【正文】 加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。在方式方法上，我們堅持集體互學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢報告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責(zé)?，即始終對國家負責(zé)，始終對社會負責(zé)，始終對企業(yè)負責(zé)，始終對員工負責(zé)。集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與先進性教育活動有機結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟核心作用。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。由于實行新設(shè)合并，?定機構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短5個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團真正意義上的強強聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構(gòu)整合為一個機構(gòu)，原兩集團所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團所有。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構(gòu)進行了重組，對117家企業(yè)進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務(wù)報表的填報。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。實現(xiàn)重組上市后的中交集團，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了跨越式增長。（四）海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，收到明顯成效。公司的?新一代港口集裝箱起重機關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。在進一步鞏固和擴大傳統(tǒng)市場的同時，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領(lǐng)域。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個拳頭，只有團結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。一是制定各種議事規(guī)則。二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。三是堅持和完善民主集中制。四是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團結(jié)。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結(jié)。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結(jié)。四、加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發(fā)展之路。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關(guān)心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團發(fā)展的成果。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時刻謹記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實實地向群眾學(xué)習(xí)。我們時刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責(zé)任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設(shè)責(zé)任意識，強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，我們認真學(xué)習(xí)了會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進經(jīng)驗，進一步認識到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。一是認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進典型的經(jīng)驗做法。二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務(wù)支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風(fēng)險控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。通過開展“四好”班子創(chuàng)建活動,要把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為自覺踐行“三個代表”重要思想，政治堅定的領(lǐng)導(dǎo)集體；建設(shè)成為帶領(lǐng)三分公司不斷發(fā)展，業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體；建設(shè)成為大局意識強、作風(fēng)民主，團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體；建設(shè)成為嚴于律己、真抓實干，廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。同時，要求班子成員每人每年精讀一本專業(yè)理論書、通讀三本其他書籍，研究一個新課題，完成一定數(shù)量的讀書筆記。其次，進一步完善黨內(nèi)民主制度，細化黨委議事、“三重一大”有關(guān)規(guī)程，認真落實分公司《黨委、公司重要會議制度》，堅持企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)重大事項和涉及職工切身利益的重大問題集體討論決定，推進決策的科學(xué)化、民主化，充分發(fā)揮班子整體功能。即，在發(fā)展思路上創(chuàng)新，加強企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的研究，準確定位，確立穩(wěn)步發(fā)展、逐步做大的發(fā)展方向和近期的方針、目標，打好發(fā)展的基礎(chǔ)；在管理體制上創(chuàng)新，針對新設(shè)分公司“國企牌子、民營機制”的設(shè)立模式，積極探索靈活、務(wù)實，有利提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)分公司發(fā)展的新路子；在人力開發(fā)上創(chuàng)新，面向市場，充分利用社會和集團內(nèi)部資源，廣招企業(yè)所需人才，為分公司發(fā)展提供智力支持；在管理機制上創(chuàng)新，建立新的用人、分配、激勵和監(jiān)督機制，對發(fā)展過程中的有功人員進行獎勵，對有過人員進行處罰，形成優(yōu)勝劣汰、拴心留人的良好環(huán)境。加大營銷資源整合力度，適度控制營銷規(guī)模，緩解公司人力資源匱乏的矛盾；加大對項目的監(jiān)控力度，實行公司、基層兩級生產(chǎn)管理責(zé)任制，切實做好安全隨機抽查和隱蔽工程旁站記錄，做到人盯人、人盯項目，保證施工生產(chǎn)有序可控，無重大安全、質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任事故；加大成本管理力度，力爭企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)規(guī)模同步增長，凈資產(chǎn)收益率達到10%，職工年平均收入有明顯提高。堅持“兩個文明一起抓，兩個文明成果一起拿”，緊密圍繞企業(yè)中心工作開展黨建思想政治工作，加強綜合治理，確保職工隊伍穩(wěn)定，精神文明建設(shè)有成效，促進企業(yè)和諧發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求班子成員全年三分之二的時間深入所管項目調(diào)研研究，了解情況，及時幫助現(xiàn)場解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，推動公司各項工作的深入開展。將創(chuàng)建“四好”班子活動納入分公司黨委工作議事日程，根據(jù)上級不同時期工作要求適時拓展活動內(nèi)容，豐富活動形式，不斷增強創(chuàng)建活動的對接度。通過公司內(nèi)部辦公網(wǎng)向基層單位、機關(guān)部室公布公司“四好”班子創(chuàng)建活動實施計劃，利用年中公司領(lǐng)導(dǎo)干部會通報創(chuàng)建活動開展情況，借助來年員工大會班子成員述職公示創(chuàng)建成果，以接受廣大干部群眾的監(jiān)督。按照要求，公司黨支部認真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報告如下：一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處 公司成立以來，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強集體。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。（三）以增進團結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強增進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進廉潔從業(yè)。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅實的基