【正文】 活動。堅持廠務公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設優(yōu)秀單位”稱號。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術、新設備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。主要現(xiàn)為“五個突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。我們相信，在集團公司和集團公司黨委的正確領導下，公司依靠這樣一個干字當頭、踐行為先的領導班子，依靠這樣一支自強不息的職工隊伍，堅定不移地苦練內(nèi)功夯基礎一定會再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌。在關心職工生活方面，認真開展了職工思想動態(tài)管理，每月征集職工思想動態(tài)信息，認真處理職工所提意見和建議，做 到了件件有回音、事事有落實。領導班子在按各自分工開展工作的基礎上，相互通氣，相互幫助、相到補位，不推諉不扯皮，確保了各項工作的正常開展。X年，共開展中心組學習X次。班子成員與上級紀委簽定了XX年度黨風廉政建設責任書，并且黨政一把手好填寫了《企業(yè)領導人員廉潔自律情況登記表》，四月份，班子成員集中學習了《XX年湖南省領導干部廉潔自律和落實黨風廉政建設責任制工作要點》，并對照要點檢查班子成員，給班子成員敲警鐘，一年來，班子成員中始終從求真務實出發(fā)，廉潔從業(yè)，嚴于律己，沒有發(fā)生一起違法違紀的行為，職責范圍內(nèi)未發(fā)生重大事故，未出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失，也沒有發(fā)現(xiàn)領導干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益。經(jīng)過銷售政策的調整，XX年公司共生產(chǎn)整車***臺，銷售***臺，實現(xiàn)銷售收入**．**億元，其中出口***臺,創(chuàng)匯**萬美元,產(chǎn)品遠銷20多個國家和地區(qū),良好的出口業(yè)績使公司被國家商務部和發(fā)改委評為“國家汽車整車出口基地”。第一篇：“四好”領導班子申報材料XX年，我公司黨委在集團公司黨委的領導下，堅持以鄧小amp。同時，公司被評為“中國品牌建設先進企業(yè)”.三、加強團結協(xié)作，起好帶頭作用領導班子始終把團結協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位。班子的整體形象是廉潔，作風正派，遵紀守法，誠實守信的一個具有戰(zhàn)斗力的集體。在民主評議黨員、領導班子民主生活會和職代會期間，公司高級管理人員還通報了自己開展理論學習的情況。在領導班子民主生活會期間，高級管理人員虛心征求職工群眾意見，班子 成員能認真開展批評與自我批評，充分體現(xiàn)了班子成員之間坦誠、認真、互助的精神，不斷統(tǒng)一思想，形成共識。在關心職工精神生活方面，堅持開展每月一次小型活動、每季一次大型活動，全年開展了大小文體活動X次，取得了較好的成績。第三篇：四好領導班子材料申報“四好班子”事跡材料2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。連續(xù)兩年完成了公司下達的經(jīng)營承包指標。2007年來，科技創(chuàng)效達100余萬元。企業(yè)管理取得新佳績。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關心的熱點、難點問題。認真貫徹落實黨風廉政建設責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發(fā)生。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴格落實制度。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”：秉公執(zhí)法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。合同管理上，實行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。“細”，就是細化基礎工作，強調細節(jié)管理。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。2008年獲公司地面單位安全文化建設優(yōu)勝獎。2007年，全廠6個基層黨支部均實現(xiàn)了“標準化黨支部”達標考核。（一）抓理論學習，提高班子整體素質鄉(xiāng)黨委嚴格按照“五好”黨委和“四好領導班子”的建設要求，加強了班子自身建設。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。（三）抓分工協(xié)調，提高班子工作效能鄉(xiāng)黨委在班子效能建設上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅持內(nèi)強素質，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。二是不斷推進民主化進程，堅持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級要求的各項工作都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結通報。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。一是通過每月一次的黨紀條規(guī)學習，利用鄉(xiāng)電教設備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強拒腐防變能力。健全落實機關內(nèi)部管理制度，使機關工作進入規(guī)范化軌道。通過學習，領導班子的思想理論水平、專業(yè)知識水平都得到了進一步提升。二、團結協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展發(fā)展是硬道理。AA級（含）%。年內(nèi)成立了全省首家工銀商友俱樂部。在全?。ǔK州外）。一是定期由“一把手”參加的召開內(nèi)控案防會議，從重點人、重點崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實及核算環(huán)節(jié)排查風險環(huán)節(jié)，及時提出改進和防范措施。四、以人為本，齊抓共管造氛圍分行班子緊緊圍繞經(jīng)營中心，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強黨建、干部員工隊伍建設和文明創(chuàng)建，營造了良好的經(jīng)營氛圍。加強員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業(yè)余生活。服務管理、創(chuàng)建工作再上臺階。認真落實總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領導小組，加強基層黨建工作領導，制定了基層黨組織聯(lián)席會議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動，實行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽添光彩”演講比賽，引導基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步落實了創(chuàng)先爭優(yōu)各項措施；加強了組織建設，改選了城區(qū)基層黨委和機關黨總支，充實了人員、健全了機構。；。三是深入推進營銷創(chuàng)新。列同業(yè)第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業(yè)結算、資產(chǎn)托管、個人結售匯業(yè)務收入大幅攀升；，%；與無錫農(nóng)商行在省內(nèi)第一家投產(chǎn)了銀銀平臺。一是夯實對公存款基礎。牽頭組建了無錫地區(qū)制造業(yè)單筆金額最大的銀團貸款——三房巷PTA項目、第一筆流動資金銀團——江蘇融泰項目，成為同類業(yè)務發(fā)展的標桿；完成了“新區(qū)萬頃良田建設工程”項目審批；成功營銷基礎設施類項目27個，新能源、新材料、。一是加強民主集中制建設，事關分行和職工利益等重大事項、決策，堅持集體研究決定。中共護家鄉(xiāng)委員會 2011年5月12日第五篇：四好領導班子材料（范文模版）百舸競帆顯風流——無錫分行“四好”領導班子申報材料近年來，無錫分行領導班子認真貫徹十七屆四中、五中全會和總省行行長會議精神，始終堅持轉型升級發(fā)展，以客戶拓展、資源整合、渠道優(yōu)化、服務提升和人才興行五大工程為著力點，緊緊抓住爭做“四好”領導班子的契機，不斷提高領導水平和執(zhí)行能力，業(yè)務發(fā)展和文明創(chuàng)建取得了“雙豐收”。健全完善財經(jīng)制度，一支筆簽批。改進了蔬菜生產(chǎn)運作模式，減少了發(fā)展風險。四是認真組織召開一年一次的領導班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強了班子成員間的思想溝通，增進班子的團結，增強了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極探索解決制約護家經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風建設。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調與配合。在年初制定