【摘要】生產(chǎn)成本控制講座主講:劉賢才12023-07-262不能做到成本較低,企業(yè)就沒有竟?fàn)幜?。為什么可以天天低價?“銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.2023-07-263成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有不同失敗的
2025-01-09 17:44
【摘要】生產(chǎn)成本控制技巧1生產(chǎn)成本控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析2制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降?客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品,并愿為之多付錢?銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗
2025-01-08 06:31
【摘要】1第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的核算2第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的核算?一、輔助生產(chǎn)部門的特點?二、輔助生產(chǎn)成本的歸集?三、輔助生產(chǎn)成本的分配?四、生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配3?一、生產(chǎn)車間的類型?1、生產(chǎn)車間按其生產(chǎn)職能劃分?(1)基本生產(chǎn):指企業(yè)中直接為完成
2025-02-27 15:47
【摘要】第七章生產(chǎn)成本1Chapter1本章要討論的問題測量成本:究竟是哪種成本?短期成本長期成本成本曲線2Chapter1本章要討論的問題兩種產(chǎn)出的生產(chǎn)過程——范圍經(jīng)濟成本的動態(tài)變化——學(xué)習(xí)曲線成本估計與預(yù)測3Chapter1引言生產(chǎn)技術(shù)決定了生產(chǎn)過程中投入和產(chǎn)出之
【摘要】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過增加勞動力提高產(chǎn)量?(3)是否通過建立新廠擴大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競爭環(huán)境—企業(yè)和市場的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價格和生產(chǎn)
2025-01-08 07:17
【摘要】第7章生產(chǎn)成本本章討論的主題n成本的測度:哪些成本重要?n短期成本n長期成本n長期與短期成本曲線n兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟n*成本的動態(tài)變化-學(xué)習(xí)曲線n*估計和預(yù)測成本2Chapter7導(dǎo)言n本章將考察生產(chǎn)技術(shù)與投入要素的價格是如何決定企業(yè)的生產(chǎn)成本的。n在既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,經(jīng)營者必須決定如何進行生產(chǎn)
2025-01-08 06:35
【摘要】?2023South-Western,apartofCengageLearning,allrightsreservedCHAPTER生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本經(jīng)濟學(xué)原理.曼昆曼昆著著PremiumPowerPointSlidesbyRonCronovich13你在生產(chǎn)通用汽車§列出你的三種不
2025-01-09 18:43
【摘要】:為材料成本、人工成本、制造費用三者之合計。又可稱為「現(xiàn)場成本」。:此屬「辦公室成本」,為產(chǎn)品的銷售所發(fā)生的費用。:此屬「辦公室成本」,乃企業(yè)為運營所發(fā)生的內(nèi)部管理費用。:為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動價值屬之,此以薪水工資的支出為代表。:為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價值屬之。:指除材料成本與人工成本外的成本要素。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費
2025-01-09 18:51
【摘要】生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講師:譚小琥經(jīng)濟、企業(yè)、管理、生產(chǎn)、車間、班組管理是經(jīng)濟發(fā)展的重點工作生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的核動力班組管理是生產(chǎn)管理的主體市場競爭的需求滿足于生產(chǎn)產(chǎn)品多樣化質(zhì)量合格化價格最優(yōu)化交期最短化安全保證化班組管理是生產(chǎn)管理的主體人的能動性——班組
2025-01-11 17:55
【摘要】第六章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在第七章論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占
2025-01-08 06:29
【摘要】1、引言2、弄清楚幾個問題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?生產(chǎn)成本控制方法1不能做到成本最低,就不能做到價格最低。不能做到價格最低,就不能做到全球最大?! ≈灰覀儼殉杀纠绞澜绲谝?,這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算,而是我們格蘭仕說了算。2
2025-02-28 15:22
【摘要】本篇內(nèi)容一、成本核算的目的二、成本核算的對象三、成本核算的要求四、成本的分類五、成本核算流程六、制造費用的分配七、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配八、品種法核算舉例九、分批法核算舉例十、分步法核算舉例(逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法)一、成本核算的目的成本核算的概念成本核算是為一定的目的提供管理上所
2025-03-12 20:01