企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方法(完整版)
【正文】 的效果。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。形成全體金鑫員工所接受和認(rèn)可的核心價(jià)值理念。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢(qián)。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬人才經(jīng)營(yíng)渠道。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國(guó)企、黨政機(jī)關(guān)。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺(tái)與各位同仁就人才經(jīng)營(yíng)等一系列事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題做一些探討。如此，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)影響力增強(qiáng)，并占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額是可以望其項(xiàng)背的。企業(yè)文化，作為一種文化力量，可以使企業(yè)更加穩(wěn)固，更具凝聚力。其次，要建立合理的考評(píng)、薪酬制度，使企業(yè)的大環(huán)境是公平的。因此總的來(lái)看，這不能被認(rèn)為是一種成功。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在諸多方面，他們雖有各自的特點(diǎn)，卻又并不獨(dú)立存在。以手機(jī)為例，從電阻屏發(fā)展到電容屏；操作系統(tǒng)由Windows到安卓，塞班；外觀從直板到翻蓋、滑蓋??如果手機(jī)市場(chǎng)依舊是大哥大獨(dú)霸天下，確實(shí)免去了不少人覬覦蘋(píng)果而帶來(lái)的煩惱，可是那種千篇一律，似乎顯得有些恐怖了。這些都是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的反映?！逼髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可視的部分是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品，我們可以了解該企業(yè)的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、銷售能力，深入挖掘則可以了解其品牌、制度，甚至是一個(gè)企業(yè)的文化。第一篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方法淺談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方法【摘要】而今，越來(lái)越多的中小企業(yè)，不再滿足自身的發(fā)展現(xiàn)狀，正通過(guò)多種方式，積極的為提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力做工作。企業(yè)通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)，取得收益并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，它的成敗最明顯的表現(xiàn)就是產(chǎn)品或服務(wù)是否得到認(rèn)可，也即是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)我們決定買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，是出于一種認(rèn)可和信賴，這些認(rèn)可和信賴又從何而來(lái)呢？是基于我們對(duì)某個(gè)品牌的認(rèn)可，我們相信它可以確保自己物有所值，才會(huì)進(jìn)行一次甚至多次的商品交換活動(dòng)。決策競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)一段時(shí)間才能凸顯的，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)作用的競(jìng)爭(zhēng)力。很難把某一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力孤立地來(lái)看，因?yàn)樗麄儏^(qū)別的同時(shí)也存在著聯(lián)系。下圖就是這一觀點(diǎn)的有利論證。在這樣的環(huán)境里，員工才能心平氣和的工作，發(fā)揮出自己的才干。并且可以讓消費(fèi)者以最快速度來(lái)了解這個(gè)企業(yè)，可能出于對(duì)企業(yè)文化的欣賞，而帶來(lái)投資，吸引勞動(dòng)力資源，抑或刺激消費(fèi)。【參考文獻(xiàn)】[1][M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003.[2][M].北京：企業(yè)管理出版社，2002.[3]張維迎，,[4].包曉聞，[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.第二篇：淺析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立長(zhǎng)效人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制俗話說(shuō)：萬(wàn)事人為本。以期對(duì)我公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一些參考。人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定是對(duì)公司資源的浪費(fèi)，對(duì)工作開(kāi)展影響也很大。愿意回本地中小型企業(yè)工作的很少。作為用人單位和一家具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)。全世界不同膚色的人都為其所用。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命與愿景，及人才策略才會(huì)有方向。同時(shí)從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進(jìn)行目標(biāo)管理。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。它所體現(xiàn)的是激勵(lì)性作用，要足額發(fā)放。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開(kāi)展與落實(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志。并通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。各級(jí)管理層，都要培養(yǎng)接班人。實(shí)踐證明，通過(guò)成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。存貨資金成本管理。售價(jià)管理。成本、費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？打破傳統(tǒng)的平均主義大鍋飯，建立一個(gè)行之有效的薪酬分配制度顯得至關(guān)重要。不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為生活的組成部分，如此才能提升自己的各項(xiàng)技能，才能成為出類拔萃的專業(yè)人才。光做到以上幾點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們?cè)趯?shí)際的工作中不斷積累競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)為家，家富我富、家衰我亡，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們有信心作的更好，讓我們?yōu)榫W(wǎng)通事業(yè)的輝煌及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而努力奮斗吧！第五篇：加強(qiáng)績(jī)效管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力21世紀(jì)是“人力資本”為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的重心集中于對(duì)“人”的管理。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略和目標(biāo)的核心集中于“人”。完善目標(biāo)考核體系，追求卓越績(jī)效。考核重點(diǎn)是對(duì)中層管理者管理能力的評(píng)定和業(yè)績(jī)的跟蹤反饋。按勞取酬，將績(jī)效考核結(jié)果作為決定職工報(bào)酬的主要依據(jù)，形成以實(shí)績(jī)論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。注重提升管理者與員工的社會(huì)地位，使員工需求層次理論中的某些高層次的需要得到滿足。從經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量、法紀(jì)等幾方面對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)考核結(jié)果；從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、橫向、縱向的多方人員的全方位績(jī)效考核。制定科學(xué)績(jī)效考核指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理手段。在績(jī)效管理過(guò)程中，要特別注意兩點(diǎn)：一要樹(shù)立績(jī)效意識(shí)。在《影響世界的100個(gè)管理寓言》中，有一則名為“一頭官僚主義的熊”的寓言。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓我們鼓起勇氣。銷售是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，銷售員工在工作中會(huì)遇到種種困難和挫折，因此容易感到沮喪，并喪失信心，合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)他們克服困難、力創(chuàng)佳績(jī)的法寶。成本、費(fèi)用包括材料成本、人工成本、能源成本
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