【正文】 及產(chǎn)品的其它資料第五篇：公司商業(yè)計劃書創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項費用。步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。要清楚，需注意下列三項。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。利潤分紅投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明。）管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。二、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應了解本節(jié)并充分配合。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。有經(jīng)驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。（四）好的投資計劃必須正確、清楚所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。九、財務預測與融資計劃公司在未來兩年的高速成長中，、。極強的傳媒運作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。七、管理團隊216。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，XXXXXXX擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。(二)電視欄目：XXXXXXX對國內(nèi)外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。在很多商業(yè)計劃中，有的財務計劃只告訴投資者未來12個月中資金的使用，這顯然是不夠的。要知道顧客才是上帝，只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務才會獲得人們的認可。第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。（9）附錄支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺。更多商業(yè)計劃書知識：://.（4）市場狀況清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關(guān)鍵要素之一。執(zhí)行總結(jié)一般不應該超過兩頁，以免引起閱讀者的反感。商業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商以及各種政策機構(gòu)。更多商業(yè)計劃書知識：://.一．商業(yè)計劃的內(nèi)容完整的商業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或服務、市場分析，競爭對手和營銷策略、管理團隊，財務預測，資本結(jié)構(gòu)和附錄等九個方面。更多商業(yè)計劃書知識：://.（2）公司概況這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況，對公司經(jīng)營歷史業(yè)績進行總結(jié)。因為風險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊、難以復制的的商業(yè)計劃。優(yōu)秀的管理團隊通常也是風險投資者評估項目最關(guān)鍵的因素，因為一個一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功，而且往往是團隊比創(chuàng)意更加重要。更多商業(yè)計劃書內(nèi)容：://./services/二．商業(yè)計劃的寫作程序一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般2040頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。必須保證所有的可能性都考慮到了。同時，不分析行業(yè)環(huán)境和市場給人的感覺是計劃者本身對行業(yè)的了解有限，使投資者的信心大打折扣。給人的印象是公司的前景難以預料，現(xiàn)今總是處在流出階段。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《XXXXXXXX》（80家電視頻道）、《XXXXX》（60家頻道），總覆蓋收視人口超過6億。在同類公司里排名也是第二位。六、企業(yè)競爭優(yōu)勢(一)海外節(jié)目供應網(wǎng)絡(luò)基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗，XXXXXXX已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網(wǎng)絡(luò)（由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節(jié)目供應和內(nèi)容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。XXXXX，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。216。216。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。例如，某項產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為2億元，必須注明出處。段落之結(jié)構(gòu)要清楚，一般秩序是“一”，（一）、（1）；甲、（甲）。私人創(chuàng)業(yè)者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當?shù)膱蟪?。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要【摘要內(nèi)容參考】公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。股票上市依照商業(yè)計劃的分析，公司上市(本文由范文之家搜集整理)的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。(二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。有經(jīng)驗的財務顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品。步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否?步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理?步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。所謂