【正文】 準(zhǔn)概算下浮一定比例確定合同總價，并在合同中約定合同價款調(diào)整條件。（十）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保等事項。（二）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限。（六）依據(jù)施工承包合同，做好工程預(yù)付款管理。第十條各項目法人負(fù)責(zé)所屬火電建設(shè)工程結(jié)算組織工作，其主要職責(zé)是：（一）依據(jù)集團公司管理規(guī)定及與承包商的合同約定編制火電建設(shè)工程竣工結(jié)算實施細(xì)則。（十）《中國華電集團公司火力發(fā)電工程設(shè)計導(dǎo)則》（A版）（中國華電計[2005]877號）。（二）財政部 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知財建[2004] 369號。第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2009年2月18日頒發(fā)的《中國華電集團公司電源工程建設(shè)管理辦法（B版）》（中國華電工〔2009〕167號）中有關(guān)火電工程建設(shè)管理部分不再執(zhí)行,集團公司下發(fā)的其他有關(guān)火電工程建設(shè)的辦法或程序如與本辦法不一致，以此辦法為準(zhǔn)。（二）二級機構(gòu)負(fù)責(zé)組建60萬千瓦及以下火電機組整套啟動驗收委員會（應(yīng)邀請集團公司相關(guān)部門參加）并抄報集團公司。：組織編制執(zhí)行概算，并按照批復(fù)意見組織實施；按要求上報合同執(zhí)行中的重大問題及擬解決建議；按要求上報項目實施過程中的設(shè)計變更費用、執(zhí)行概算風(fēng)險儲備金的使用申請；根據(jù)合同約定完成工程竣工結(jié)算，并按要求完成工程竣工決算。：指導(dǎo)建設(shè)單位編制工程計劃，匯總后按期上報集團公司；組織落實集團公司下達(dá)的各項工程計劃，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的各種問題；組織召開工程現(xiàn)場月度協(xié)調(diào)會，按照工程建設(shè)和現(xiàn)場要求組建工程協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作組，指導(dǎo)建設(shè)單位做好工程建設(shè)工作；協(xié)調(diào)設(shè)備催交工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部配套工程（如電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等）的同步建設(shè)和投運；負(fù)責(zé)向集團公司上報機組滿負(fù)荷試運指標(biāo)及試運期間存在的主要問題。（三）建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的管理和實施，落實項目各種批復(fù)文件的要求，執(zhí)行集團公司和主管二級機構(gòu)工程建設(shè)各項規(guī)章制度及有關(guān)要求。統(tǒng)籌各種因素，保證機組在綜合效益最好的方式下投產(chǎn)和運行。第一篇：中國華電集團公司火電工程建設(shè)管理辦法(A版)資料附件：中國華電集團公司火電工程建設(shè)管理辦法（A版）第一章總則第一條為進一步規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）火電工程（含重型燃機項目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮火電項目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢，按照價值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進、競爭力強”的電廠，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。（四）造價管理：牢固樹立控制工程造價的意識，實行從集團公司總部、二級機構(gòu)、建設(shè)單位到各參建單位，從工程項目前期、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)實施到竣工各階段的全方位、全過程的造價控制和管理，追求性價的最佳匹配。（四）安全事故的匯報及調(diào)查處理嚴(yán)格執(zhí)行中國華電集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。：督促項目做好執(zhí)行概算編制工作，并組織內(nèi)審；初審并上報需由集團公司批復(fù)的設(shè)計變更費用；初審并上報需集團公司審批的合同重大問題，提出解決建議，并督促建設(shè)單位落實集團公司批復(fù)意見；初審并上報項目執(zhí)行概算中風(fēng)險儲備金的使用申請。：按照集團公司批復(fù)的初步設(shè)計文件組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)及時上報需上級單位審批的設(shè)計變更；按照會審后的司令圖或總布置圖，組織、監(jiān)督設(shè)計單位在施工圖設(shè)計中全面貫徹落實；組織完成施工圖的交底和會審。（三）建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商，提出火電機組試運指揮部組成和整套啟動驗收委員會組成，并上報審批。第二篇：中國華電集團公司火電建設(shè)工程結(jié)算管理辦法中國華電集團公司火電建設(shè)工程結(jié)算管理辦法（試行）第一章 總則第一條：為適應(yīng)火電建設(shè)工程投資管理的需要，規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）火電建設(shè)工程結(jié)算管理工作，實現(xiàn)工程造價全過程管理，特制訂本辦法。（三）《中國華電集團公司工程建設(shè)管理辦法（試行）》（中國華電工[2003] 260號。第二章 工程結(jié)算的管理第八條集團公司工程建設(shè)部是活力建設(shè)工程結(jié)算的歸口管理部門，在工程結(jié)算過程中的主要職責(zé)是：（一）制定集團公司火電建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。（二）組織工程竣工結(jié)算的日常工作，包括接收承包商遞交的工程結(jié)算文件、組織工程結(jié)算價款的審查和確認(rèn)等。（七）依據(jù)施工承包合同，審核工程進度款并按時支付工程進度款。（三）工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式。第十三條工程結(jié)算價款可以按以下方式約定：（一）承包商合同價及合同規(guī)定可調(diào)整部分的金額。這種合同方式下的工程結(jié)算，一定要認(rèn)真核定施工圖工程量，并與概算工程量進行對比分析，確定可調(diào)整工程量的項目及可調(diào)工程價款。第四章工程價款的過程管理第十六條工程價款的過程管理是指工程項目在建設(shè)過程中工程預(yù)付款撥付、工程進度款支付的管理。（四）甲供設(shè)備材料卸車保管費：按照合同約定計算后可計入工程進度款支付。第二十一條竣工結(jié)算文件應(yīng)包含封面、說明、合同范圍內(nèi)單項工程結(jié)算表、合同范圍外（小型變更、現(xiàn)場簽證、臨時委托）工程結(jié)算表及匯總表、重大設(shè)計變更工程結(jié)算表、材料量、價差工程結(jié)算表等，并加蓋單位公章。第六章 工程竣工結(jié)算總報告的確認(rèn)第二十五條 竣工結(jié)算總報告應(yīng)在本期工程最后一臺機組通過整套試運后2個月內(nèi)編制完成。第三條技術(shù)改造的內(nèi)容技術(shù)改造是指對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性，滿足環(huán)保要求、增加生產(chǎn)能力為目的而進行的完善、配套和改造。第七條財務(wù)與風(fēng)險管理部（一）負(fù)責(zé)將技術(shù)改造項目計劃納入集團公司預(yù)算；（二）負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目財務(wù)監(jiān)督管理；（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)改造項目財政獎勵、稅收政策爭取等。一般及零購項目：是指單項費用在100萬元以下的項目（不 — 6 — 含非生產(chǎn)車輛購置），其中零購項目是指用于生產(chǎn)但不在生產(chǎn)現(xiàn)場永久安裝的設(shè)備及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的固定資產(chǎn)的購置。申請開工報告應(yīng)包括計劃實施時間、技術(shù)方案、實施后預(yù)期效果、投資估算、項目組織、招標(biāo)方式、風(fēng)險分析等內(nèi)容。特大項目應(yīng)由項目單位成立組織機構(gòu)，明確各級相關(guān)管理人員在項目中的責(zé)任，— 9 — 同時二級單位應(yīng)明確項目聯(lián)系人負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)管理。第六章 項目驗收及后評估第二十三條二級單位負(fù)責(zé)重、特大技術(shù)改造項目的竣工驗收工作。第二十九條 技術(shù)改造項目嚴(yán)格實行決算審核管理。第三十四條項目竣工后，對已退役的設(shè)備、設(shè)施、車輛、構(gòu)筑物或工器具等應(yīng)按照集團公司固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定履行報廢手續(xù)。第三條 本程序適用于集團公司全資或控股建設(shè)的新、擴、改建火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。對于有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，經(jīng)集團公司同意，投產(chǎn)后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查可由中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會組織。質(zhì)量管理策劃書中一般應(yīng)包括質(zhì)量管理工作內(nèi)容、質(zhì)量管理要求（含設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試質(zhì)量管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理）等。實施短周期的檢查和測量，提高工程質(zhì)量一次檢驗合格率。以及投產(chǎn)后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查時應(yīng)提交質(zhì)量管理工作專題報告，分析總結(jié)存在的主要問題、經(jīng)驗教訓(xùn)以及采取的有效措施。（一）在設(shè)計階段主要審核設(shè)計原則及設(shè)計方案是否符合技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)要求，對設(shè)計資料的輸入、交換及初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等文件存在的問題提出整改意見。所有火電工程項目均須按?實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定?（建設(shè)部令第81號）的要求成立?強制性條文?執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)和工作機構(gòu)，并組織實施。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)主持，建設(shè)單位、施工單位技術(shù)人員參加，對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)要求設(shè)計單位進行整改，并將審查結(jié)果形成書面記錄。第五篇：中國華電集團公司防汛管理辦法附件:中國華電集團公司防汛管理辦法第一章 總 則第一條 為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）防汛工作，不斷提高防汛工作水平，促進防汛工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國防汛法》、《中華人民共和國防汛條例》等國家法律、法規(guī)，以及國家電力監(jiān)管委員會《水電廠大壩運行安全管理規(guī)定》（第3號令）和國家防汛抗旱總指揮部《關(guān)于明確水庫水電廠防汛管理有關(guān)問題的通知》（國汛[2005]13號），結(jié)合集團公司實際情況，制定本辦法。防汛物資、報汛和防汛管理經(jīng)費列入財務(wù)預(yù)算。第九條 汛前安全檢查。第十條 汛期防汛值班工作。第十二條 分支機構(gòu)主要職責(zé)在集團公司和有管轄權(quán)的人民政府防汛抗旱指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬企業(yè)的防汛工作，履行管理、監(jiān)督、檢查和考核職責(zé)，及時將本單位的防汛信息上報集團公司和政府有關(guān)部門。第十三條 發(fā)電企業(yè)和項目公司主要職責(zé)建立健全本企業(yè)的防汛組織機構(gòu)，對本企業(yè)防汛工作負(fù)全責(zé)。編制水庫調(diào)度運用計劃、防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、洪水預(yù)案和超標(biāo)準(zhǔn)洪水（暴雨、風(fēng)暴潮）應(yīng)急方案，經(jīng)上級主管單位審核后，報有防汛管轄權(quán)的相關(guān)地方防汛抗旱指揮機構(gòu)審批，并落實好各項應(yīng)急搶險措施，全力搶險減少損失。大中型水電站水庫防洪標(biāo)準(zhǔn)不符合《水電樞紐工程等級劃分及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》要求的工程，應(yīng)設(shè)法采取補救措施。如遇特大暴雨、洪水或其他嚴(yán)重險情，危及電力設(shè)施安全，應(yīng)按照規(guī)定啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，采取措施，確保安全。附件：水電廠防汛工作檢查大綱火電廠防汛工作檢查大綱附件1： 水電廠防汛工作檢查大綱為加強水電廠的防汛管理，進一步使防汛工作正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，確保水電廠安全渡汛，按照《中華人民共和國防洪法》、《電力設(shè)施保護條例》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，制定本大綱：一、檢查建立健全防汛組織與落實崗位責(zé)任制情況防汛組織健全。“五規(guī)五制”（水務(wù)管理規(guī)程、水工觀測規(guī)程、水工機械運行檢修規(guī)程、水工維護規(guī)程、水工作業(yè)安全規(guī)程，以及崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全檢查制、大壩檢查評比制、報汛制、防汛總結(jié)制）齊全、有效。上述方案和措施應(yīng)按主管單位規(guī)定時間報上級單位審批或備案。汛前是否對泄洪閘門進行了啟閉試驗，有問題的是否已做處理。汛期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)電措施是否落實。搶險運輸工作和方案。防汛任務(wù)明確。值班室、值班電話、傳真機是否落實。露天煤場防雨水沖刷流失措施、干煤棚干煤儲量是否滿足要求。1檢查所有生產(chǎn)設(shè)施的屋面（頂蓋）防水是否完好、排水是否暢通。五、檢查防汛預(yù)案破堤、分洪、超標(biāo)準(zhǔn)暴雨情況下的保廠預(yù)案和人員疏散預(yù)案。岸邊水泵房室內(nèi)、地下設(shè)施的排風(fēng)、排氣口是否高于百年一遇洪水（內(nèi)澇）水位；水泵房零米層或入口地坪是否高于百年一遇洪水（內(nèi)澇、潮水）；否則，應(yīng)檢查其防洪措施。四、檢查生產(chǎn)設(shè)施防汛措施及檢查內(nèi)容廠址是否高于百年一遇洪水（內(nèi)澇）水位，否則，應(yīng)設(shè)置防澇圍堤和排澇設(shè)施，并檢查其可靠性和有效性。防汛責(zé)任落實。是否建立了汛期工作制度（值班制、交接班制、值班記錄制等）。檢查水毀工程修復(fù)情況。利用地方電臺報汛的，汛前是否已同地方水文氣象及郵電部門簽訂了報汛合同。汛前是否了解水庫下游主河道行洪能力變化情況，并報上級主管部門。三、檢查洪水調(diào)度方案和防汛措施制訂情況設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的洪水調(diào)度方案（包括汛限水位、調(diào)洪水位、下泄流量、閘門開啟順位等）。防汛任務(wù)明確。各單位根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的獎勵辦法。第十五條 火電廠防汛工作的重點是保證灰壩、煤場、供水泵房、廠房及變電站的安全，要求做到遇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)暴雨、洪水時不發(fā)生灰壩垮壩，水淹廠房、泵房、變電站及生產(chǎn)生活設(shè)施。正確處理防洪與發(fā)電的關(guān)系，當(dāng)防洪與發(fā)電發(fā)生矛盾時，發(fā)電服從防洪，避免超蓄洪水和盲目降低水庫水位運行。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項防汛管理制度和規(guī)程。負(fù)責(zé)對所屬發(fā)電企業(yè)電力設(shè)施的重大缺陷和異常情況組織鑒定，落實處理措施，同時向上級有關(guān)部門報告。汛前（4月15日前）應(yīng)將各級防汛負(fù)責(zé)人名單、值班電話及防汛專用電子信箱逐級上報。各單位應(yīng)制定實施細(xì)則。第二章 防汛工作管理第八條 集團公司安全生產(chǎn)部是集團公司防汛工作歸口管理部門，是已投產(chǎn)水電廠、火電廠防汛管理工作的責(zé)任部門。第三條 防汛工作實行“安全第一，常備不懈，預(yù)防為主，全力搶險”的方針。、調(diào)試單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加，對調(diào)整試驗階段的不符合項進行檢查、整改、閉環(huán)。：制訂?強制性條文?實施細(xì)則；組織進行培訓(xùn)；定期專項檢查執(zhí)行情況；對違反?強制性條文?的事實進行整改閉環(huán)；對?強制