銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 行回顧分析。10．協(xié)助下級處理日常跟蹤和營業(yè)中出現(xiàn)的問題。，參加重大銷售談判和簽定合約；，及時溝通處理；，對部屬分工授權(quán)、檢查、報告制度，對其業(yè)績進行評估，以保證部門各項工作業(yè)務(wù)（如銷售、合同、統(tǒng)計 流轉(zhuǎn) 發(fā)貨回款）的完成；，樹立專業(yè)團隊意識。1）根據(jù)公司總體目標(biāo)，起草本部門計劃、預(yù)算和各項決策，經(jīng)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行、控制，以配合總體目標(biāo)的完成。制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；銷售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)崗位名稱 直接上級 直接上級 工作職責(zé) 銷售經(jīng)理 總經(jīng)理 所屬部門 直接下級 直接下級 職責(zé)細分（1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，編制、季度、月度銷售計劃與費用預(yù)算，將銷售計 劃與預(yù)算分解并下達至不同產(chǎn)品、銷售區(qū)域和責(zé)任人 1． 銷售計劃管理（2）指導(dǎo)、督促不同區(qū)域（不同產(chǎn)品）的銷售管理人員對銷售計劃與費用控制的執(zhí)行 情況，對執(zhí)行的偏差提出相應(yīng)的對策并組織實施（3）制訂并指導(dǎo)執(zhí)行銷售策略、客戶維護與管理、銷售通道的物流管理（1）督促、指導(dǎo)銷售渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，并對現(xiàn)有客戶進行維護（2）組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作 2． 銷售過程管理（3）編制
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