【正文】 化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動(dòng)場(chǎng)所不足的矛盾，給職工開(kāi)辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿(mǎn)足職工對(duì)住房的需求，嚴(yán)格成本控制，給予職工最大的實(shí)惠。首先，各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財(cái)務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車(chē)間，以區(qū)隊(duì)、工段、車(chē)間為經(jīng)營(yíng)體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。與此同時(shí)，運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)要根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購(gòu)銷(xiāo)工作帶來(lái)的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷(xiāo)售理念、市場(chǎng)觀(guān)念和銷(xiāo)售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的市場(chǎng)布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場(chǎng)用戶(hù)，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷(xiāo)售隊(duì)伍，滿(mǎn)足礦區(qū)未來(lái)產(chǎn)品多元化銷(xiāo)售的新要求。一是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作。三是要加大隱患排查整治力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。同時(shí)，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)可靠性。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：一、強(qiáng)化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。粉煤灰磚8000萬(wàn)塊。（二）工作目標(biāo)商品原煤產(chǎn)量1200萬(wàn)噸。一是全球金融危機(jī)的陰霾沒(méi)有消散，我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢(shì)，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的宏觀(guān)調(diào)控政策，加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對(duì)身處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)的態(tài)度。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)探索和逐步實(shí)施，在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作思路，建立“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，從根本上消除過(guò)去“小而散”的銷(xiāo)售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的主渠道。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。五是安全管理水平明顯提高。粉煤灰磚廠(chǎng)去年10月份開(kāi)工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬(wàn)塊，并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬(wàn)噸產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，全年產(chǎn)銷(xiāo)煤炭650萬(wàn)噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷(xiāo)煤炭600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。第一篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告各位代表：我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。生態(tài)果蔬中心8月份開(kāi)工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。汲取一號(hào)煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué)，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來(lái)，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，建立經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專(zhuān)用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬(wàn)噸的煤炭購(gòu)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠(chǎng)、西安鐵路局簽訂了200萬(wàn)噸的煤炭供運(yùn)銷(xiāo)三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬(wàn)噸的戰(zhàn)略購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。公司形成了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達(dá)成了十個(gè)方面的共識(shí)，逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬(wàn)噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會(huì)給我們帶來(lái)巨大的市場(chǎng)壓力和運(yùn)輸壓力。其中：一號(hào)煤礦500萬(wàn)噸，二號(hào)煤礦700萬(wàn)噸。安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。管理就是消缺。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷(xiāo)售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷(xiāo)售。同時(shí)要樹(shù)立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購(gòu)、運(yùn)輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢(xún)制度。對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗位價(jià)值試點(diǎn)單位，要把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，進(jìn)行崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線(xiàn)安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊(duì)伍。10月至6月，曹家峪、白石兩個(gè)煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠(chǎng)，粉煤灰蒸壓免燒磚廠(chǎng)，一號(hào)煤礦煤場(chǎng)改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)。工作安排各位代表，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。（一）工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。商品煤銷(xiāo)量1200萬(wàn)噸。我們要完成的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年夢(mèng)想的二次創(chuàng)業(yè)。要提早完成二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井的土地征用、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的施工隊(duì)伍，2月底要全面開(kāi)工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。第三，要以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理根基。二、突出銷(xiāo)售龍頭，推行人單合一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。要在積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力基數(shù)的同時(shí)，提高車(chē)皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市場(chǎng)渠道暢通。要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過(guò)程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項(xiàng)。成本的控制力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的盈利能力。三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管理工作平臺(tái)。第三，要通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè)，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立節(jié)約、快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，提升精細(xì)化管理工作水平，加速“五精”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。數(shù)字化、信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，企業(yè)管理向“五精”管理目標(biāo)邁進(jìn)的技術(shù)保障。因此，公司上下特別是有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，冷靜分析，科學(xué)決策，強(qiáng)化控制，加快進(jìn)度，著力做好以下工作。要認(rèn)真統(tǒng)籌一號(hào)煤礦洗煤廠(chǎng)擴(kuò)能改造工程建設(shè)，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成公路地銷(xiāo)裝車(chē)系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備600萬(wàn)噸全洗選能力，年底前生產(chǎn)精煤80萬(wàn)噸。整個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)得起國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗(yàn)，要經(jīng)得起礦區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗(yàn)。另一方面要按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)大專(zhuān)以上畢業(yè)生，采取企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、對(duì)口企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的途徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線(xiàn)生產(chǎn)職工隊(duì)伍。另一方面要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)，組織各級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)考察，通過(guò)“近學(xué)中能，遠(yuǎn)學(xué)鐵煤”，借鑒外部先進(jìn)文化開(kāi)闊企業(yè)文化思路，改進(jìn)文化建設(shè)方法，提升文化目標(biāo)定位。因此，公司對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展定位是“不求最大，但求最優(yōu)”，力爭(zhēng)“十二五”期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的西部第一企業(yè)。職工是企業(yè)發(fā)展的源泉，職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個(gè)工程要交付使用。行政管理部門(mén)和生活后勤服務(wù)單位要根據(jù)公司精細(xì)化管理和“五精”管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國(guó)文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價(jià)格體系，進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目，建立服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績(jī)效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國(guó)示范社區(qū)。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢(shì)、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。次日，由于超強(qiáng)排水，導(dǎo)致xx河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚(yú)現(xiàn)象，一時(shí)間，公司遇到了來(lái)自社會(huì)、新聞?shì)浾摷笆姓亩嘀貕毫?，xx市政府甚至發(fā)出了“關(guān)停”的信號(hào)，公司前途命運(yùn)危在旦夕！在此危難之際，公司董、監(jiān)兩會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子本著對(duì)全體股東高度負(fù)責(zé)的精神，積極面對(duì)，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措，并根據(jù)實(shí)際情況，將第一步抽排水降落水位由原計(jì)劃 40米調(diào)整為 80米，從而縮短了強(qiáng)排水階段的時(shí)間，緩解了來(lái)自外部的壓力和阻力。從實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理幾個(gè)月來(lái)的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵(lì)效果是非常明顯的，對(duì)于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。我們堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊(duì)組三級(jí)安全工作網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步構(gòu)建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機(jī)制，最大限度地降低了事故發(fā)生率，杜絕了重大事故的發(fā)生。各位代表，這些業(yè)績(jī)的取得是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)、通力合作、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果！從公司成立至今，公司一直實(shí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，保證了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在處理公司重大問(wèn)題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。總之，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持從廣大股東利益出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)、民主決策的原則，認(rèn)真履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)礦井廢水達(dá)標(biāo)排放，公司委托xx大學(xué)環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬(wàn)元建成了礦井廢水處理系統(tǒng)，經(jīng)xx縣環(huán)保局組織檢查驗(yàn)收，公司廢水處理已達(dá)到國(guó)家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)?！?、擴(kuò)建選礦生產(chǎn)車(chē)間，形成采、選配套生產(chǎn)能力。——合理布局采礦系統(tǒng)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。第四篇：礦業(yè)公司董事會(huì)工作報(bào)告各位代表：在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來(lái)了公司第一屆二次股東代表大會(huì)的召開(kāi)，首先，我代表公司董事會(huì)向本次會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問(wèn)候！下面，我代表董事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。四是要規(guī)范勞動(dòng)用工，拓展公司人力資源渠道。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)效益增長(zhǎng)，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。把職工的利益維護(hù)好、把職工的事情辦實(shí)、辦好，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果是企業(yè)的宗旨和義務(wù)。其次，要在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行上下功夫，在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合一、崗位價(jià)值再造為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。二是要繼續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)施“五精”管理課題，不斷推動(dòng)礦區(qū)管理文化上水平。五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的施工單位和施工隊(duì)伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實(shí)內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到80%以上、合格率達(dá)到100%。資源開(kāi)發(fā)部門(mén)要進(jìn)一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，2011年形成500萬(wàn)噸焦煤生產(chǎn)供給能力。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，公司明確了責(zé)任分工和各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和有關(guān)單位必須不折不扣的按照2011年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目的目標(biāo)開(kāi)展自己的工作。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式的不同要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采用自主開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式，開(kāi)發(fā)具有經(jīng)營(yíng)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價(jià)值再造的經(jīng)營(yíng)核算軟件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強(qiáng)度，當(dāng)日反映各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效果。公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的重要工作來(lái)抓。隨著礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。首先，各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財(cái)務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車(chē)間，以區(qū)隊(duì)、工段、車(chē)間為經(jīng)營(yíng)體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。與此同時(shí)，運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)要根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購(gòu)銷(xiāo)工作帶來(lái)的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷(xiāo)售理念、市場(chǎng)觀(guān)念和銷(xiāo)售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的市場(chǎng)布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場(chǎng)用戶(hù)，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元