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應聘店長自我評價(完整版)

2025-10-27 23:57上一頁面

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【正文】 跳的牌?亂七八糟”“我一再強調衛(wèi)生、紀律,難道大家當作耳旁風了嗎?”—— 部屬做錯了事,作為店長生氣好像是理所當然,應該的。生活當中有兩種人:一種人是永遠在不停地表現,另一種人永遠在為自己辯解。“那我們?yōu)槭裁匆虚L睫毛呢?”“因為沙漠風沙大呀,可以保護我們的眼睛呀!”“那我們的腳底為什么要長肉墊呢?”小駱駝又問。許多優(yōu)秀的老板都認同一個觀點:我可以原諒各種錯誤,但決不允許找借口。面對明年的工作,我將隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,加強日常管理,特別是抓好基礎工作的管理; 對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質; 樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,踏踏實實干好每一件事情,做好每一個工作,一切為公司著想,為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。其實“以身作則”這個詞不是說出來,也不是喊出來的,而是做出來的。樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,踏踏實實干好每一件事情,做好每一個工作,一切為公司著想,為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。發(fā)揮所有員工的主動性和積極性,為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領員工在每個方面做好本職工作。下面就本人一年的工作來作一個 自我評價 : 我給員工做好思想工作,團結好店內員工,充分調動和發(fā)揮員工的積極性,每一位員工的優(yōu)點所在都要了解,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。要有一定的管理制度。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力,那他們就知道自己應該怎么樣做了。新的一年開始了,成績只能代表過去,我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好們本店。增強店里的凝聚力,使之成為一個團結的集體。首先,每天的清潔工作都做好,為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。”這樣的回答得到的只能是一個訓斥。如果你是一個店長,當老板問你情況時,你卻一個勁兒地說:“這都是李**的錯??”、“這都是趙**的錯??”,那么老板會反過來問你:“尊敬的店長,那我白請你了!都是他們的錯,你又在做什么?”是不是很有道理呢?在這里,再舉個小例子供大家思考,在三國演義中,馬謖因剛愎自用而丟失街亭,雖然事前孔明先生要另派他人,但馬謖卻立下了軍令狀,執(zhí)意領令,按理說孔明先生已不負主要責任,但孔明先生還是自我檢討有用人不當之處,上書請罰,劉備不允,最終自己降官職三級,削減封地數百頃?,F在,我們有些人不知道自己的長處在哪里,將自己定位在“動物園”里,而不是定位在能夠自由馳騁的遼闊場地。他們常說:“l(fā)et me try(讓我試一試)!”日本企業(yè)的員工也很少請教主管,因為他怕上司說他無能,只有不得已時才會去請教上司:“非常抱歉,我出了一個問題,想破了頭,也想不出來,想請教您一下,看看能不能給我點兒意見??”中國的管理者卻常常“癡迷”于被部屬請教,覺得這樣才有權威和被需要。如果你只是在等人力資源部培訓你的部屬,那么你這個上司又盡到責任了嗎? 優(yōu)秀店長往往會把現場一半的時間來教育他的員工,無論是在企業(yè)的規(guī)章制度上、企業(yè)文化上、乃至思想觀念上,都無不滲透著啟發(fā)式教育,因為這是他的職責所在?;〞r間去教育部屬,其實是很辛苦的,但是這是辛苦在前,受益在后。我有兩點體會:誠實守時研究發(fā)現:越是強大的國家,越是守時守信。其實,我也是遇到這樣的事情,剛參加工作的時候,接到一個面試,因為是一家不錯的企業(yè),我就答應下來。作為管理者,在部屬面前說到做到,這叫威嚴;在上司面前,做的要比說的好,這叫能干?!蔽覀兊暮芏嗥髽I(yè)老板常說一句話“不要告訴我過程,只要告訴我結果”,這句話看起來很有道理。穆罕穆德就問老太太:“你的鑰匙掉在什么地方了?”老太太回答:“掉在屋里面。有個經歷讓我深有體會。店長的工作,就是要做最重要和最緊急的事情。原因是什么?東西方企業(yè)都有一點共識,就是作為企業(yè)的領導者,必須要有個領導的樣子。這也很像我們中國傳統(tǒng)的“倫理”意識,老板永遠是老板,是威嚴和權力的象征。我希望能與其它員工一起為貴公司奉獻自己的一份力量,同時也體現自己的人生價值?!緫傅案獾觊L自我評價六】熱情、性格活潑開朗的我,心理素質好,對待生活、工作樂觀向上、為人真誠、坦率,善于人際關系,能吃苦耐勞,有較強的適應能力和自學能力,不易受外界環(huán)境的干擾。要有一定的管理制度。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力,那他們就知道自己應該怎么樣做了。新的一年開始了,成績只能代表過去,我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好們本店。增強店里的凝聚力,使之成為一個團結的集體。首先,每天的清潔工作都做好,為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。在這同時,我當真貫徹公司的經營計劃,將公司的經營策略準確并及時的轉達給每個員工。用周密而輕微的服務去吸引顧客。對內加大員工的培訓力度,全面進步員工的整體素質。因為錯誤已經造成了,你需要的只是用最短的時間改正和彌補它,其它解釋只是多余。管理故事:動物園的駱駝小駱駝一天問爸爸說:“爸,我們的背上為什么要有駝峰?”“因為我們在橫越沙漠時要儲存脂肪和水分呀!”駱駝爸爸說。簡而言之,管理者要樹立責任意識,要先想到員工是在自己的領導下,才未完成任何的;先反省自身,再去幫助員工改善,只有這樣才能改善良好的管理基礎。當有部屬出現問題找你請教時,你可以先問他:“你有沒有負起你的責任?你解決到了什么地步?是否非找我不可?”如果答案是肯定的,那么就請坐下,我們來談談這個問題。啟發(fā)部屬是對任何事情都要啟發(fā),就連看到一個人不對都要啟發(fā)。這樣一定會還你明亮如新的玻璃。日本人守時是有了名的,他們不僅對自己要求嚴格,而且對于合作者更是看重。還好,一切如愿。她哄小孩子說:“你先回去,等會我回來殺豬給你吃。如果你不去扭轉和教育他們的思想,他們做事的思路和方法不對,結果又怎么能好呢?因此,作為一個上司,一定要教育你的部屬,使他們可以從思想上得以改變和升華。有這樣一個故事,一天來了一個新伐木工,早上把砍刀磨得飛快,砍啊砍啊,很快砍了好多樹,到了下午,他依然那樣充滿干勁,滿頭大汗,可是速度還是慢慢的下來了?!贝藭r,已是11:55。就像開車的一樣,路標和行人車輛就是重要而緊急的事情,至于路邊的美女多看一眼還是少看那都是不重要不緊急的事情。當你的威嚴漸漸失去時,也是你縱容部屬的開始。本人有較強的獨立工作能力和良好的團隊合作精神;在以前的工作中積累了一定的工作經驗及技巧,可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn),具有良好的計算機操作能力,興趣廣泛,愛好各項體育活動。我來自農村,祖輩們教會了我要勤奮、盡責、善良、正直;我的大學培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風。三年來,我深深地感受到,與優(yōu)秀學生共事,使我在競爭中獲益;向實際困難挑戰(zhàn),讓我在挫折中成長。你要記?。汉筒繉僭谝黄?,永遠是工作關系。但有的人不是,一天到晚很忙,但忙的方向不正確。我表示歉意后,董事長馬上批評我說:“連吃飯都趕不上,還能干什么?要記?。耗銢]有那么偉大,要學會放下?!庇芯湓捳f:性格左右命運,氣度影響格局。對待部屬應該像對待自己的子女一樣,來教育和培訓他們?!痹鴧⒄f:“你怎同孩子鬧著玩呢,他是沒有知識的呀。心想,北京的交通對方也知道的。當然,也有因為誠實守時而合作成大生意的。店長謹記:啟發(fā)和教育員工,你負有七成的責任,因為,部屬有犯錯的權力,而你沒有。有一次,我在給一家公司做咨詢,正好看到一個助理在打掃衛(wèi)生——擦玻璃,我說:“錯了。其實不然,部署為什么會犯錯?在部屬犯錯之前你做了什么?有沒有給部屬犯錯的機會?你在強調紀律,那每次開會都在等誰?說句實施,違反紀律最嚴重的那個人往往就是帶頭制定制度的那個人,因為,只有他有這個“權力”。因此,在發(fā)生錯誤時,每個人時刻都要想到:要負起責任?!斑@樣比較容易橫渡沙漠呀!”駱駝爸爸很自豪的說。在日常生活中,我們常會說:“我以為??”但當你在說這句的時候,其實你已經在為自己辯解了。篇四:直營店長面試的自我介紹直營店長面試的自我介紹20090804 15:39 :(1)根據直營店工作流程,安排和檢查各項工作的進展情況,銷售情況準確掌握銷售動態(tài);對貨品資料、貨品信息(新貨與暢銷貨)及時了解,合理組織貨源;(2)關注市場行情和消費者需求,按時達成銷售目標;(3)完成店內日常運營及市場開拓工作;:(1)依據店內營業(yè)需要及時招聘和選拔店員;(2)根據服裝企業(yè)服務標準、員工守則、崗位職責和店員的銷售、推銷技巧等,對員工進行定期或不定期的培訓;(3)在工作時間檢查和指導員工的工作,實施業(yè)績考核,確保員工能按照公司規(guī)定的標準進行工作;(4)及時給予員工調崗或再培訓的建議,確保店員的服務質量令客戶滿意;(5)開展各種活動、營造良好的工作氛圍,做好店員的激勵和保留工作;:(1)依據一定貨品管理原則
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