應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估總結(jié)五篇范文(完整版)
【正文】 情況（一）預(yù)案編制情況演練方案貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間倉促。從我礦安全工作的實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用 +290m集中運(yùn)輸上山掘進(jìn)工作面突水事故作為應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗(yàn)證應(yīng)急方案的可行性，檢驗(yàn)事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時(shí)改進(jìn)；同時(shí)查找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對(duì)特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。七、模擬經(jīng)過： +290m集中運(yùn)輸上山掘進(jìn)工作面放炮作業(yè)，班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、放炮員在+265m起爆硐室躲避，其它人員到各自警戒點(diǎn)執(zhí)行警戒，放炮后有人發(fā)現(xiàn)磧頭有水源往下流，且涌水量很大，并有不斷增加趨勢(shì)，經(jīng)判斷分析為掘進(jìn)工作面爆破引起突水事故。二、演練負(fù)責(zé)人：礦長(zhǎng)（總指揮）。同時(shí)，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)評(píng)估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。（二）應(yīng)急響應(yīng)動(dòng)員接到應(yīng)急響應(yīng)后，人員能夠及時(shí)到達(dá)制定地點(diǎn)待命。應(yīng)急事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)處置方案記錄不完善。（六）現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)演練結(jié)束后，演練地點(diǎn)能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員沒有及時(shí)將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點(diǎn)、人員。整改建議措施：各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險(xiǎn)基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識(shí)，同時(shí)提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)束后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次演練進(jìn)行的評(píng)估和總結(jié)，評(píng)估意見如下：此次演練達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高了員工遇險(xiǎn)的逃生技能和滅火、救火能力，增強(qiáng)了廣大員工的消防應(yīng)急反應(yīng)意識(shí)，普及、宣傳消防知識(shí)，樹立“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的觀念，達(dá)到了演練的預(yù)期目的。第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評(píng)估制度應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評(píng)估制度一、總則為提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，評(píng)估我礦應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能。發(fā)布實(shí)施的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每年評(píng)審一次。應(yīng)急響應(yīng)中心會(huì)同有關(guān)部門，通過各種宣傳手段，對(duì)公司周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識(shí)。1演習(xí)結(jié)束后，各單位要依據(jù)演習(xí)中暴露的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。24041底抽巷區(qū)隊(duì)管理人員接到調(diào)度室電話、應(yīng)急廣播通知后，立即停下手頭工作，以班組為單位由班長(zhǎng)立即組織本班人員撤離。應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)礦長(zhǎng)、值班礦長(zhǎng)立即召集生產(chǎn)、后勤口有關(guān)人員成立臨時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，向調(diào)度室詢問下達(dá)發(fā)出應(yīng)急停產(chǎn)撤人情況，安排調(diào)度人員及時(shí)調(diào)度井下撤人情況，并立即向棗礦集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)發(fā)出救援請(qǐng)求（此時(shí)時(shí)間9時(shí)10分），逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。經(jīng)過認(rèn)真組織，周密安排，本次演練取得了圓滿成功，井下遇險(xiǎn)單位接到命令后能迅速反應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)并能積極、主動(dòng)地聽從指揮長(zhǎng)指揮，完成預(yù)定演練任務(wù)。各單位每年至少要組織一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。預(yù)案評(píng)審的主要效果應(yīng)包括：評(píng)估預(yù)案描述的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)是否滿足要求，提出應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序中的缺陷和不足；評(píng)估預(yù)案確定的重大事故應(yīng)急能力是否滿足要求，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題；評(píng)估預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程
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