【正文】 》、《設備報廢制度》等。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大、全自動控制的縣級污水處理廠。大力提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費現象。加強與每位員工的溝通，合理調配人員，搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動紀律?，F場管理存在一定的漏洞。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。針對現階段的實際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。入冬以來，事故水池又面臨著池面結冰的危險。停車以后，我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產廢水的生產任務，導致水池持續(xù)高水位。新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。還多次與xx公司聯系，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。xx月份結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，共組織各類廠部培訓xx次，培訓人數達x人次。完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作。還配合公司辦公室做好相關數據的上報工作。化驗分析今年化驗室圍繞入網企業(yè)及處理廠水質開展各項檢測工作。做好全廠設備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命。xx月份x臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機油。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg，從數據上分析進水水質受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質色度的偏高。xx月份共用PAMX噸，PACx噸，共計費用x萬元。目前處理廠出水水質基本穩(wěn)定達標，xx月份處理廠出水COD平均值為xmg/L、SS平均值為xmg/L、氨氮平均值為xmg/L、磷平均值為xmg/L、PH平均值為x、BOD5平均值為xmg/L。xx月份處理廠用電總量為x度，平均每月用電量為x度。2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗x次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xH/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機油。同時為了xx、xx排污的暢通，新增x米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間。在做好對處理廠、入網企業(yè)、各運行泵站的日常水質常規(guī)檢測工作同時，xx月份對重點入網企業(yè)在保證每月x次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質狀況。其它今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到x月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。完成了廠部食堂的建設并投入使用。組織各類考核x次，參加考核人數達x人次。處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化。污水處理廠工作總結2時光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去。不利于冬季的水池防凍工作。一旦池壁大面積結冰而無法消除，會對水池結構造成致命的損害。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經濟處罰、還要進行全車間通報批評。操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高?，F場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。以嚴格精益管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動紀律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。二、工藝介紹工藝流程圖經射洪縣環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測，廢水各項指標均穩(wěn)定達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準（GB1891820xx）》中的一級B標。那個設備該保養(yǎng)了，什么設備該維護了都能做到按部就班。影響。正常的活性污泥，其MLSS濃度為15004000mg/l，SV一般在1530的范圍內。二、污水管網建設情況自20xx年以來，由縣經發(fā)局、水務局、建設局、園區(qū)管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網近200公里，其中縣城區(qū)污水管網約129公里（），污水收集率已達85%以上；，污水收集率為55%左右。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工。截污管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資xx萬元，并于20xx年x月xx日完成竣工驗收。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額，財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。二、全面推進目標管理管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。管理創(chuàng)新是主動迎接市場經濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經濟所淘汰。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。污水處理廠工作總結7縣污水處理廠職工個人工作總結；我于今年的四月份來到公司，回顧這大半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。（2）協助主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，給領導查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果（3）協助主管做好關于化驗室認證的相關工作。二，存在的問題和今后努力方向總結大半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。努力完成全年的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。三：能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。說明：申請甲級運營資質的5名高級職稱專業(yè)技術人員中，應至少有3名全職人員，申請乙級運營資質的3名高級職稱專業(yè)技術人員中，至少應有1名全職人員。申請資質證書時應滿足上述人員條件數。乙級資質證書條件?，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：一、攻堅克難，確保尾水達標排放污水處理系統是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時上報，及時處理?；炇也粌H準確記錄各項化驗數據，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬余個，歸檔原始記錄百余本。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。通過《設備故障消缺單》規(guī)范了設備維修流程。做到及時發(fā)現安全隱患及時整改。針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術人才，同時加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產做準備。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊。⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀現象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負荷率達到x%，日均處理量達到x萬噸，進水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現化學需氧量減排x噸。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設?，F將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。檢驗結果均符合國家標準。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行?，F將項目經理部的工作總結如下：一、項目管理與施工生產方面：進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。2 高起點、高標準搞好“三工建設”。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協隊伍結構。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。污水處理廠工作總結15一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。二、以管理體系指導安全工作管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。三、黨群工作與后勤班務方面：發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。污水處理廠工作總結14區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年月日,工程總造價萬元，現有職工名，按公司規(guī)定組建了四部一室。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。保證了設備的正常運轉。進水氨氮平均濃度xxmg/L，出水氨氮平均濃度xxmg/L，實現氨氮減排xxx噸。計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉。三、化驗室方面xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：一：工作情況認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關的布置原則，③，了解其主要控制指標以及變化情況。⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力。②了解地理環(huán)境：包括