)濟效益的同時，努力服務(wù)社會，服務(wù)群眾，強化為群眾服務(wù)、為用戶服務(wù)意識，努力讓用戶滿意，讓服務(wù)對象滿意，讓社會滿意，讓企業(yè)職工滿意。工作機制好?！皭邸?、做”的目標(biāo)要求是：愛崗位，就是要求黨員要有愛崗敬業(yè)精神，干一行，愛一行，立足崗位學(xué)習(xí)本領(lǐng)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力掌握各種新知識、新技能，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和競爭創(chuàng)新能力。通過學(xué)習(xí)，強化了形勢任務(wù)教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設(shè)計，并經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。三是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。集團在眾多自行設(shè)計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點和著力點。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。中交集團組建后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場，低成本擴張，高品質(zhì)管理，逐步實現(xiàn)了海外市場的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項目、參與低價投標(biāo)向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術(shù)含量的大型項目轉(zhuǎn)變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。適應(yīng)形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。認(rèn)真開好民主生活會，努力營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團結(jié)協(xié)作的工作機制。一個班子是否團結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結(jié)。正視矛盾，認(rèn)識矛盾，才能解決矛盾。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。集團成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。四是把開展創(chuàng)建活動與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進黨建工作。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)分公司兩個文明建設(shè)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。盡快制定符合三分公司實際的制度、辦法，修訂完善現(xiàn)行不適應(yīng)的規(guī)章，促進各項管理工作朝著精細化、程序化、規(guī)范化、格式化要求邁進。加大作風(fēng)建設(shè)力度，爭創(chuàng)“親民型”領(lǐng)導(dǎo)班子。在重視自身創(chuàng)建的同時，抓好基層“好班子”創(chuàng)建工作，以帶動基層領(lǐng)導(dǎo)班子先進性建設(shè)。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動方案按照市國資委和公司相關(guān)文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力（二）組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長林偉同志為組長、支部副書記王小舟同志為副組長、各部門負責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)黨支部創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動的組織實施。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時，深化認(rèn)識維護團結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實上進行了改進，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結(jié)、推動工作的目的。廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日。（四）以廉政建設(shè)為保證，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升 加強作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進工作，自下半年開始，公司確定了一個月一次的集中學(xué)習(xí)時間。（三）措施上切實保證，提出了切實可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營好”、“團結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個方面共19項的內(nèi)容進行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和公司實際，注重創(chuàng)建工作的實際效果。堅持開門創(chuàng)“四好”。切實做好分管責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自己、配偶、子女和責(zé)任區(qū)內(nèi)干部職工無違法違紀(jì)違章現(xiàn)象。堅持區(qū)域經(jīng)營，全力開拓浙江路外市場，確保分公司持續(xù)發(fā)展。首先，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)工作需要，適時調(diào)整和明確班子成員工作分工，加大公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理分點負責(zé)和項目黨建思想政治工作聯(lián)系點制度的落實力度，確?！绊椖拷ㄔO(shè)上檔次、黨建工作創(chuàng)品牌”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益最大化。即，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo), 圍繞“四好”目標(biāo)，加大公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力，不斷增強班子整體戰(zhàn)斗力，為三分公司穩(wěn)步發(fā)展提供組織保證。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。實踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗，關(guān)鍵還是要深入第一線。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。第三，不要用不講原則的感情維系團結(jié)。個別班子盡管很和氣，很團結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。把開好民主生活會作為加強班子團結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。集團黨委始終把?團結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)。三、加強制度建設(shè)，促進團結(jié)協(xié)作?團結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。今年17月份。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。通過不懈努力，最終使5