【正文】 產(chǎn)過程中，壓鑄合金的熔化與保溫，壓鑄型的預(yù)熱，涂料的噴涂，壓鑄機(jī)工作，壓鑄件清理等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生煙塵、有害氣體、油滴、油污、噪聲和熱輻射等，當(dāng)這些污染物的數(shù)量超過國家或當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)時，就會對環(huán)境產(chǎn)生影響或污染。%，每班都能完成生產(chǎn)任務(wù)（含模具、機(jī)臺、爐故障），操作中無過失行為，亦無違紀(jì)行為者，～。七、壓鑄作業(yè)員工必須加強(qiáng)自檢，每５件產(chǎn)品必須細(xì)檢一次；若生產(chǎn)中出現(xiàn)批量報廢件，則由責(zé)任人承擔(dān)生產(chǎn)中的成本損失（二）項中的第二條+ 5%鋁耗費用！八、違規(guī)操作造成機(jī)臺、模具、爐子損壞者，則根據(jù)具體金額確定賠償數(shù)額！若違規(guī)操作出現(xiàn)人身事故，后果由責(zé)任人自已承擔(dān)！九、未經(jīng)允許不得擅自頂崗，否則出現(xiàn)的一切后果自負(fù)！嚴(yán)禁上班期間未經(jīng)許可而脫崗、串崗、閑聊！否則，造成其它損失的，由責(zé)任人承擔(dān)（標(biāo)準(zhǔn)同上）！嚴(yán)禁上班時間睡覺，！十、倒班制員工就餐地點必須在公司內(nèi)部,就餐時間必須控制在30分鐘以內(nèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的成本損失。，；下班未辦理交接班手續(xù)的。在精簡員工隊伍的同時，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ)。七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。四、現(xiàn)場管理方面：搞好“5S”管理，提高車間整體形象。二、生產(chǎn)計劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。同時加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進(jìn)就節(jié)約資金余萬元/年。通過嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。在保證生產(chǎn)計劃按時完成的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。如果接班人超過交接班時還未到，交班人必須先向車間主管匯報，由車間主管或值班人員作出具體安排和調(diào)整后，交班人員才允許離崗下班。公司嚴(yán)禁員工在生產(chǎn)中挑肥揀瘦：對比較難生產(chǎn)的模具或產(chǎn)品則找各種理由請假逃避。出現(xiàn)傷情則由責(zé)任人承擔(dān)一切醫(yī)藥、營養(yǎng)、誤工費用。提出的合理化建議，能讓各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動成本、物料消耗標(biāo)準(zhǔn)等費用明顯下降，生產(chǎn)成果上升者，～。，各操作工必須執(zhí)行公司品質(zhì)部所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，否則不予計數(shù)，如未按品質(zhì)要求生產(chǎn)的，造成批量報廢的，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；報廢率允許范圍為3%以內(nèi)，超出此數(shù)后的報廢件則按市場價賠償。二、污染物的控制與治理措施壓鑄車間各類污染的治理是一項綜合性很強(qiáng)的技術(shù)。4）壓鑄機(jī)上方安裝油煙過濾器，用油煙過濾器吸入壓鑄時產(chǎn)生的煙氣并進(jìn)行過濾。3）冷卻水冷卻水主要特點是熱污染，沒有其他污染物，一般經(jīng)冷卻塔冷卻后可循環(huán)使用。④有強(qiáng)烈振動的設(shè)備不宜布置在鋼結(jié)構(gòu)平臺上。1）建筑上的措施①車間建筑應(yīng)考慮朝向、風(fēng)向、廠房之間間距，以有利于自然通風(fēng)，減少日曬。③隔熱措施：熔化爐、保溫爐應(yīng)進(jìn)行有效的隔熱，操作人員與熱工件堆放區(qū)之間應(yīng)設(shè)隔熱屏障。健全職業(yè)病防治責(zé)任制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)宣傳教育，普及防治知識，增強(qiáng)企業(yè)對職業(yè)病防治的觀念，提高勞動者自我保護(hù)意識，切實搞好職業(yè)病防治和勞動保健工作。第五篇：壓鑄車間管理制度壓鑄車間管理制度：，違犯者每次罰款5元；，；，是因為碑錯產(chǎn)品而造成的，成本增加并影響出貨時間部門主管每次罰款50元；，；、打架、部門主管無理刁難員工，違者罰款100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠；、安排和調(diào)動工作,如不聽從的，每次罰款10元；,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者嚴(yán)重處罰,工資將全部扣罰并交由公安處理；，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰；第1頁，共3頁；，；；；；，管理并做好模具登記記錄；，上好油立即對號入座進(jìn)入模具房。工作不認(rèn)真或?qū)Ρ韭毠ぷ鞯÷?，罰款50元/；，導(dǎo)致機(jī)器損壞造成故障的、不能正常生產(chǎn)的、或把模具撞壞的，一律罰款200元/；，部門主管必須把產(chǎn)品的名稱、重量、數(shù)量