【正文】 ，再考慮是否吸煙。（四）若發(fā)現(xiàn)名片上有不認(rèn)識(shí)的字或不理解的內(nèi)容，應(yīng)虛心求教，避免引起誤會(huì)。（四）握手時(shí)間一般在3秒鐘以內(nèi)，握一兩下即可。（四）注重交談禮儀。員工言行規(guī)范主要包括：言談規(guī)范、介紹規(guī)范、握手規(guī)范、名片使用、引導(dǎo)客人規(guī)范、吸煙規(guī)范、電梯使用規(guī)范等。（二）嚴(yán)守規(guī)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。（2）請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否安排電話、登門等回訪。（2）制訂和落實(shí)接待計(jì)劃，商定活動(dòng)日程。強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，加大工作力度，注重公司形象，提高公司聲譽(yù)。第二章來賓接待管理第三條做好來賓接待管理工作利于樹立公司良好形象，展示公司精神面貌，改善公司內(nèi)外環(huán)境，爭(zhēng)取各屆支持合作。第二條分公司業(yè)務(wù)范圍：主要承擔(dān)縣范圍第二條根據(jù)分公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際狀況，暫配備工作人員兩名。第七條本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過,自下發(fā)之日起施行。（四）公司重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。（四）堅(jiān)持對(duì)口接待原則。（4）按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織相關(guān)工作。宴請(qǐng)來賓時(shí)，應(yīng)根據(jù)宴請(qǐng)性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐和宴會(huì)，并根據(jù)來賓身份，確定不同人員陪同，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司定期組織全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，熟悉接待常識(shí)，掌握禮儀規(guī)范，了解風(fēng)土民情，提高能力素質(zhì)。（三）適時(shí)寒暄問候。第十一條握手規(guī)范應(yīng)做到：（一）初次見面握手時(shí)，不應(yīng)握滿全手，僅握手指部位即可。第十二條名片使用應(yīng)做到：（一）與他人交換名片時(shí)，應(yīng)雙手遞上，身體微向前躬，手臂高度略與胸齊，并使用規(guī)范用語：“我叫，這是我的名片”。（五）若有我方人員不認(rèn)識(shí)的客人來訪，引導(dǎo)者應(yīng)相互介紹，順序一般是先介紹我方人員給客人，再介紹客人給我方人員。（五）不得在電梯內(nèi)丟放垃圾。（二）鑰匙遺失時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人。（四）個(gè)人柜、公用柜內(nèi)外無浮塵、污跡，柜內(nèi)物品排列整齊、無灰塵，柜頂及表面保持潔凈、無灰塵、無污跡。第二十六條公共衛(wèi)生維護(hù)應(yīng)做到：（一）注意保持地面、墻面及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境干凈整潔，不得亂丟垃圾，不得隨地吐痰，不得胡亂張貼。（九）辦公區(qū)內(nèi)擺放的綠植由綜合事務(wù)部每周進(jìn)行一次修剪、澆水、清潔等日常維護(hù)。第二章 分公司設(shè)立第二條 分公司成立條件（一）分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。承擔(dān)分公司公司全體員工的工資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。第四章 經(jīng)營投標(biāo)第十條 分公司在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《招投標(biāo)法》等國家相關(guān)的法律法規(guī)及總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展正常的經(jīng)營投標(biāo)活動(dòng)；同時(shí)自覺接受總公司的檢查、監(jiān)控。未經(jīng)總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯(lián)營承接工程項(xiàng)目。第六章 項(xiàng)目管理第二十一條 分公司應(yīng)高度重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所屬地方的各項(xiàng)質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。第二十七條 對(duì)分公司承包的項(xiàng)目，總公司有權(quán)派項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工管理。第八章 證件及印鑒管理第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復(fù)印件，由總公司蓋章確認(rèn)給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴(yán)禁將證件復(fù)印件借與他方使用。對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。五、分公司須設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。九、各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負(fù)直接責(zé)任。十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期 或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。二、分公司經(jīng)營期限、指標(biāo)和要求（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹第五篇：分公司管理辦法分公司管理辦法為維護(hù)公司權(quán)益避免風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理辦法。分公司需為員工購買社保，費(fèi)用自行承擔(dān)；總公司有權(quán)使用分公司人員進(jìn)行投標(biāo)和備案等。分公司已簽訂的設(shè)計(jì)合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程設(shè)計(jì)費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。可用快遞、電子郵件等形式上報(bào)總公司。印章刻好后交總公司綜合部管理。嚴(yán)禁使用空白蓋印文紙。?缺少審核及報(bào)簽文件的合同。執(zhí)行主體：綜合部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理。印章使用流程印章使用申請(qǐng)人申請(qǐng)→分公司總經(jīng)理審核→總公司經(jīng)營部審核→總公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)→綜合辦蓋章。合同、協(xié)議要留存一份經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的文本。印章使用的審批權(quán)限使用分公司公章、合同專用章需填寫《印章使用申請(qǐng)表》。質(zhì)量管理總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費(fèi)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)開支、人員工資及社保費(fèi)用、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及與分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。如有證件丟失由分公司負(fù)責(zé)補(bǔ)辦，補(bǔ)辦費(fèi)用及由此帶來的相應(yīng)損失由分公司承擔(dān)。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。六、分公司在第二個(gè)承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個(gè)經(jīng)營期施 工產(chǎn)值的80%時(shí)，每少10%，總公司對(duì)其該承包金增 加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。、稅的。具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。十、分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會(huì)計(jì)必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)由分公司負(fù)責(zé) 人支配使用。第二章 分公司的設(shè)立 第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會(huì)城市開設(shè)；二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨(dú)立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同 時(shí)具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強(qiáng)；五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保險(xiǎn)意識(shí)、組織意識(shí)、市場(chǎng)意 識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的洞察力；六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會(huì)關(guān)系、良好的社會(huì)公信度；七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較高