店長(zhǎng)工作流程五篇范文(完整版)
【正文】 除； ※檢查電、水、火等有隱患的地方，嚴(yán)防以外事故的發(fā)生； ※當(dāng)巡場(chǎng)結(jié)束后，將剩余的燈關(guān)閉；門店的玻璃門、拉閘、卷閘鎖好，全體店員下班。第三篇：店長(zhǎng)工作流程店長(zhǎng)的每日作業(yè)流程召開晨會(huì)：到店后組織開好每日晨會(huì)，提升士氣，總結(jié)昨天的銷售工作，傳遞公司信息，確定今日目標(biāo)，店內(nèi)人手分解店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關(guān)注賣場(chǎng)貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛(wèi)生，貨品，員工，促銷，音樂(lè)，激勵(lì)士氣銷售重點(diǎn)：主推款的FABE演練帶訓(xùn)跟進(jìn)：帶訓(xùn)員工按照帶訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)段跟進(jìn)：目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度庫(kù)存確認(rèn)：跟進(jìn)入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)，了解店鋪庫(kù)存營(yíng)業(yè)結(jié)束前30分鐘：總結(jié)目標(biāo) 完成報(bào)表營(yíng)業(yè)結(jié)束：目標(biāo)完成的情況，召開晚會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，解決問(wèn)題，激勵(lì)員工店長(zhǎng)每周工作流程；周一：總結(jié)完成上周銷售報(bào)表，針對(duì)庫(kù)存情況安排補(bǔ)貨工作，賣場(chǎng)陳列調(diào)整，召開店鋪周會(huì) 周二：跟督導(dǎo)溝通本周銷售情況，召開店長(zhǎng)周例會(huì)，溝通需要支持的內(nèi)容，周三/周四：跟進(jìn)周例會(huì)的各項(xiàng)安排工作，安排補(bǔ)貨周五：檢查本周的補(bǔ)貨情況，調(diào)整店鋪陳列，vip資料整理，有活動(dòng)時(shí)聯(lián)系溝通；周六/周日：主攻銷售每月作業(yè)流程月初15號(hào)的工作：完成關(guān)于上月的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，主要包括：月報(bào)表，考勤表，賬務(wù)單據(jù)，庫(kù)存表，工資表等公司要求上交的報(bào)表做本月工作計(jì)劃，和督導(dǎo)溝通本月工作重點(diǎn)月中工作：安排店鋪帶訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施店內(nèi)員工考核的完成15號(hào)左右做月中小盤點(diǎn)，分析庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)專制晉升員工的考核在20號(hào)左右的周會(huì)上連帶做月銷售分析，做銷售沖刺月底工作跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù)，組織店鋪員工完成銷售目標(biāo)安排做月底盤點(diǎn)準(zhǔn)備第四篇：店長(zhǎng)工作流程店務(wù)管理店長(zhǎng)一日工作流程及責(zé)任一．每天早上提前半小時(shí)進(jìn)店1）撿察衛(wèi)生包括店內(nèi)設(shè)施，儀器是否損壞，如有損壞當(dāng)天呈報(bào)三天內(nèi)解決。七． 美容師工作分配1）行政工作分配以當(dāng)?shù)耆藛T數(shù)來(lái)分配，每周輪流一次。晨會(huì)（8；45—9；00））——檢查考勤，儀容儀表—分析前一天的銷售、紀(jì)律、衛(wèi)生情況，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)督促不足之處，要求及時(shí)改正；——新品培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)——布置當(dāng)天銷售任務(wù)（因人而異，責(zé)任到組到人）——強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)（柜臺(tái)布置，價(jià)簽整理，服務(wù)態(tài)度）。：:30公司例會(huì)；，本周銷售任務(wù)制定（責(zé)任到組到人）； ，組長(zhǎng)開周例會(huì)，根據(jù)周邊市場(chǎng)布置本周活動(dòng)，制作本周末廣告；：，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；，活動(dòng)，禮品，價(jià)格；（需采用書面形式申報(bào)審批）；：，并認(rèn)真核對(duì)；（教育培訓(xùn)、
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