【正文】 提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕一般及以上安全責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100%，特殊工種持證率100%，特種設(shè)備檢測率100%，三級安全教育、新工種和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%。（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對項目的電氣、機械、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。以人為本、管理創(chuàng)新（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。（2）加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。三、主要措施：加強對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。二、質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕一般及以上安全責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100%，特殊工種持證率100%，特種設(shè)備檢測率100%，三級安全教育、新工種和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。（3）認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料價格情況，從而能較好的控制材料價格，項目根據(jù)自身情況對于像碎石、機制砂等能夠進(jìn)行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。對于不具備工、料、機結(jié)合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額對機械使用中的可控物耗費實施定額管理和控制，根據(jù)合理的獎罰比例進(jìn)行分配。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程量計算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計用工，減少不必要的損失。工期、成本目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。因此，必須劃分責(zé)任，歸口控制。同時現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。企業(yè)須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實施目標(biāo)管理，人證各項安生管理措施的落實。加強安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。切實認(rèn)真落實企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。(2)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。在施工過程中，要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。比如增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。減少或避免發(fā)生安全事故。當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量的變化。盡量減少零派工發(fā)生，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，項目主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自把關(guān)、審核、簽字，并且派工必須項目明確，注明具體的部位和大致的數(shù)量。租賃駕駛?cè)藛T素質(zhì)高，性能良好的機械，并時刻調(diào)動其積極性，加強機械設(shè)備配合施工及機械狀況、合理調(diào)度使用和機械設(shè)備的管理工作。 施工合同方面控制在對施工隊伍的分包合同中，