【正文】 件價(jià)值不高的物品，可先稱出重量，再將重量換算成數(shù)量后，再按以上程序辦理。裝箱單一式三份，工地一份隨貨通行，工程公司、倉(cāng)庫(kù)主管各留存一份；裝箱、封袋完畢，箱外或袋外用機(jī)打封箱單將箱、袋分類編號(hào)及箱內(nèi)或袋內(nèi)物品名稱進(jìn)行標(biāo)明，以方便發(fā)貨、收貨、損失查詢及施工開箱，工程公司將箱、袋、捆等進(jìn)行記錄，一式兩份，做發(fā)貨清單用。（3）施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的貨物必須開具發(fā)票，并且要寫清楚所購(gòu)貨物的名稱、型號(hào)、數(shù)量。采購(gòu)人員拿報(bào)檢單和送貨單到企管部辦理入庫(kù)手續(xù)。銅料加工結(jié)束需入庫(kù)廢料時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員要通知企管部，在企管人員見證質(zhì)量、重量下方能入庫(kù)。（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，實(shí)行以舊換新，專用工具做到專物專用。（五）物品數(shù)量準(zhǔn)確。第一篇：秩序部倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度20140216出入庫(kù)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范部門的倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)部門資產(chǎn)、物料存放及出入庫(kù)安全，提高物料的有效利用率，合理控制費(fèi)用的支出，保障部門運(yùn)行正常特制訂本管理制度。做到帳、卡、物相符合。（四）對(duì)于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有部門經(jīng)理、使用部門負(fù)責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取。（二）外協(xié)、外購(gòu)物品入庫(kù)流程模具模具在公司使用的，由委托生產(chǎn)廠家將加工好的模具送至倉(cāng)庫(kù)，由設(shè)備管理人員和質(zhì)檢員共同安裝調(diào)試，試驗(yàn)合格并且加工出合格試件后，質(zhì)檢員在報(bào)檢單上簽字確認(rèn)，設(shè)備管理員登記臺(tái)帳，采購(gòu)負(fù)責(zé)人員持報(bào)檢單、合同或協(xié)議等有關(guān)資料至企管部開入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員見入庫(kù)單，給予辦理入庫(kù)手續(xù)。外購(gòu)廠家開具發(fā)票后，按合同規(guī)定結(jié)算貨款。發(fā)票必須經(jīng)購(gòu)貨經(jīng)手人（現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)有兩人或兩人以上簽字）、質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)。清點(diǎn)完畢倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)實(shí)際工程材料發(fā)貨明細(xì)輸入電腦，工程公司內(nèi)勤核對(duì)無(wú)誤后打印電子明細(xì)，交工程公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后倉(cāng)庫(kù)留存。（四）工具出庫(kù)工具領(lǐng)用人在本部門開具領(lǐng)料單，由本人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員查看簽字是否齊全，無(wú)誤后按單發(fā)貨。檢測(cè)不合格但可以返修的產(chǎn)品，由各班開具返修派工單、領(lǐng)料單，將物品領(lǐng)出返修。出庫(kù)單需按規(guī)定時(shí)間報(bào)企管部。經(jīng)確認(rèn)的物品在裝入裝箱單封箱封袋后，發(fā)到工地包裝沒(méi)有破損，或有破損沒(méi)有在驗(yàn)貨時(shí)與送貨者驗(yàn)明有無(wú)缺失，以及沒(méi)有及時(shí)通知公司的，裝箱單注明貨物均表示已到工地，施工中出現(xiàn)裝箱單注明貨物沒(méi)有的或數(shù)量不足的，施工隊(duì)承擔(dān)補(bǔ)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買相應(yīng)費(fèi)用。本規(guī)定自2013年3月1日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止。(五)物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。(三)本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，實(shí)行以舊換新，專用工具做到專物專用。當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少等情況。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。(二)物品進(jìn)庫(kù)，倉(cāng)管和采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按相關(guān)部門申請(qǐng)所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。(九)保持庫(kù)室內(nèi)整潔。(六)倉(cāng)庫(kù)為公司重地，倉(cāng)庫(kù)禁止吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品。（五）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，實(shí)行以舊換新，專用工具做到專物專用。 文員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的錄入及編制相關(guān)報(bào)表。除因過(guò)磅差或因包裝產(chǎn)生的數(shù)差等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?，?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。嚴(yán)禁與正常物品、產(chǎn)品混合堆放。②外協(xié)施工部門如需領(lǐng)用非慶龍公司需承擔(dān)的五金庫(kù)物料，倉(cāng)管員憑由總經(jīng)理和施工部門負(fù)責(zé)人簽字的《出庫(kù)單》發(fā)貨，并經(jīng)倉(cāng)管員和領(lǐng)用人核實(shí)簽字，在工程款中直接扣除物料成本費(fèi)。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須杜絕一切火種，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入。 做好物品的防盜、防火、防爆、防水、防潮、防高溫工作，防止貯存物品變質(zhì)或損壞。 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)貯存物品進(jìn)行全面定期盤點(diǎn)和不定期抽查，一方面查驗(yàn)庫(kù)存物品的賬物數(shù)量是否正確一致，另一方面清查所有物品是否有損壞、產(chǎn)品是否超過(guò)保質(zhì)期。 禁止阻塞消防通道，物品堆放須符合“五距”，保持空氣流通。 物料退庫(kù)工作程序，由倉(cāng)庫(kù)文員開具一式三聯(lián)《退倉(cāng)單》，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部主管批準(zhǔn)后，倉(cāng)管員核實(shí)確認(rèn)原料的名稱和數(shù)量后，將原材料退回倉(cāng)庫(kù)，并及是告知采購(gòu)部。、車間使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)使用方確認(rèn)因產(chǎn)品質(zhì)量的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。 叉車司機(jī)負(fù)責(zé)貨品的轉(zhuǎn)運(yùn)。（五）保管員要做好出庫(kù)登記，并每月結(jié)賬前向財(cái)務(wù)部門提供出入庫(kù)報(bào)告，以供參考。（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)存放，并定期檢查。（二）適用范圍本制度詳細(xì)闡明了公司倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及成品、物資出入庫(kù)管理程序。貴重物品如臘肉系列以及數(shù)量大的印刷品等需要領(lǐng)用人簽字。(四)物品入庫(kù)，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存。商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)