【正文】 情況 重點(diǎn)考察競爭對手現(xiàn)時(shí)貨品及推廣的相關(guān)信息 考察到的情況、信息及你的建議及時(shí)向公司匯報(bào) 1—— 15項(xiàng)與早班相同 1宣告今天的工作目標(biāo)及晚班工作目標(biāo) 1晚班工作目標(biāo)的項(xiàng)目分到專人專職負(fù)責(zé)了 1與早班相同 1與早班相同 與早班相同 2與早班相同 2與早班相同 領(lǐng) 班 昨天的銷售情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行交接 今天銷售目標(biāo)、早班目標(biāo)、晚班目標(biāo)進(jìn)行交接 今天公司最新資訊進(jìn)行交接 今天跟進(jìn)的事項(xiàng)進(jìn)行交接 今天未完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行交接 6今天的人員情況進(jìn)行交接 服務(wù)組 昨天店鋪服務(wù)跟進(jìn)情況（好的與需要改進(jìn)的）交接 早班店鋪服務(wù)跟進(jìn)情況（好的與需要改進(jìn)的）交接 今天的主推服務(wù)進(jìn)行交接 最新的服務(wù)資訊進(jìn)行交接 最新的推廣方案、方式進(jìn)行交接 最新的銷售游戲進(jìn)行交接 陳列組 調(diào)場后的陳列情況進(jìn)行交接 最新陳列物料及使用方法進(jìn)行交接 需要跟進(jìn)的陳列及調(diào)整工作進(jìn)行交接 最新陳列資訊進(jìn)行交接 倉務(wù)組 昨天、今天新到貨品情況進(jìn)行交接 昨天、今天需要調(diào) /退的貨品情況進(jìn)行交接 昨天、今天出現(xiàn)的殘次貨品情況進(jìn)行交接 現(xiàn)時(shí)貨品庫存情況進(jìn)行交接 財(cái)務(wù)組 昨天、今天總銷售金額現(xiàn)金進(jìn)行交接及填寫收銀交接記錄 備用金進(jìn)行交接 正在報(bào)銷及待報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行交接 昨天、今天刷卡消費(fèi)的單數(shù)及金額進(jìn)行交接 昨天、今天優(yōu)惠劵及 VIP的使用登記進(jìn)行交接 貨品最新零售價(jià)進(jìn)行交接 昨天、今天收銀突發(fā)事情及跟進(jìn)事情進(jìn)行交接 早晚班收銀交接后，把昨天營業(yè)款存銀行 把存款單據(jù)回傳公司財(cái)務(wù)，并存放好 每天 15： 30前必須把前天營業(yè)款存進(jìn)銀行 收 B前 領(lǐng)班把早班銷售情況、人員情況、貨品情況登記在交更本 同事有看交更本 同事抄早班銷售金額、銷售件數(shù) 同事抄早班銷售目標(biāo)及完成情況 同事抄早班附加銷售值、平效值、人效值、平均價(jià) 同事抄早班各季貨品銷售金額、占比、件數(shù)及庫存量 同時(shí)抄早班開始斷碼的貨品款號 收 B 總結(jié)早班銷售情況 宣告早班銷售指標(biāo)及完成情況 宣告早班銷售前十大、后十大貨品 總結(jié)早班店員銷售目標(biāo)排行（目標(biāo)達(dá)成表揚(yáng)、未達(dá)成鼓勵(lì)） 總結(jié)早班店鋪服務(wù)跟進(jìn)情況（好的與需要改進(jìn)的） 總結(jié)早班店鋪突發(fā)事情或特別情況 宣告公司最新資訊（沒有可跳過） 主導(dǎo)同事分享早班案例，交流當(dāng)中經(jīng)驗(yàn) 宣告早班開始斷碼的貨品款號 宣告早班推廣貨品的銷售情況 1總結(jié)早班陳列工作實(shí)施情況（好的與需要改進(jìn)的） 1總結(jié)早班附加推銷的成效 1收 B時(shí)間可以控制在 20分鐘內(nèi) 早班同事離店時(shí)，接受店長或領(lǐng)班檢查隨身物品 早班同事離店時(shí)，有幫晚班同事打氣加油并禮貌道別 整理好貨場各區(qū)位貨品應(yīng)存件數(shù) 倉務(wù)同事帶領(lǐng)各區(qū)同事對各區(qū)貨品進(jìn)行盤點(diǎn) 各區(qū)盤點(diǎn)出來的“實(shí)存數(shù)”與“應(yīng)存數(shù)”進(jìn)行復(fù)核對帳 收銀結(jié)帳有做到以下幾點(diǎn) *確認(rèn)今天總銷售金額是多少及填寫收銀交接記錄