生產(chǎn)科工作總結(完整版)
【正文】 安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。情節(jié)嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足?；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難。眾所周知，產(chǎn)品質量是企業(yè)生存的根本，質量就是效益。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產(chǎn)品質量關，發(fā)現(xiàn)質量問題絕不姑息遷就，對每一起質量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質量事故不再發(fā)生。29”中小學安全教誨日開展了“消防進學校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“31”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業(yè)務規(guī)范化建設。在我局本年治理的45項簡化準許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。2）本共進行了本間級培訓人次，班組級培訓人次，進行結業(yè)考試次，員工考試優(yōu)秀率達到。⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理一是利用生產(chǎn)技術管理軟件，科學分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。四是各生產(chǎn)單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質量。對測量工作的開展難度增加，勞動強度也增大。（2）、在各中段的探礦天井掘進與貫通測量工程中，做到施工測量上圖指 1導跟蹤到位，使各復雜變化大的礦體探礦工作按預期得到最好效果；對設計貫通的天井基本能按預定位置順利安全地貫通，這些天井的貫通為下部進行的采場設計及回采提供了有利數(shù)據(jù)圖件資料。201117。為配合地質、采礦專業(yè)一道共同合理分析各種不同生存環(huán)境條件的復雜礦體采場提供及時三維圖件，從而指導回采、達到了最大提高回采率、控制了貧化損失率，使采場管理工作得到進一步有效加強。主要完成的測量工程有：按設計要求完成了260中段012線斜井頭技改開拓工程的導線施測、放線、定位和指導工作，使工程在規(guī)定的時間內按設計要求順利完成。為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。機構重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。五）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。第三篇：生產(chǎn)科工作總結生產(chǎn)科工作總結（
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