【正文】 設(shè)備安全使用的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。工作中存在的主要問(wèn)題：目前除CST外，其余大修項(xiàng)目均未開(kāi)展。儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)部分設(shè)備缺少備用。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)使用情況進(jìn)行分析，每月費(fèi)用使用情況要和2014年同期進(jìn)行比較、分析，對(duì)超支費(fèi)用要找出原因，制定措施并嚴(yán)格落實(shí)；加強(qiáng)“節(jié)支降耗”管理，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位及隊(duì)組執(zhí)行制定的“節(jié)支降耗”措施，提高修舊利廢效率，加強(qiáng)工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料發(fā)放、回收制度。加大檢查力度，檢查各隊(duì)組對(duì)機(jī)電設(shè)備”四檢“制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格考核；加強(qiáng)各隊(duì)組備品備件的管理，備品備件的發(fā)放要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備品備件的防護(hù)工作及回收；并到檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查，查出的問(wèn)題按時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，并對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，促使機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。積極組織相關(guān)廠家對(duì)管理人員、隊(duì)組相關(guān)工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)要盡快掌握，減少對(duì)廠家的依賴，提升單獨(dú)處理問(wèn)題的能力?！熬颉А^—探”平行作業(yè)系統(tǒng)中超前支架改造、皮帶自移機(jī)尾修理工作已經(jīng)完成；鉆錨平臺(tái)現(xiàn)正在生產(chǎn)服務(wù)中心修理、配套，鉆錨平臺(tái)修理、配套預(yù)計(jì)在7月15日前完成；在“掘—支—錨—探”平行作業(yè)系統(tǒng)安裝期間，要安排跟班，盯在現(xiàn)場(chǎng)，確保安裝質(zhì)量；同時(shí)做好480水平2回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)備修理：要及時(shí)協(xié)調(diào)租賃站，將升井設(shè)備及時(shí)送修，并保證修理質(zhì)量和修理工期。三、創(chuàng)新舉措（一）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推廣新設(shè)備與新技術(shù)應(yīng)用制定主井電控系統(tǒng)更新、升級(jí)技術(shù)方案，完成招標(biāo)、協(xié)議簽定等手續(xù)，加快主井電控改造，以新技術(shù)保障主井的高效、安全運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司和礦相關(guān)要求，逐步規(guī)范新設(shè)備、修理設(shè)備的管理。并改造主井原舊巷道供電系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，回撤原主井巷道內(nèi)使用電纜和運(yùn)輸設(shè)備。把能再次利用的設(shè)備和物資進(jìn)行了集中存放，以備日后再用。在機(jī)電科黃書(shū)記的統(tǒng)一指導(dǎo)下，職工們盡管汗流浹背，夾在狹長(zhǎng)巷道內(nèi)架設(shè)電纜，但現(xiàn)場(chǎng)改造工作忙而不亂，果斷靈活，讓工作有條不紊，完成了從1650泵房變電所到采煤面較遠(yuǎn)距離供電改造，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序化施工，杜絕設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。肩膀上隱隱作痛似乎已壓出血印。④、督促各施工隊(duì)對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)檢測(cè)。⑥、協(xié)助各施工隊(duì)對(duì)井上下電氣設(shè)備進(jìn)行了整定計(jì)算，并按照計(jì)算的整定值進(jìn)行了精確整定。③、對(duì)《防爆五十條》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。三、工作中存在的不足回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。五、對(duì)以后工作計(jì)劃必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。二、機(jī)電管理工作方面強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。第五篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)業(yè)務(wù)工作總結(jié)2013年即將過(guò)去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。防爆管理：①、對(duì)施工隊(duì)所有的防爆設(shè)備進(jìn)行了四次全面排查，對(duì)檢查出的失爆及時(shí)進(jìn)行了處理。⑥、結(jié)合建設(shè)井的實(shí)際情況制定了《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《提升絞車(chē)管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊(duì)，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。當(dāng)送上電調(diào)試好電機(jī)，看著工友們除了眼白能看見(jiàn)，滿是煤灰的臉上露出久違的喜悅，大家心里很欣慰?？祚R加鞭，在巷道上山行走了幾千米，終于到達(dá)地點(diǎn)，頭頂上安全帽上的照明燈似乎驅(qū)不走無(wú)邊黑暗，由于是沿著上山斜坡，站立在幫上掛鉤難度加大，腳下不時(shí)有濕滑水坑，凹凸不平。7..在礦井基建進(jìn)行的如火如荼時(shí)，設(shè)備招標(biāo)也在緊鑼密鼓的跟進(jìn)中，為了不影響后期機(jī)電設(shè)備入井計(jì)劃，根據(jù)太原設(shè)計(jì)院發(fā)回的初涉資料，我礦人員進(jìn)行了仔細(xì)閱讀，結(jié)合我礦現(xiàn)在的礦建和土建計(jì)劃，細(xì)致的排列出了設(shè)備招標(biāo)時(shí)間和安裝計(jì)劃。對(duì)于后來(lái)副斜井防跑車(chē)裝置頻繁發(fā)生誤動(dòng)作，我礦機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)，并積極聯(lián)系廠家到我礦對(duì)跑車(chē)裝置進(jìn)行維修，并增設(shè)阻車(chē)器，保證了副斜井機(jī)電運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。機(jī)電科二〇一五年七月十日2015年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃?rùn)C(jī)電科二〇一五年七月十日第二篇：煤礦機(jī)電科 工作總結(jié)工作總結(jié)進(jìn)入2012年來(lái)，1—3月份機(jī)電工作主要針第對(duì)合盛35KV變電站的開(kāi)工建設(shè)為主，配合項(xiàng)目部搞好供電及運(yùn)輸，狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織學(xué)習(xí)貫徹能源公司和本公司的文件精神。主運(yùn)輸皮帶機(jī)增加皮帶清掃裝置。加強(qiáng)檢查力度，到隊(duì)組、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備檢修情況；提高職工操作能力和崗位作業(yè)水平。修理設(shè)備為：三機(jī)傳動(dòng)部、機(jī)頭尾、錘頭大輪、轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽、前溜偏轉(zhuǎn)槽、前后溜中部槽、支架、負(fù)荷中心。（六）積極探索整合礦井監(jiān)管新模式協(xié)助整合礦健全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系；督導(dǎo)整合礦設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修維護(hù)、技術(shù)