【正文】 協(xié)同完成店內經營指標；（6）負責執(zhí)行店內良好的營運指標，指導門店員工進行生動的商品陳列，對貨架、商品的布局經營運部審批后進行合理調整，維護良好的庫存，審批、監(jiān)督系統(tǒng)訂單的正常運作，控制缺貨，維護系統(tǒng)庫存的準確性，監(jiān)督對倉庫的管理等；（7）針對店內營運情況，對店長提出自己的建議和意見，起草各項規(guī)章制度和通告，完善各項制度，規(guī)范和流程；（8）配合店長，積極開展店內的各項培訓工作，進行各級員工上崗業(yè)務考核，提高員工業(yè)務能力和工作效率，增強員工服務意識，提高服務質量；（9）做好店內顧客服務的工作，為所有的顧客提供優(yōu)質超值的顧客服務，營造良好的服務氛圍；（10）負責對本超市的競爭環(huán)境的調查和評估；負責市調工作的組織；（11）閱讀部門課長的工作日志，組織召開每天的晨會/晚會及日常的主管辦公例會，分配當天的各項工作，加強各部門間的溝通與協(xié)調，協(xié)助、指導、處理營運中的難題；（12）每天巡場，檢查店內的工作進展情況及效果，檢查店內各部門是否正常運行及“營運標準32條”的執(zhí)行情況，對異常事件、突發(fā)事件及時進行處理；（13）查看報表，追蹤各部門報表完成情況，對各類報表進行分析，向營運經理提交書面報告；（14）必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品；（15）監(jiān)督、檢查各項設備的安全操作及其維護和管理；（16）向采購提供關于商品的建設性建議；（17）根據(jù)公司的全年促銷計劃及主題促銷計劃，制定并上報店長本店的促銷方案；（18）起草店內每月各項費用的預算計劃以及店內人員的合理定編、增編的建議方案；（19）組織、指揮完成本店的突擊性工作；（20）組織、實施店內的周期盤點工作；（21）對員工進行現(xiàn)場工作指導；（22）協(xié)助總部有關公眾事務的處理，負責營運總部的規(guī)定、策略和店內制度的解釋、傳達、監(jiān)督，參加總部的營運例會，并向總公司反饋有關營運信息；（22）做好店內消防安全、清潔、防火、防水、防盜、防工傷事故等工作；（三）門店主管崗位職責直屬部門：門店直屬上級：店長助理中層管理人員應具備的基本素質（1）問題分析，責任分配（2）嚴以律己，少一點私心，多為他人考慮一點，多為集體考慮一點；（3）中層管理人員的角色不是監(jiān)視一線員工，而是負責支持一線員工做好服務工作，讓一線員工有權處理特殊的問題，不必事事請示也能妥善解決問題。十二、晉升店長連續(xù)3個月以上能夠超額完成公司下達的既定目標，經考核可優(yōu)先選擇一人多店管理。如果泄露或給甲方造成損失，應承擔相應的責任或經濟賠償和法律責任。上述各項須按程序由公司人事部審定報經公司最后確定。了解通訊行業(yè)管理服務信息，廣泛聽取顧客和各部門的意見與建議，不斷優(yōu)化服務質量，提高優(yōu)質服務水平。負責店內的規(guī)范化和標準化管理，督導各部門嚴格按照工作規(guī)程和標準實行規(guī)范化管理，不斷完善各環(huán)節(jié)的工作程序和服務方法，保證各項服務和管理達到規(guī)定水準。乙方同意接受上述工作，并盡期職責管理好該店，按甲、乙雙方約定的業(yè)務計劃努力完成各項任務。1認真推行文明經商，規(guī)范服務，提高門店的社會信譽度。認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按GSP規(guī)范門店工作，對門店藥品質量及服務工作負具體責任。責任范圍：負責本人職責范圍內的所有工作，并承擔由此產生的一切直接或間接的工作責任與經濟損失。上傳下達，協(xié)調管理層與執(zhí)行層間的關系。第二篇：門店店長責任制店長承包協(xié)議書甲方：烏魯木齊華軍利天商務有限公司乙方：乙方身份證號碼：根據(jù)甲、乙雙方簽訂的《勞動合同》，針對該合同中未能詳細描述的部分，經甲、乙雙方協(xié)商一致，自愿達成以下約定，并作為雙方簽訂的《勞動合同》的補充協(xié)議，與《勞動合同》具同等法律效應：一、協(xié)議期限和相關內容協(xié)議自年 月 日起至年 月 日止 期限為年。每周向分公司總經理書面匯報工作一次。按公司人事部培訓要求做好培訓工作，并組織本店員工開展各種業(yè)務培訓。1店長需在甲方規(guī)定的工作職權內行使權力，不得超出本人職權以及公司經營范圍以外活動，如若影響公司聲譽將按照公司予以處罰，造成經濟損失將追究法律責任。超額獎勵按《2015年華軍利天業(yè)務薪資方案》實施。乙方有下列情形之一，甲方可以隨時解除本聘任協(xié)議。其它相關事宜可按勞動合同執(zhí)行。l 工作的時段管理是對員工的一種考核，更是對員工的一種監(jiān)督。店長知識專業(yè)要求：消費者心理學、陳列知識、店鋪管理知識、店鋪庫存管理、顧客服務意識、產品知識、FAB、店鋪診斷、店鋪銷售技能、顧客服務技能、陳列整改技能。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，……方方面面都要照顧到 就有可能給工作帶來不良影響。故事講的好不好，客人愛不愛聽，組織、策劃和安排、帶動。作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括 作為店長，了解品牌的經營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。營業(yè)前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當 帶領店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，天營業(yè)活動的公布與傳達；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討； 天營業(yè)活動的公布與傳達；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討； 培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。杜絕火災隱患，保存，留好備用金。然而，即使 是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細節(jié)上出現(xiàn)了敗筆——試衣間。衣間應該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。這還不止，那里有三 拉不嚴的會留下一條細縫，叫更衣人心驚膽跳。試衣間是為所有來服裝店消費 那就抱歉了。上要考慮顧客使用是否舒適，燈光是否能夠襯托出明顯的效果等。在專賣店導購服務中，導購服務中 導購員一般 應在更衣室外等候顧客穿戴出來。應在更衣室外等候顧客穿戴出來。（給人以整潔、干凈的感