【正文】 為社區(qū)下崗失業(yè)人員舉辦了兩期服裝速成培訓(xùn)班。理論的學(xué)習(xí)最終還需付諸實踐，為確?！皩W(xué)有所成、學(xué)有所獲、學(xué)有所用”的理念不斷深入人心，社區(qū)將努力構(gòu)筑“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的“學(xué)習(xí)工作一體化”格局，從而有效推動社區(qū)整體執(zhí)政能力及綜合服務(wù)水平的提高。第一篇：社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報為適應(yīng)基層社區(qū)黨組織發(fā)展新形式，**街道**家園社區(qū)黨支部以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神及社會主義核心價值體系為契機，以提高社區(qū)廣大黨員干部工作水平和執(zhí)政能力為重點，在社區(qū)大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建更強“創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”的學(xué)習(xí)型黨組織。第二篇：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社區(qū)”工作匯報創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社區(qū)”工作匯報——春光工貿(mào)公司社區(qū)開展“學(xué)習(xí)型社區(qū)”創(chuàng)建活動，是為更好地鼓勵和引導(dǎo)社區(qū)廣大居民群眾熱愛學(xué)習(xí)、享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高居民的整體素質(zhì)，從而為社區(qū)三個文明建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。為社區(qū)20多臺下崗失業(yè)人員增長了科普技能，拓展了就業(yè)渠道，推進(jìn)了社區(qū)充分再就業(yè)工作。（二）是在弱勢群體的幫扶上，我們運用傳統(tǒng)的結(jié)對幫扶讓弱勢群眾得到“家的安慰和幫助。注重學(xué)用結(jié)合。一是健全學(xué)習(xí)機制。第五篇：供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報材料近年來，我公司認(rèn)真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點關(guān)注電網(wǎng)核心競爭力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強企業(yè)核心競爭力的重點工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動了企業(yè)與個人在和諧統(tǒng)一中向“國內(nèi)強企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級的頭腦風(fēng)暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。六內(nèi)容（樹立三個理念：無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理念；“專一學(xué)二眼觀三”的學(xué)習(xí)型職工理念。第二階段為2005年，定義為規(guī)范年。將公司職工、班組、車間的團(tuán)隊愿景，各個專業(yè)的戰(zhàn)略理念，公司的文化理念，全部聚合到對標(biāo)爭先共同愿景的“愿景塔”上。三爭三創(chuàng)是:“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。我們系統(tǒng)整合公司的審計、監(jiān)察、財務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實)；聚焦四條主線(涉法、涉財、涉物、涉電”四條主線)；控制五個關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。核心的專家團(tuán)隊。我們提倡通訊、計算機、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動團(tuán)隊,打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間的交流。四是流程“強”過程。二是網(wǎng)上豐富共享。提高電網(wǎng)的核心競爭力。二是集中力量組織設(shè)計院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。四是爭取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析等科技開發(fā)項目。我們啟動了以流程規(guī)范為中心的“三標(biāo)一體”活動，減少無用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達(dá)到事事有“師”，處處有“道”，時時有“標(biāo)”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡單工作。我們注重通過整合監(jiān)管體系，通過“集約”、檢查”來“減負(fù)，今年二季度的監(jiān)管工作利用財務(wù)工作會，調(diào)動基層75個單位的帳本及合同進(jìn)行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會合并組織，由參加生活會的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進(jìn)行現(xiàn)場財務(wù)、物資、用電、法律專項檢查。一是“療養(yǎng)益智化”。公司員工在歡樂的競爭氛圍中，消除了疲憊，增進(jìn)了友誼。五是“快樂星期一”。監(jiān)測中心春節(jié)當(dāng)天，干部與職工要一起團(tuán)拜，還要有一張“全家?！保刹颗c職工之間融入了親情的感覺；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯(lián)歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。（四）完善監(jiān)管兩條鏈。兩隊隊員由各隊隊長在職工中臨場挑選，參加拉拉隊的職工必須明確簽字加盟支持那一個籃球隊，比賽勝方隊員和拉拉隊要有小小的獎勵或敗方出一個節(jié)目。三是“感恩一件事”。今年公司105名職工參加了益智化療養(yǎng)，分別到大連理工大學(xué)、青島海爾集團(tuán)、成都供電公司、蘇州供電公司等大學(xué)和企業(yè)聽教授講課和參觀學(xué)習(xí)，使職工在瀏覽祖國大好河山的同時接受新知識、感悟新理念，達(dá)到快樂工作、益智療養(yǎng)的目的。通過手工文檔E化減負(fù)。襄垣供電支公司引深閉環(huán)管理到運行、檢修管理全過程，制定出臺了運行及檢修管理的15種流程圖，使每項工作都有閉環(huán)，每個人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。增強公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。四是統(tǒng)一全市110KV及以上電網(wǎng)設(shè)施運行檢修市場。二是系統(tǒng)爭取政府及其職能部門以正式文件出臺了電力設(shè)施保護(hù)、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。三是只留必要信息。五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。我們廣泛組織以興趣、愛好、特長等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊、老年太極拳隊、秧歌隊、足球、籃球、棋類等興趣團(tuán)隊。立體的風(fēng)暴團(tuán)隊。（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組、部上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 門、:“爭創(chuàng)全國一流電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)”。我們倡導(dǎo)強化生產(chǎn)管理的“六個一”基礎(chǔ)。“三五”是：五個導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠建設(shè)、導(dǎo)引用戶投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)。“六”是指企業(yè)目標(biāo)（國內(nèi)強企，行業(yè)標(biāo)桿）、企業(yè)價值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為