【正文】 于管理，造成學(xué)生輕微傷害的扣1分。在學(xué)?；A(chǔ)上有創(chuàng)意和新意的加1—2分。做到課前有準(zhǔn)備，課上有成效。B、按時(shí)按要求上交，內(nèi)容具體詳實(shí)，富科學(xué)性、創(chuàng)造性得滿(mǎn)分10分。五、考核細(xì)則(一)班主任崗位津貼。教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的情況。建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教職工全身心投入工作，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)和教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的能力。激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)。建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，有效推動(dòng)學(xué)校的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。、簡(jiǎn)便易行。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。按文體教育局規(guī)定，采取固定數(shù)額加量化設(shè)立班主任津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)：各校根據(jù)班容量大小自行確定，最高不超過(guò)160元(局方案)。C、不按時(shí)上交者扣2分，不按要求寫(xiě)者扣2分，內(nèi)容雷同者各扣除2分，不交者為0分。如擅自倒課或挪為他用，一次扣1分。G、堅(jiān)決杜絕體罰行為，因體罰受到舉報(bào)情節(jié)惡劣的一經(jīng)查實(shí)，免除該月班量化成績(jī)。D、班內(nèi)要經(jīng)常教育學(xué)生合理使用有關(guān)器材及用具，班級(jí)大掃除時(shí)(擦玻璃、燈管、電扇……)班主任必須在場(chǎng)看護(hù)，嚴(yán)禁學(xué)生做力所不能及的事情，滿(mǎn)分5分，有不到位者一次扣1分，因班主任工作失誤造成重大事故的，經(jīng)查實(shí)，一票否決該月量化成績(jī)。學(xué)年末計(jì)算總分，按全年總分評(píng)出“先進(jìn)班集體”、“優(yōu)秀班主任”。任課教師工作量計(jì)算辦法(1)以河北省教育廳關(guān)于加強(qiáng)公辦中小學(xué)教育機(jī)構(gòu)編制和崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)和【2006年文件】中的分學(xué)科教師工作量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。②負(fù)責(zé)專(zhuān)用教室人員每周加1課時(shí)，月加4課時(shí)。中層、大隊(duì)輔導(dǎo)員5—7節(jié)為滿(mǎn)工作量。(2)教師因病因事需請(qǐng)假，半天由主管出勤的領(lǐng)導(dǎo)審批，一天(含一天)以上、一個(gè)月以?xún)?nèi)由學(xué)校校長(zhǎng)審批，三個(gè)月以?xún)?nèi)由文體教育局人事科審批，半年內(nèi)由局長(zhǎng)審批，半年以上由局長(zhǎng)辦公會(huì)審批。(3)遲到、早退(有簽到而無(wú)故不在崗即視為早退)。(7)集體活動(dòng)①學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng)(全體教師會(huì)議、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)、校本培訓(xùn)、升旗、臨時(shí)性通知的其他集體活動(dòng))缺席者，每一次10元。除此之外，為了鼓勵(lì)教師積極參與各級(jí)各類(lèi)的比賽，獲獎(jiǎng)情況另外加分。(1)師德表現(xiàn)差，“三評(píng)”滿(mǎn)意率在60%以下。具體辦法A師德師風(fēng)部分：(20分)具有良好的師德修養(yǎng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。(3)違反“十不準(zhǔn)”等教師管理制度，違反一次扣1分。(2)主動(dòng)上前制止處理突發(fā)惡性事件，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分?？己宿k法實(shí)行平時(shí)考勤記錄與抽查出勤記錄相結(jié)合的計(jì)分方法。(4)作業(yè)(3分)作業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)有效，針對(duì)性強(qiáng)，作業(yè)量適當(dāng)，批改及時(shí)、指導(dǎo)具體。(8)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(4分)內(nèi)容有利于提高自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)內(nèi)容重在本學(xué)科范疇。(14)安全管理(4分)(15)德育教育(4分)扣分項(xiàng)目：擅自停課一節(jié)扣5分。(3)年級(jí)組內(nèi)名次和上學(xué)期相比，前進(jìn)一名加1分，前進(jìn)二名加2分，以此類(lèi)推。獲獎(jiǎng)加分部分公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課與基本功競(jìng)賽擔(dān)任區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)教研公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課、基本功競(jìng)賽、5分。(六)特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)的25%(及35%中的25%)教科研成果獎(jiǎng)(1)公開(kāi)課①校級(jí)示范課、引領(lǐng)課、推薦課、交流課和評(píng)優(yōu)課獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)做課教師獎(jiǎng)15元。③其他學(xué)科市區(qū)抽檢，獲同類(lèi)學(xué)校第一名涉及到的任課教師每人獎(jiǎng)50元，第二名每人獎(jiǎng)40元，第三名每人獎(jiǎng)30元。教師榮獲政府及教育主管部門(mén)臨時(shí)組委會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或輔導(dǎo)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)下降一級(jí)，同一活動(dòng)多次獲獎(jiǎng)取最高。借調(diào)到教育系統(tǒng)以外者。中小學(xué)教師績(jī)效考核方案(二)為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上兼職、特約人員五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表考核類(lèi)別 考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門(mén)專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開(kāi)始前不作調(diào)整?？己藭r(shí)，需召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì)?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢(xún)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。七、評(píng)估的程序和方法（一）績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。（二）員工績(jī)效考核：包括中層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核。（二）員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。（三）下屬分店或子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門(mén)、中層管理人員、一般員工的績(jī)效考核辦法。六、績(jī)效考核體系正式發(fā)布與運(yùn)行第五篇：績(jī)效考核方案保健科績(jī)效考核方案一、考核原則堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以?xún)簨D保系統(tǒng)管理、基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目、信息、和日常工作為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我科人員全面履行職責(zé)，做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核。（二）服務(wù)數(shù)量是指職工的兒婦保日常工作的數(shù)量，包括出生證明下發(fā)及簽發(fā)辦理、出生證明年報(bào)、新篩登統(tǒng)、聽(tīng)篩執(zhí)行及登統(tǒng)、大規(guī)模入托體檢、零散入托體檢、傳染病上報(bào)登統(tǒng)、兒童營(yíng)養(yǎng)門(mén)診診治、兒童死亡登統(tǒng)上報(bào)及評(píng)審組織資料整理、分娩補(bǔ)助發(fā)放執(zhí)行和登統(tǒng)，各助產(chǎn)醫(yī)院分娩補(bǔ)助審核和登統(tǒng)、葉酸發(fā)放和登統(tǒng)、各防保站婦保手冊(cè)發(fā)放登統(tǒng)、婦女病普查登統(tǒng)、孕產(chǎn)婦死亡上報(bào)及死亡評(píng)審資料整理、育齡婦女死亡年報(bào)、圍產(chǎn)兒季報(bào)及出生缺陷季報(bào)、公共衛(wèi)生項(xiàng)目月報(bào)、兩個(gè)系統(tǒng)管理半年報(bào)季報(bào)、機(jī)構(gòu)報(bào)表年報(bào)、兒童死亡監(jiān)測(cè)點(diǎn)季報(bào)、性別比季報(bào)、降消項(xiàng)目及母子保健項(xiàng)目報(bào)表、各種培訓(xùn)、季度下鄉(xiāng)督導(dǎo)、衛(wèi)生行政部門(mén)臨時(shí)任務(wù)等。不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，一次扣1分。1,如有事需先請(qǐng)假并自行解決調(diào)休,工作在本科室內(nèi)調(diào)劑,發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者,按曠工處理，嚴(yán)禁整個(gè)科室多人同時(shí)休假影響正常工作。違者扣1分。婦保部分（25分）分娩補(bǔ)助發(fā)放（包括本院分娩補(bǔ)助執(zhí)行和登統(tǒng)、各助產(chǎn)醫(yī)院分娩補(bǔ)助審核和登統(tǒng)定期督導(dǎo)、外地出生分娩補(bǔ)助執(zhí)行和登統(tǒng)、分娩補(bǔ)助數(shù)據(jù)收集整理上報(bào)）葉酸發(fā)放（包括本院門(mén)診葉酸發(fā)放登統(tǒng)、各防保站葉酸下發(fā)和登統(tǒng)定期督導(dǎo)）。性別比季報(bào)（包括全縣新生兒性別比資料收集整理及上報(bào)）。三、績(jī)效考核的管理與監(jiān)督本績(jī)效考核方案和每個(gè)崗位的考核細(xì)則，經(jīng)全科人員討論通過(guò)后執(zhí)行。孕產(chǎn)婦死亡及評(píng)審（包括死亡病例及報(bào)告卡收集、整理、登統(tǒng)、上報(bào)及組織評(píng)審、評(píng)審資料整理存檔上報(bào)、孕產(chǎn)婦死亡漏報(bào)調(diào)查）圍產(chǎn)兒季報(bào)及出生缺陷季報(bào)（各助產(chǎn)醫(yī)院分娩信息收集、整理、上報(bào)、出生缺陷個(gè)案整理上報(bào)）。兒保部分（25分）出生證明下發(fā)及簽發(fā)（包括出生證明正常簽發(fā)、換發(fā)補(bǔ)發(fā)、代打、院外出生辦理、各助產(chǎn)醫(yī)院出生證明及兒保手冊(cè)發(fā)放下發(fā)登統(tǒng)，出生證明年報(bào)、）。每天自覺(jué)按時(shí)上下班、提倡早上班、遲下班，未及時(shí)簽到一次扣1分，遲到早退扣1分。科室物品擺放不整齊，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分。包括:上述各項(xiàng)工作完成合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報(bào)的準(zhǔn)確率等，是否都能達(dá)到合格的要求。崗位績(jī)效考核包括工作數(shù)量服務(wù)質(zhì)量考核表（見(jiàn)附表1）工作德、勤情況登記表。三、績(jī)效考核體系建立的有關(guān)培訓(xùn)對(duì)績(jī)效考核小組人員的培訓(xùn)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)。（四）根據(jù)公司《勞動(dòng)合同管理辦法》，對(duì)在公司連續(xù)工作滿(mǎn)二年，且考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。主要考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績(jī)，由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo)組成。制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；組織實(shí)施對(duì)各部門(mén)季度、的績(jī)效考核工作；對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定；對(duì)員工績(jī)效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。（五）考核結(jié)果審核人事部將公司各部門(mén)中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，并形成決議。（三）綜合評(píng)價(jià)公司全體員工以無(wú)記名的方式互相評(píng)價(jià)打分，人事部匯總評(píng)分結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)工作僅在考核進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考。本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。十二、考核與獎(jiǎng)懲公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門(mén)可根據(jù)