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年段長述職報告(完整版)

2024-10-24 23:42上一頁面

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【正文】 的帶頭人;年輕老師謙虛好學(xué),在教育教學(xué)過程中逐漸成長。因此,落實學(xué)生日常管理,促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。比如:在班級管理上,還有個別班級存在不穩(wěn)定因素,對學(xué)困生的幫教,缺乏有效的方法;對學(xué)生思想品德教育還做得不夠。四、外塑形象,展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌1.注重家校聯(lián)系工作。1.充分發(fā)揮典型示范作用,力爭以點帶面,全面提升教學(xué)水平。大家在合作的前提下勤奮工作,甘于奉獻。具體工作小結(jié)如下:一、根據(jù)本年段學(xué)生特點,落實學(xué)生日常管理。在學(xué)校這個大集體中,年段工作只是其中微不足道的一部分而已,但是,從這微不足道的工作中,我學(xué)到了許多在課本上學(xué)不到的知識,也更加深刻地體會到了集體生活貴在團結(jié)的道理。因此開學(xué)伊始,我便提醒班、科任能夠時刻注意對本班學(xué)生的各項行為習(xí)慣嚴格要求,并與班主任積極配合,加強對各班學(xué)生的巡視、監(jiān)督、檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題,促成學(xué)生各項行為習(xí)慣的養(yǎng)成,著力于培養(yǎng)學(xué)生的良好道德行為規(guī)范。周金財老師雖然不擔(dān)任班主任,但對班級工作非常的有責(zé)任感,平時總能看到他留在班級里,誰有個大事小情的,他還是像班主任一樣地關(guān)心著。我們還借他山之石,供己之玉,學(xué)習(xí)他人課改經(jīng)驗,使全組教師的教學(xué)水平得到整體提升。學(xué)生尊師守紀,教師積極進取,各方面的工作都處于良好的發(fā)展勢頭。本學(xué)期根據(jù)學(xué)校、德育處工作計劃,并結(jié)合本年段特點制定措施,貫徹落實,并協(xié)助學(xué)校教務(wù)處檢查、督促班主任、科任教師完成學(xué)校的各項任務(wù)和工作要求。一年來,在全年段教師的共同努力下,創(chuàng)建了一個團結(jié)、和諧、向上的集體。三、創(chuàng)新求實、提升教學(xué)水平我年段教師積極響應(yīng)蘇校長的號召,認真貫徹新課改精神,嘗試“磨課研討”的新型教學(xué)模式。確保年段教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。但是,靜下心來思考,我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足。日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分,是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境,使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障,也是組織和開展少先隊活動的必要前提。都能顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo)分配,積極為年段工作獻計獻策。認真開展教學(xué)教研活動。一年來,定期召開家長座談會,與家長就學(xué)生的學(xué)習(xí)和心理健康問題進行溝通與交流,形成家校合力。我本人工作經(jīng)驗不足,能力有限,今后我們一定會總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),爭取來年再上新臺階!與本篇 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時光如白駒過隙,稍縱即逝,不覺中,一年又快過去了,這其中,我在教導(dǎo)、總務(wù)和全體教師的支持下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,各項工作得以進展有序。實施人本管理,縮短與教師的心理距離,全校上下形成合力。每期帳目的稽核向全體教師公開,各項開支發(fā)票接受教師閱覽監(jiān)督。使得學(xué)校逐步贏得社會的認可和家長的青睞,推動學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和各項工作的不斷發(fā)展。一年來,學(xué)校堅持開展“紅旗班級”評比活動;遵循“知、情、意、行”認知過程,開展了“文明禮儀伴我行”活動;為規(guī)范學(xué)生的行為制訂,加強校風(fēng)建設(shè);開展“行為規(guī)范”教育活動;開展“學(xué)會感恩、知恩回報”專題教育活動;舉行三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員、優(yōu)秀班隊干表彰大會,樹身邊榜樣等的教育活動等。二是節(jié)約辦學(xué),財務(wù)管理民主公開。當(dāng)過媽媽的人都說:夸孩子比夸自己還開心;同時又說:自己批評教育孩子是常有,但若別人過多指責(zé)自己的孩子肯定會不開心。只有深刻意識到“山外有山,樓外有樓”,才能在知識的海洋學(xué)得更多更深。在工作中,我堅持原則,做到是非分明,作風(fēng)民主。我制定了全員培訓(xùn)計劃,組織開展培訓(xùn),確保全校教師完成培訓(xùn)任務(wù)。三、立足課堂,發(fā)展學(xué)生。對待學(xué)生是否關(guān)心?對待學(xué)校是否公心?對待工作是否盡心?我想每個人心中自有一桿稱。2010年學(xué)校機電科教師個人述職報告我是龔為學(xué)院的一名高中部歷史教師。自1993年來,我開始擔(dān)任教研組長,并在1999年至xx年年連續(xù)獲得全市優(yōu)秀教研組稱號。一.落實常規(guī),以情育人,努力培養(yǎng)全面發(fā)展的職校生機電科擁有全校最多的男生,管理難度比較大。我還特別重視對寧夏班的管理,除了按照學(xué)校要求管理他們外,還帶領(lǐng)全科老師在生活中處處關(guān)心他們,以真情換真心,帶領(lǐng)他們?nèi)タ创蠛?,陪他們一起過節(jié),給他們贈送衣物,使得寧夏班學(xué)生很快融入到學(xué)校這個大集體。但科里不少班級的班干部力量不強,起不到老師的“左右手”作用。在校辦主任這似乎與你們關(guān)系不大的崗位上,我樂著,也忙著。因而,我總時時懷著一顆感恩的心!在我看不清自己不足之時,在我面對挫折與困難的時候,感謝你們有一顆理解與寬容的心!你們的支持,將陪伴我在常態(tài)下更好地追求與探索!謝謝各位!述職人:張步鈺 2010年6月小編推薦與 2010年語文教研組長述職報告 關(guān)聯(lián)的文章: 申報鎮(zhèn)優(yōu)秀教師個人述職報告初中數(shù)學(xué)教師的個人述職報告20102011學(xué)第二學(xué)期個人工作述職報告 20102011學(xué)第二學(xué)期小學(xué)校長述職報告 20102011學(xué)年學(xué)校政教主任述職報告 2010年物理教師的教學(xué)述職報告20102011學(xué)小學(xué)副校長述職報告 20102011學(xué)年教師述職報告2010年-2011學(xué)本人擔(dān)任工會副主席、兼高三年級主任職務(wù),一年來,本人在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校各處室的指導(dǎo)下,在廣大老師的辛勤努力下,高三年級工作取得了令人滿意的輝煌成績,本人在一年的工作中也得到了進一步鍛煉與提高,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。年級制定了各項規(guī)章制度,以制度強化管理,以嚴格檢查將規(guī)章制度落到實處;嚴格執(zhí)行學(xué)校提出的一切要求,從教育教學(xué)過程、班級常規(guī)管理、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、階段考試總結(jié)等各個方面,細化學(xué)校要求,提出具體目標,采取有效可行的方法,不折不扣地完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。距離高考還有兩個多月的時候,高三年級實行數(shù)學(xué)午練制度,我向?qū)W生承諾:我和你們一起堅持,只要堅持,我們一定會取得驕人的成績。我堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,踐行科學(xué)發(fā)展觀,按照鐵道部和集團 “高標準、講科學(xué)、不懈怠、嚴管理、建機制、強基礎(chǔ)”的安全工作基本要求和總體思路,加強和改進車務(wù)段運輸安全工作,確保車務(wù)段運輸安全持續(xù)穩(wěn)定。在運輸安全上始終居安思危,永不自滿,永不松懈;發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng),從安全生產(chǎn)的實際出發(fā),狠抓實際問題的解決,持之以恒,不達目的決不罷休。三是推行“過程控制結(jié)果管理”的調(diào)研實踐活動。同時,以人為本,努力解決職工實際困難,確保職工隊伍穩(wěn)定。我們把運輸組織工作作為增運增收的一個關(guān)鍵,加強了對**東、春灣、**西的調(diào)編工作,減少中間站的調(diào)車作業(yè),加快了貨車使用中轉(zhuǎn)。二是自己每日做到:每日上網(wǎng)審批文電;每日了解旅客安全發(fā)送、停時、中時和運輸收入等指標任務(wù)完成情況。一年來,共現(xiàn)場辦公受理326件問題,車務(wù)段解決問題156件,上報公司和集團公司解決的問題32件。其中車精選公文范文精選公文范文務(wù)段和集團幫困助學(xué)補助28人、合計萬元,一般困難和節(jié)日慰問補助610人、合計萬元,計生補助44人、合計萬元,職工住院補助共47人、合計萬元,職工借款38人、合計萬元,重點救助31人合計萬元,2009春節(jié)慰問263人、合計179300元。淘范文網(wǎng)為全國范文類知名網(wǎng)站,復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用,即刻完成寫稿任務(wù)。但是我們沒有被困難難住,我們積極想辦法克服各種困難,例如:剛開始時初冷器上下端噴灑管道安裝反了,使得初冷器阻力總是在30005000Pa左右,給煉焦及后續(xù)工段造成了極大的影響,后來發(fā)現(xiàn)此情況后,通過與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商研究,最終進行了管道改造,使初冷器恢復(fù)噴灑后阻力降到500pa左右,給煉焦及后續(xù)工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),也提高了焦油等產(chǎn)品的回收率。加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把冷鼓工段打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。三、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名熟知車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。作為冷鼓工段的段長,一年來我認真履行自己的各項責(zé)則,緊密圍繞在二化產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,帶領(lǐng)工段全體職工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無安全生產(chǎn)事故的目標,下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職。與此同時,車務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境保護、行政監(jiān)察、戰(zhàn)備武裝、老干退管、信訪維穩(wěn)等各項工作都取得了新成績。全年檢查車間32個/次,檢查班組共61個/次,下到車間、班組檢查指導(dǎo)工作時間2天/次,其中夜間檢查36次,添乘機車或客車48次。四是自己每月做到:每月召開黨精選公文范文精選公文范文政聯(lián)席會、安委會,解決安全運輸、設(shè)備上比較重要的問題12個;每月完**全質(zhì)量考核發(fā)牌量化指標;每月檢查車間安全不少于2個,檢查班組安全不少于5個;每月下到車間、班組檢查指導(dǎo)工作時間不少于10天,其中夜間檢查不少于2次;每月添乘機車或客車對車機聯(lián)控檢查不少于2次;每月監(jiān)聽檢查錄音回放不少于2站;每月執(zhí)行段領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班制度,下半夜到車站查崗不少于1次,遇3級以上施工等,及時趕赴現(xiàn)場進行指導(dǎo);每月按照“四不放過”的原則,及時召開包保片區(qū)會,指導(dǎo)和幫助車站制定防范措施。對**以東重點抓好卸車組織,壓縮中停時,對**東、**、**站等大客運站,積極開展客運營銷。每月一承諾服務(wù)機制,落實好“三不讓”承諾,工資分配繼續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜。從段長做起,根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)和作業(yè)流程層層擬定崗位過程控制程序并下發(fā)實施;四是不定期舉辦“安全大討論”??傊?,在工作當(dāng)精選公文范文精選公文范文中講政治、負責(zé)任、做表率,奉行一個“德”字。自精選公文范文精選公文范文
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