【正文】 司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，提倡勤儉節(jié)約做好科室辦公人員的服務(wù)工作。四、安全、消防、修理方面，全面提高自身的安全知識(shí)水平。另外食堂一塊由于是承包性質(zhì)的，相對(duì)來說監(jiān)督的力度不夠著力。另外，本部門還負(fù)責(zé)快件收發(fā)登記工作，及月帳核對(duì)工作，并分?jǐn)偢鞴尽Ｍ瑫r(shí)在內(nèi)務(wù)管理上做了大量工作，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)出車情況的監(jiān)督跟蹤。作為一名中層管理人員，除了身體力行，起好表率作用外，更重要的是發(fā)揮管理指揮作用。要注重大環(huán)境的時(shí)事政治和小環(huán)境中生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的變化。（2）加強(qiáng)食堂管理，要求注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)意識(shí)和水平。（3）要加強(qiáng)對(duì)工程業(yè)務(wù)資料的編審工作。加快制定計(jì)件工資方案，大力推行計(jì)件工資制改革。抓好崗前培訓(xùn)和員工再教育，按時(shí)間制定短、中、長期培訓(xùn)計(jì)劃。（2）完善員工檔案建設(shè)和管理。一、人力資源部（田紫婷）職業(yè)素養(yǎng)描述：人力資源部是公司人才的孵化器，人才是公司發(fā)展的源動(dòng)力。事務(wù)繁雜、瑣碎、沉冗，如流水無形。并非我們總結(jié)不出日常工作的點(diǎn)滴，實(shí)在是大家一致認(rèn)為：已經(jīng)完成的工作任務(wù)，本就是我們應(yīng)當(dāng)盡職用心去做的。一人能做的事，決不設(shè)二人。提高招聘門檻，設(shè)置短（季度）、中（半年）、長期（年度）人員淘汰率，實(shí)行末位淘汰制，吐故納新、去粗存精，逐步為公司培植一支精英骨干隊(duì)伍。將個(gè)人德、能、勤、績的考核指標(biāo)與晉職、晉級(jí)緊密結(jié)合。二、預(yù)決算審核（李鳳玲）職業(yè)素養(yǎng)描述：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確省大錢 ＋ 嚴(yán)審把關(guān)省小錢 ＝ 免稅純利潤崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同報(bào)價(jià)審核、材料采購價(jià)格審核、安裝結(jié)算審核、油漆結(jié)算審核、工程預(yù)決算、工程資料編審、行業(yè)價(jià)格編審、網(wǎng)上工程競投標(biāo)等。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)資料檔案管理、印鑒管理、辦公用品與貴重器材的管理、業(yè)務(wù)工程圖紙復(fù)制、公司禮品物資保管、食堂管理、考勤管理。明年打算：梅蘭芳先生曾說過：“學(xué)我者生，像我者亡”。五、綜合辦主任（胡浩軍）職業(yè)素養(yǎng)描述：任務(wù)繁雜而不松懈拖沓，雖點(diǎn)多面廣但要面面俱到。從而不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們年輕人的期望！新年寄語，與綜合辦同仁共勉：居危思進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心工作，只爭朝夕！綜合辦：胡浩軍2007129第二篇：綜合辦總結(jié)文檔2011年綜合辦公室工作總結(jié)將近一年來，綜合辦公室在吳總的帶領(lǐng)下，我辦所有人員緊緊圍繞“服務(wù)大家”為宗旨，充分發(fā)揮好綜合辦承上啟下的作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在運(yùn)輸服務(wù)、物業(yè)監(jiān)督、宿舍后勤、工資社保、消防安全、商務(wù)文印方面的日常工作中。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到，服從調(diào)度的安排。有的能在自己合理范圍內(nèi)解決的盡量解決，不能解決的耐心解釋，平穩(wěn)員工情緒。處理了簡單勞動(dòng)糾紛 5起。111月份完成項(xiàng)目審批改造工程15個(gè)及多處小修小補(bǔ)。2011年我們做了大量的工作，保證了日常工作的開展?，F(xiàn)將2011年的工作情況匯報(bào)如下：一、落實(shí)綜合管理工作，營造良好工作氛圍為了讓每位員工對(duì)自己和部門的工作有良好的認(rèn)識(shí)，綜合辦認(rèn)真組織績效考核工作，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在實(shí)踐中完善了部門及員工的考核制度；年初進(jìn)行了薪酬調(diào)整及公積金調(diào)整，普遍工資有所上漲。成功組織了春季環(huán)湖行、員工健康體檢、三八婦女節(jié)等活動(dòng)。在此同時(shí)重溫學(xué)習(xí)張總“”重要講話精神，成本再降400元，綜合辦公室員工深受教育和啟發(fā)。二、完善各項(xiàng)管理制度，夯實(shí)責(zé)任。同時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及為數(shù)30人的義務(wù)消防員組織。為我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)全礦環(huán)境建設(shè)管理。加強(qiáng)安全落實(shí)年的安全、治安、消防教育培訓(xùn)。回顧這半年來在綜合部的工作，我在部門主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。二、存在的問題和2010年的工作計(jì)劃四個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距，如工作能力上還待提高、對(duì)新的工作崗位還不夠熟悉、還有更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司訂閱刊物的管理等等這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職、服務(wù)公司。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作自己清醒地認(rèn)識(shí)到，綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，綜合部的工作千頭萬緒，有溝通協(xié)調(diào)、文書處理、會(huì)議安排、迎來送往等等工作。狠抓車輛管理，降低辦公、招待費(fèi)用列支。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域的廢舊碴場(chǎng)進(jìn)行了綠化美化，減少預(yù)防了水土流失等現(xiàn)象。在努力確保安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)能圓滿完成的同時(shí)，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的文化素質(zhì)，緩解員工的工作生活壓力，我們開展了如下各項(xiàng)活動(dòng)：充分利用近年來未開通的廣播室，開設(shè)了職工之家，舉辦了跳舞、象棋等比賽，促進(jìn)了員工之間的生活文化交流與學(xué)習(xí)，充分利用報(bào)欄宣傳好人好事，活躍了員工的工作氣氛，員工的思想得到了進(jìn)步，特別是在慈善一日捐、困難職工捐助過